聲明：本文來自於微信公眾號 懂懂筆記（ID：dongdong_note），作者：川扇假，授權站長之家轉載發布。
格力擬投 10 億進軍醫療產業!比亞迪「口罩產量全球之首」!富士康(工業富聯)開啟口罩生產線!一條條新聞接連爆出，讓過去不被重視的口罩瞬間成為市場上的「硬通貨」。
如今，口罩新勢力們好不熱鬧，五菱、比亞迪、富士康、OPPO、vivo、海爾、美的、格力紛紛入局......
懂懂筆記從一份行業資料中分析發現，目前全國口罩生產廠家約有 2000 家左右，但其中大多數企業都是中小規模企業，日產 10 萬隻口罩都算大廠了。面對跨界進入醫療耗材市場的一眾口罩新勢力，這些企業是否擁有自己的護城河?這個市場是否像不設防的城池，難擋新勢力的摧枯拉朽?
答案顯而易見。
你的口罩是什麼牌子?
「你的口罩是什麼牌子的?」除了少數購買3M和霍尼韋爾等品牌口罩的人，大多數人恐怕比較難回答這個問題。因為口罩品牌與型號實在是太多了，在市場供應缺乏的情況下，能夠用上便不錯了。
但隨著格力5. 5 元的KN95 口罩網上熱銷，董明珠喊出「好口罩，格力造」，一位口罩經銷商對懂懂筆記表示，真正的鯰魚來了，那些還在漠視品牌的傳統口罩企業，將要為自己的品牌漠視買單。
懂懂筆記曾就品牌力方面與一家口罩廠老闆溝通，感覺雙方總是不在一個頻道上：
「口罩都賣給哪些消費人群了?」
「都是經銷商，賣給個人還不夠我累的。」
「口罩品牌是你們的嗎?」
「啥品牌啊，現在可辛苦了，每天加班加點生產。」
「你們是否做過品牌方面的投放?」
「投放市場很重要，要搞好經銷商關係，現在口罩不愁賣。」
中國醫藥物資協會醫療器械分會秘書長陳紅彥作為業內人士，對於傳統口罩企業這種品牌盲，急在心裡卻無能為力。因為傳統口罩企業規模小，老闆素質不高，一提到品牌建設，在他們看來就是花錢的買賣，竟是唯恐避之不及。
「這次疫情是對口罩企業的一次絕佳形象宣傳，如果企業有心做好品牌推廣，不管你是向哪家醫院全力提供口罩，還是給快遞小哥或者社區工作人員集中供應，總能在市場上有一定影響，但現在看來，沒有一家有這個意識。」陳紅彥惋惜的說。
這種口罩企業的品牌局限性，因為在高度同質化競爭下，廠家不是與消費者直接接觸，而是通過層層經銷商傳遞，導致口罩品牌力蕩然無存，企業也無心建立品牌護城河。
反觀口罩新勢力們，雖然這些企業在短時間內自建或改造生產線，有的甚至沒有獲得相關醫療許可資質，只能生產最普通的民用級口罩，但卻在企業社會責任與市場宣傳上，下足了功夫。
「人民需要什麼，五菱就造什麼!」上汽通用五菱的這句口號在口罩下線之前，便走紅網絡。
在口罩的規格上，五菱選擇了一次性防護口罩，這種口罩相對生產工序較為簡單，也是需求量最大的一種，每個口罩上面，都清晰的印著五菱的標誌。
企業品牌的建立，早已是被說爛俗了的故事，然而在口罩行業，卻似乎沒有人願意喝這碗心靈雞湯。中國製造包攬了全球口罩50%以上的產能，然而在全球口罩排行榜上，中國企業卻寥寥無幾。
正因如此，讓口罩新勢力們攜帶品牌之力殺入市場後，竟然發現市場接納程度極高，在需求高漲下，市場與渠道可以迅速打開。比亞迪甚至在其官方商城上線了自家口罩，僅限認證車主使用積分兌換，又打了一個漂亮的品牌營銷牌。
一方面是經銷商模式，讓傳統口罩生產企業缺乏品牌建立的動力，另一方面是市場供需多年平衡，只要搞好渠道關係，不管是自家產品還是貼牌生產，都能讓企業掙到錢，試問誰還願做效果未知的品牌投入呢?
「口罩企業在溫水裡泡了太久。」陳紅彥認為疫情當前，傳統口罩企業想的最多的，依然是如何擴大生產掙錢，而不是如何做大企業社會與品牌影響。
口罩新勢力兇猛蠶食上下遊
當品牌的護城河形同虛設之後，唯一能夠阻擋市場新進入者的，就是產品工藝與上下遊產業鏈了。然而對於口罩生產來說，它的技術含量在家電、車企眼中，幾近於零。
五菱用 10 天時間完成口罩產能轉化，預計日產能為 100 萬隻，比亞迪用時更短，只用了 9 天，預計日產能更是達到 500 萬隻。
一次性口罩由三層布組成：最外層是隔絕外部液體的無紡布;中間層是隔離過濾病毒的熔噴布;內層是貼膚吸汗的無紡布。除此之外，口罩的配件就是掛耳和金屬壓條，與上千個零部件組成的汽車等大型工業製造品相比，生產口罩對於這些企業來講並非難事。
擁有機器設備，建立潔淨標準的車間後，就可以開足馬力生產口罩，倒是口罩重要的上遊原材料熔噴布，阻礙了口罩新勢力們的產能爆發。
正是因為下遊口罩生產企業大規範復工和擴大產能，導致熔噴布的價格一漲再漲，甚至需要出動政府進行市場價格幹預，打擊倒賣哄抬物價者。