創業邦|http://www.cyzone.cn 2016-01-20 18:55
偶像計劃推出的偶像團體IP·Family
偶像計劃是一個製造偶像的平臺，採用C2C的網際網路造星模式，一端是練習生，一端是粉絲，通過不斷的課程進階和粉絲互動，由粉絲們「養成」心愛的偶像。同時，偶像計劃還會憑藉線上大數據和集中式資金管理，將偶像選拔和培養的過程進行標準化、流程化，並利用資本形式實現快速批量複製。
論粉絲與明星的「C2C關係」
雖說做的是造星的事，但偶像計劃創始人何怡更願意用「養成偶像」來定位自己的產品。他告訴《創業邦》，國內的造星模式以及韓國的練習生模式，都是一種自上而下的方式。「傳統經紀公司推的新人和節目都是賭博性的，砸完錢沒火起來也許就沒有下文了。」
他認為，C2C是個不錯的解決方案，直接把粉絲和偶像練習生聯繫在一起，且相比於傳統的B2C——經紀公司比較強勢的模式，C2C為有夢想成為偶像的年輕人提供了均等的機會。
其實，偶像計劃的模式更接近於國內的超男快女，只不過它切入的是一個長尾市場，周期更長。在何怡看來，偶像計劃的對標產品是日本的AKB48組合。
上海交大畢業之後，何怡去了日本工作。多年二次元文化的浸染以及對AKB48的喜愛和研究，讓他覺得在當下國內市場逐漸接受二次元文化的同時，這個模式值得試試。況且，他發現，目前國內除了TFBOYS等少數成名團體，很少有現象級的偶像個人或團體，優質偶像極度匱乏，而傳統藝人經紀公司養成明星耗資大、周期長，對資源整合的要求也非常高。
偶像計劃創始人何怡
偶像是如何養成的
偶像計劃的練習生海選向所有用戶開放，但入選標準是：年齡小(6至20歲)，顏值高(萌妹子或者小鮮肉)。為什麼要設置這個門檻?何怡解釋，主要是因為這一人群的可塑性最強，成長空間和留給用戶的想像空間也最大，可以保證「養成感」。此外，一般明星或偶像，養成時間基本需要三到五年，更有甚者達十年有餘，所以，年齡越小的練習生，成長空間也就越大。
成長體系主要分為兩塊：課程進階和粉絲互動。製作團隊會把自主設計的培訓課程發布到平臺上，練習生根據任務拍攝練習視頻，上傳後由粉絲投票、打分。課程的完成度、打分的高低、在任務中和粉絲的互動都將決定練習生是否能夠晉級，解鎖更高級別的課程。系統會分別根據人氣度和活躍度對練習生進行排名。排名高，就能得到粉絲用戶的打賞以及偶像計劃的專屬培養機會;反之，則會被平臺淘汰。
這個平臺上的偶像與時下的藝人是否有些不同?何怡認為有本質的區別。時下藝人可能主要專注於自己的才藝或者是演技，但「偶像計劃」的明星要學會與粉絲互動。「前期常常和粉絲互動聊天，只有粉絲覺得有意思，他們後面才會發展得更好。」在練習生的成長中，粉絲福利也是考核的重要部分。
線下活動反哺線上內容
在偶像計劃的平臺上，用戶主要分為三類：粉絲、練習生、Center籤約生。第一批用戶主要通過社交媒體、社交網絡和視頻網站的線上推廣，以及從何怡之前運營的二次元社區導入。用戶普遍為90後，這也就決定了在維護用戶黏性上，偶像計劃與時下的主播秀等直播平臺必須有所不同。
為了解決這一問題，他們採用了線下活動反哺線上內容的網際網路方式。這包括為旗下的籤約練習生出版首支單曲，把練習生在韓國的學習生活剪輯成真人秀等。他還建立了線下中心作為練習生線下培訓和線上迷你Live的場地，舉辦與粉絲互動的「握手會」也在計劃中。
目前偶像計劃儲備的練習生有近200個，公開了113個，其中女生有100個，正式籤約的有50個。「Center籤約生」一期中有7人通過考核選拔成為偶像團體IP·Family正式成員，並赴韓國錄製首支出道單曲MV。
偶像計劃天使輪拿到了千萬級人民幣，近期正在和陌陌談合作事宜。
在何怡看來，偶像計劃面對的最大的挑戰在於，如何在短期內製造出現象級的偶像個人及團體。但他認為「基於流量的內容變現以及藝人價值」是自己的核心競爭力，流量增長到一定程度的時候，任何一家經紀公司都會有合作的意願。