遇到問題不敢請教高手?想快速成長,你一定要學會不恥上問

2020-12-24 企鵝成長說

導語

孔子說:敏而好學,不恥下問,說的是我們應該勇於向學問、地位不如自己的人請教,不要害怕丟面子。確實,不恥下問,可以補充知識裡面的短板。但是,對於我們大多數人來說,比不恥下問更重要的,是不恥上問,因為它會幫助我們提高學習效率。

然而,在很多時候,我們並不願意暴露自己的無知,更不願意放棄自己的高自尊。這種想法,會給我們的職業發展和個人成長帶來很大的阻力。

什麼是不恥上問

小陳剛到公司不久,有一天老闆讓他做一個市場調研報告。兩天過後,老闆問他處理進展,他說還沒有處理,因為自己沒有做過類似的報告,問了幾個同事,他們也不懂,現在還在摸索中。老闆很生氣,有問題為什麼不問我?

為什麼不問?當然是不好意思問,怕領導覺得他能力有問題。

「不恥上問」,就是敢於向高手請教高手可能在某個領域已經摸索很多年了,已經有自己的研究和經驗沉澱,所以向他們請教可以讓我們少走很多彎路,減少摸索試錯的成本。

橋水基金創始人雷伊達裡奧說:無論在什麼情況下,向你弱項領域的強者求助,都是你應該培養的一項偉大技能,因為這將有助於形成一道屏障,阻止你做不應該做的事情。

為什麼我們不願意向高手請教第一,害怕被鄙視。

對於他人來說很簡單的問題,我們竟然不懂。當我們問出這種問題的時候,我們有可能被鄙視或嘲笑。就是這種心理,阻止了我們向他人請教的想法,寧願自己摸索,或者把問題晾在一邊。

第二,害怕暴露無知。

面對領導布置的任務,雖然心裡不懂,也不願多問兩句,因為擔心問了之後領導會覺得自己不專業,甚至覺得自己的能力有問題。故事中的小陳,之所以不敢請教老闆,就是不想讓老闆知道自己居然不會做市場調研,所以硬是撐著自己苦苦摸索。

第三,害怕權威。

對於對自己有管理權和批評權的人,比如說公司的領導,我們常常會有恐懼心理。一定的恐懼心理是有益的,因為他能激發我們試圖更好地表現自己,但是如果這種恐懼讓我們刻意去迴避問題不願請教,就會導致工作無法順利進行。

為什麼要不恥上問

我們很難做全知的人「墨菲定律」中的皮爾斯定理告訴我們,承認自己的無知,才是知道的開始。

皮爾斯定理,是美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家、「衛星通訊之父」 約翰·皮爾斯提出的,旨在告訴人們,做人貴有自知之明,能看到自己的不足,才能彌補這一不足。我們只有意識到自己的無知,才能進步。

因為每個人的認知都是有邊界的,真正厲害的人,是知道自己的認知邊界在哪裡,並且願意不斷地打破這個邊界。蘇格拉底說「我唯一知道的,就是我什麼也不知道」,所以他被稱作世界上最聰明的人。

不願意承認自己的無知,只是對它的掩蓋,只有直面它,才能消除它。

向高手請教,是最高效的方式面對難題,有時候我們想自己去摸索答案,這也可以理解。可是,如果我們苦苦摸索之後還不得其道,我們就要懂得去跟厲害的人請教。

比如前面案例中的小陳,如果自己確實摸索不出市場調查的方法,跟同事討論也無果,那跟領導請教顯然是最好的方式,也不用浪費好幾天的時間,到最後還要挨批。當然,他不能直接問領導,市場調研報告要怎麼做,這樣真的會被罵。那該怎麼問,下面會有答案。

如何做到不恥上問

不恥上問如此重要,那我們應該如何做到呢?只有掌握好的提問技巧,我們才能更高效地向高手請教,得到自己想要的答案。

提問之前先做功課什麼意思呢?我們向厲害的人請教,不是說我們有任何問題都直接問,而是在我們的能力範圍內已經做夠了功課。

第一,能自己找到答案的問題不要問。

能自己找到答案的問題,千萬不要去問別人。很多問題,只要聯機搜索,都能找到答案。比如說一些Office軟體應用的問題,大部分都能通過百度找到答案。如果拿這種沒有技術含量的問題去請教他人,只會顯示自己的懶惰,和對對方時間的不尊重。

第二,展示自己做的功課。

故事中的小陳,如果直接問領導,調研報告怎麼做,領導肯定會很生氣。但是,如果他接到任務之後,先通過自己查資料,跟同事探討完之後,形成自己的思路。然後再去請教領導,這樣的思路對不對,還有沒有其他更高效的方式。這種情況下,領導不太可能會罵你,而且如果有問題他會指出來。

越是厲害的人,時間越寶貴,尊重他們,才能得到他們的尊重。

提出精準問題發問之前先梳理好自己的問題,用精簡的語言表達出來,說出自己的疑問點,最好是給出自己的思考,哪怕再淺顯。如果只是拋出一個很模糊的問題,就別指望能得到一個精確的答案。

比如說,我們突然問一個人,能不能推薦幾本好看的書?這樣的問題往往讓人不知從何答起。

因為對方根本不知道我們的興趣、愛好、想看的領域以及自己的能力範疇,如何給我們答案?

但是如果我們把問題改成讓對方推薦幾本批判性思維的入門書籍,得到好答案的概率就會高很多。

向對的人問對的問題每個人擅長的領域不一樣,只有跟對的人問對的問題,對方才能高效地解答比如前面說的推薦書籍,如果是讓研究個人成長領域的高手推薦育兒方面的書籍,就很難得到答案,但是如果讓他推薦提高思考力方面的書籍,他更可能推薦出最適合你的那幾本。

向對的人發問,還包括注意和對方的關係,以及自己問問題的深度。如果和對方都幾乎沒有交情,一上來就問人家一個需要花費很長時間去解答的問題,顯然是不合適的。交情越淺的人,我們最好問一些越容易三言兩語說清楚的問題。

總結

當我們遇到問題的時候,我們不應該放任不管,因為它不會自動消失;我們也不能全靠自己摸索,因為我們會走很多彎路。我們要懂得向他人請教,尤其是向厲害的人請教的重要性。而最重要的一點,就是向合適的人問適合的問題。

說職場,話成長,日拱一卒,不期速成,歡迎關注企鵝成長說~~

相關焦點

  • 課堂上老師問學生有沒有問題,為什麼學生沒學會,還總說沒問題?
    事情是這樣的,上次上課的時候,我習慣性地問了學生一句:「有沒有不懂得或者不會的問題?」聽到我的問題,他便隨手掏出課本不緊不慢地翻了起來,好像在說「讓我找找」。看他認真的樣子我沒敢打擾,想著他有不會的問題。其實我也期望著他有問題,因為帶著問題來學習的孩子,學習的效率一般都比較高!過了一會,他氣定神閒地把一本書翻完,一本正經地給我說:「都會,沒有什麼問題!」
  • 封心鎖愛《成長一定要經歷挫折嗎?》
    一個人的成長要經歷過挫折,要經受過暴風驟雨的考驗,要經歷過烈日嚴寒的洗禮。如同溫室大棚裡的花,放到野外生存就會失去生機,而你仔細去看外面的野花野草,無論露天的氣候多麼惡劣依然會好好的頑強生存下來。人的一生不可能一帆風順的,所以成長一定會遇到坎坷不平之路。
  • 你在的城市下雨了,我卻不敢問你有沒有帶傘
    就在今晨,我所在的深圳這座城下起了狂風暴雨,收到一位遠在加州的朋友的問候:他說看到你的城市下雨了,想起有幾句文字:「 我不敢問你有沒有帶傘。我怕你說沒有,而遠在天涯的我,卻無能為力。」我淡淡的一笑,朋友所說的這句文字讓我記起宮崎駿說過的那句話:「你住的城市 下雨了,很想問你有沒有帶傘。
  • 佐羅:學會雙向成長提升複利
    如果是前者的話,你如何確認這種差價能快速的到手,一定會因為價值恢復而獲得不錯收益? 有人說:「價值可能會遲到,但是永遠不會缺席。」我覺得這是個不負責任的話。我們投資的目的,是為了滿意的複利收益,如果一旦到最終價值「到場」的時候,我們花費了比較多的時間成本,最後計算下來我們的年複利收益還不足以超過一些理財產品,那麼冒風險做股票投資的意義又何在呢?」
  • 高手都是這樣帶團隊的,學會了團隊想不出成果也難
    團隊管理不到位,業績就出不來,想要團隊發展快,業績好,帶領團隊技巧不可少!會帶團隊的高手,他們都有自己的一套系統性技巧,小編分享高手是如何帶團隊的,學會了,團隊想不出成果也難。一、定目標,讓員工為集體目標努力,而不只是為老闆幹活、為領導幹活,讓團隊成員明白目標的重要性。
  • 「任性家長」進班級群不改暱稱,班主任都不敢艾特他:太佔便宜
    01「任性家長」進班級群不改暱稱,班主任都不敢艾特他以前學校老師想要和家長溝通學生的情況,最便捷的方式是打個電話,不那麼方便的是要家訪,而且要一個一個來網上有一位班主任吐槽說:有一位暱稱是「爹」的家長加入了班級交流群,這位家長還很「任性」地不改暱稱,別的家長都在群裡討論這位家長是誰,能不能改一下暱稱,但是不見反應。班主任只好一一對應學生名單找出這位家長,打電話叫他改暱稱,否則根本不敢在群裡艾特這位家長,太讓對方佔便宜了。
  • 《少年的你》:成長是痛苦的,但我們依然要學會仰望星空
    他寧願與世界為敵,也不忘要保護林念。一次小北問林念,你的夢想是什麼,林念毫不遲疑地回答道保護世界啊!小北說:「你保護世界,我保護你。」為了這一個承諾,他做到了,甚至在最後關頭他還要幫林念洗脫罪名。03.
  • 很多人都想知道的問題,成年人學會畫畫需要多久?
    相信許多美術愛好者都曾經問過這樣一個問題,「我想學會畫畫大概要多久?」有些學習美術多年的人則會說,要很多年才能夠有所精益。而對於大部分美術愛好者而言,真正想詢問的是能否「學會」的問題。對他們來說,能夠畫出一幅完整的作品,將自己想像中的畫面繪製於圖紙上,就是一種圓滿。這種單純的學習過程更容易他們享受到繪畫的快樂,也從而使他們的在美術學習上能夠更加精進。 大鵬教育的「我為自己代言」成長記錄活動,目前仍在持續進行中。
  • 3種讓人很舒服的溝通方式,這種走心的溝通技巧,你一定要學會
    你不應該等到別人問了你才開口。報喜的時候也要報憂,主動匯報工作進展,讓上級幫忙一起尋找解決方案。主動與上級溝通,不僅能消除溝通恐懼,還能使自己的人際關係完整,工作順利。2、選擇合適的時間有很多問題需要上級整天考慮,你要根據自己問題的重要性,選擇合適的時間去反映。
  • 一定要學會的三招
    一定要學會的三招職場中人與人的關係說簡單似乎也沒那麼簡單,說複雜似乎真的沒有那麼複雜。但是職場中真的是做好自己的本職工作就可以了嗎?自己如果遇到小人,或者說不小心得罪了小人,該怎麼辦呢?大家都知道那些小人。之所以叫小人就是對你萬般刁難,時不時的給你使個絆子,搞的你很是無奈。那麼遇到這種情況,我們應該怎麼做呢?
  • 拍婚紗照一定要問這些問題
    拍婚紗照是結婚前一個重要的儀式和步驟,所以在選定工作室和風格的時候我們也犯起選擇困難症的,怕自己踩坑又擔心拍出來不是自己喜歡的那種樣子,就去收集了很多關於拍婚紗照的方法,搞清楚了怎麼選婚紗攝影機構,也明白了跟婚紗攝影機構交流需要注意的問題 去拍婚紗照一定要問的問題:
  • 結婚前,一定要記得問對方以下5個問題
    有很多夫妻因為將婚姻過於理想化,又或者是在結婚前雙方對於彼此的了解都不夠全面,在真正結了婚之後,才發現這些問題都會成為夫妻之間的阻礙,而因為這種種問題,夫妻二人之間的矛盾也會隨之增多。常言道「婚姻大事,不可兒戲」,這也是有一定道理的,為了兩個人結婚之後的生活能幸福,也為了這段婚姻關係能維持的更久,有很多問題在結婚之前是必須要問清楚的,否則婚後就只有後悔的份兒了。
  • 結婚前要問對方哪些問題?這些事情你一定要問清楚
    所以,我們在結婚前,也很有必要和另一半討論一些關於親密關係的一些問題,可以更早讓你對未來的生活有個心理預設。1.生孩子的問題很多家長因為求孫心切,所以往往在小兩口剛剛結婚,就恨不得立刻讓他們生個孩子出來。
  • 這些「刺激」的房子,你敢不敢買?
    人都是逐利的,想買這樣房子的人,一定是因為價格筍,但上家可能對付款方式有要求,基本都是投資客喜歡淘這類房源。有句話說的非常好:有風險的地方,也藏著巨大收益。天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。對於這些低價卻有風險的「筍盤」不是不能買,問題是敢不敢買,有沒有實操的能力來接盤。
  • 做社群運營的人,尤其要培養成長型思維模式
    上來先問大家一個問題,你們最害怕社群運營中遇到什麼難題?這個問題我們可以一直想啊,想幾天都行。有可能在這些問題裡,藏著一部分人不敢開始做社群的終極原因。我來羅列一些:怕找不到人怕活躍度低怕沒有人回應你怕自己堅持不了社群服務怕下一期招不到人,毀自己口碑……如果我們找到這些問題的解決方案,是不是沒有理由不做社群拉?我就是想傳達這個意思,把你害怕的點一一羅列出來,然後花時間精力去解決這些隱患問題,這其實是一個考慮的比較周全的從0-1的思路。
  • 想成為手機攝影達人,這十個方法要學會
    相信熱愛手機攝影的夥伴會經常思考一個問題,就是怎麼樣才能成為一個手機攝影達人,更希望在某一天用手機拍出的照片作品,發到朋友圈或一些平臺後,可以獲得無數的點讚和粉絲。但是我們會遇到一個問題,就是如何才提高效且快速的提升自己的手機攝影技能,並拍出較有水平的照片作品。
  • 《馴龍高手3》我們總要學著長大學著堅強,學會放手學會離開
    《馴龍高手3》我們總要學著長大學著堅強,學會放手學會離開今天看《馴龍高手3》的時候一直哭,聽到熟悉的背景音樂哭,小嗝嗝回憶他和他父親哭,沒牙仔和女朋友帶著所有龍一起回到隱秘之境,跟著小嗝嗝一起哭,小嗝嗝在最後和沒牙仔再次相遇,還是在哭。
  • 夜讀|懂得先飛的鳥,一定不笨
    得益於這段寶貴的經歷,讓我深刻明白:笨並不是什麼壞事,關鍵在於,你得學會笨鳥先飛。在以後的人生中,不管做任何事,我也都始終記得這一點。有一次,我們部門負責文字工作的同事突然辭職了,我被老闆安排臨時頂替她的位置。我深知自己的文字基礎不好,但我選擇了積極嘗試。一是想讓自己多鍛鍊,二是我堅信勤能補拙。到後來,我所寫的文件已經成為很多實習生學習的範本。