人呢，不要太把自己當回事，以為當個副職就很了不起，就高人一等，認為誰都要給自己三分薄面。帶著這種思維去處事，現實回敬的往往是失望。反過來，心態放平，立足崗位履職盡責，也許會更坦然。老領導當年幹副職經常說一句話，我當副職就是當好副手，領導認可我，願意交任務給我，我就多幹點，努力把工作幹好，領導不認可我，認為我不值得信賴，那麼我就少幹點，大不了站在旁邊看戲，我還樂得輕鬆。老領導番話，我認為值得好好參考揣摩。
不管體制內外，身為副職，必須要清楚自己的定位。對上，你是主要領導的班子成員，是合作夥伴，職責是為領導排憂解難，起到參謀助手的作用；對下，你負責一塊，相當於一個老大哥角色，既要鞭策下屬駕馭他們，也要努力做到靠山的作用，讓下屬感覺到踏實，而不是高高在上，不接地氣。無論對上還是對下，有沒有責任心，足不足夠擔當，是考驗一個副職合不合格的重要依據。換言之，一個副職只要具備足夠的責任心，事事可以做到對上有回應，對下有交代，誠信而不虛偽，擔當而不推諉，那麼不管在正職那裡，還是在下屬眼裡，這都是一個合格的副職，都會贏得他們的尊重和信賴。
俗話說，面子是別人給的，臉是自己丟的。一個副職如果得不到足夠的尊重，首先應該從自身反省，檢討自己是不是哪裡做得不夠好，而不是一味地去指摘、揣摩別人的不是。那樣只會讓自己更陷於被動，進而在反覆詰問折騰中，逐步消耗完一個領導本該擁有的尊嚴和尊重。
詬病容易讚美難。作為一個副職，難免會在工作中因為各種各樣的原因得罪人，可如果所有人不管是領導還是下屬都認為你不對，並因此遠離、背地指桑罵槐對待你，那麼你必須反思自己日常的言行舉止了，到底是自己做人差了，還是做事不夠讓人信服？
有時候，適當改變一下為人處事的方式，也許會收到意想不到的效果。