疫情導致人們都只能縮在家裡，流媒體平臺自然引起了市場的關注，各類平臺在此期間的流量和會員人數都激增。AppleTV和Disney+的高調入場，則引起了是否會打破行業未來格局的猜測。
但是絕大多數平臺似乎擺脫不了大把燒錢的怪圈，空有不斷增加的會員人數和營業收入，卻依然無法填平巨大的成本黑洞。
反觀日本的視頻網站行業，在Netflix、Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+等國際流媒體巨頭的圍攻之下，其本土視頻平臺卻經營得相當不錯，U-NEXT、NICONICO 、Hulu Japan等均已實現了盈利。
數據來源：GEM Partners
GEM Partners最新的調查顯示，在2019年Netflix成為了日本付費會員視頻服務（SVOD）市場份額第一的平臺。不過也可以看到，頭部平臺市場份額相差不大，2018年還是處在頭把交椅的dtv退到了2019年的第六位。
如果按照用戶數的統計，亞馬遜Prime Video大概是日本目前使用人數最多的流媒體服務，佔了用戶總數的53.5%，遙遙領先。第2位是Netflix（20.1%），第3位是Hulu。
那麼問題來了，日本的本土平臺是如何在競爭如此激烈的環境中實現盈利的呢？
01
平臺定位差異，搶奪細分市場，突出優勢
日本的本土平臺一般可分為兩類，一種是以Hulu為代表的，其母公司為電視臺或行業大佬，相互競爭，為旗下平臺源源不斷輸送著內容。這與國內的「芒果TV」背靠湖南衛視相類似，芒果TV 2019年實現淨利潤9.69億元，同比增長36.45%。
另一種則類似U-NEXT，獨立運營，尋求與各種電視臺和媒體公司進行合作採購。U-NEXT擁有著最廣泛的內容庫，但是訂閱費用也是行業最高水平，價格達到了每月1990日元（約合人民幣130元）。
數據來源：公司FY2019財報
Abema的業務模式跟Netflix、Hulu等SVOD（付費會員視頻服務）平臺有著很大不同。Abema收入主體是AVOD（廣告型視頻服務），其次是SVOD（付費會員視頻服務）。觀看方式以免費為主，如同傳統電視臺定時播放特定節目的模式，24小時無間斷地播放節目。推出的每月訂閱服務，方便用戶觀看一周前播放過的內容以及一些熱門深夜動畫的會員專享內容。
日本視頻平臺商業模式對比
Abema另一個特點是主要用戶是20歲到30歲前半段這個年齡層，然後是十多歲的青少年。智慧型手機的用戶超過了一半以上。這其實是母公司朝日與遊戲公司Cygames的策略所致，視頻平臺的目標用戶也是遊戲的潛在精準用戶。
雙方還建立了一個30億日元規模的基金「CA-Cygames動畫基金」，希望通過雙方共同投資動畫IP，熱門動畫的遊戲化將會更加順暢。
「Abema」2020年3月App下載數累計達到了5200萬，WAU（周活躍用戶）突破1200萬，正穩步推進中。
NICONICO是上述幾個平臺中營收最少的，但是它的2019財年的利潤約28億日元，比U-NEXT（利潤3.29億日元）高出8倍以上。
作為日本視頻平臺最早以「UGC」內容為主的平臺，NICONICO近年來運營不佳，用戶體驗差，再加上新進平臺的競爭，導致網站會員數不斷下降。
在巨大的業績壓力下，角川從2018年開始推進結構改革，削減網站運營成本，同時以「NICONICO動畫」為核心衍生出了直播、漫畫、Channel、線下活動等多個內容付費模塊。「NICONICO頻道」的收費會員數在2019財年增加到了117萬人。
Impress綜合研究所對使用LIVE視頻/LIVE播放服務的用戶進行的調查顯示，Niconico生放送排第二，佔46.9%，成為業務收入增長的一大助力。
Impress研究所的LIVE視頻/LIVE播放服務用戶使用率調查
另外，2019年4月舉辦的線下活動「NICONICO超會議2019」，到場人數為168448人，創下了歷史最高紀錄。動漫歌曲活動Animelo Summer Live 2019在3天內有超過8萬4千人參加。門票和商品又是一筆可觀的收入。
02
動漫消費環境的培育和無可比擬的內容優勢
日本本土視頻平臺還有一條很深的「護城河」，那就是動漫內容。從手塚治虫時代起、藤子不二雄、宮崎駿、鳥山明等一代代漫畫大師，撐起了日本動漫的獨特風格，很多優秀的作品進而輻射國際市場。
經過幾十年的行業積累和觀眾培育，日本有著極佳的動漫消費環境，樹立了日本動漫這樣的文化品牌，獨有的動漫模式讓其他國家難以模仿。
日本影史票房排名前7位中，有5部電影都是動畫作品，足以看到動漫內容在日本國內的受歡迎程度。
根據GEM Partners的視頻發布市場調研顯示，2019年視頻收費服務（SVOD）營業總額為2692億日元（約合人民幣176億元），同比大幅增長22.4%。如果以類別來劃分的話，在Amazon Prime Video、U-NEXT、Abema、NICONICO、Hulu等平臺中，都可以看到「日本動畫」排在首位，遙遙領先。
Hulu視頻平臺頁面
國際巨頭如Netflix也在大肆購買日本動畫的版權，豐富自己的內容庫，2018年一口氣買下了近三十部知名動畫的網絡獨播權，還與東映動畫、Production I.G、A-1 pictures等公司合作製作動漫作品。
日本發達的動漫消費環境無疑更加利於深耕動漫行業的日本本土公司，國際視頻平臺要想在日本站穩腳跟也要適應這一規則。
儘管動畫內容如此受歡迎，日本動畫協會報告的數據卻顯示，從2000年以來，動畫製作企業的營業額這十幾年來一直在每年2000億日元（約合人民幣130億元）徘徊，而動畫產業的整體市場規模則在這二十年間增長了一倍，達到21814億日元。
2002-2018日本動漫產業市場規模
Production I.G社長接受採訪時曾表示，一部動畫實際的製作經費只有1500萬日元（約合人民幣100萬元）左右。因此相比起收益來說，日本視頻平臺的內容成本是極低的。
反觀中國國內，僅僅愛奇藝一家平臺2020年第一季度的內容成本就達到了59億人民幣（佔到了總營收的77.6%），接近日本所有動畫製作企業年收入的一半。
03
打擊盜版，培養付費意識
人人都愛免費的午餐，盜版一直是內容行業的難題。日本良好的版權付費環境，在一定程度上得益於政府打擊盜版和國民版權意識教育。
日本最大的盜版漫畫網站「漫畫村」曾在2018年1月份創下了近億人次的訪問紀錄，其中日本國內的訪問量佔了9成以上。根據日本文化產品海外流通促進機構（CODA）的統計，「漫畫村」估計給版權商帶來的損失金額超過3000億日元。
漫畫村網站
2018年4月，日本政府召開了應對網絡盜版緊急會議，要求網際網路服務提供商屏蔽掉這些網站。日本內閣相關負責人表示，「因為這些盜版網站的訪問量巨大，所以我們不得不採取刑法賦予的緊急措施以應對此事態，來保護動漫行業的健康發展」。
無獨有偶，2015年11月有2名中國人因涉嫌非法在網絡上傳最新一期《周刊少年Magazine》中漫畫的《七大罪》而在日本被捕。
網絡盜版的猖獗也加速了本次日本《著作權法》修正案的通過，為以後的執法行為提供了法律依據。
日本政府還出巨資，積極更新針對不同對象的智慧財產權教材和輔導讀物，通過學校、行業工作者、相關團體共同合作，加強國民尊重著作權意識的教育。
日本政府採取的這些措施，極大程度地減少了盜版給原創者和平臺造成的經濟損失，客觀上為整個行業的健康發展做出了應有的努力。
來源：三文娛 作者：雷歐