編輯導讀：一款成功的的產品不只是在功能層面上能夠滿足用戶的需求，往往用戶體驗上也下足了功夫。尤其是在紅海的To C產品，用戶體驗更是尤為重要。用戶體驗地圖作為常用的用研方法論，從用戶的視角出發，描述用戶在使用產品過程中的標誌體驗。本文以在點評網成都烤鴨第一名（大鴨梨）就餐為案例，繪製用戶體驗地圖，並分析用戶體驗地圖能給我們帶來什麼。
一、用戶體驗地圖是什麼？
他是針對用戶如何通過一種或多種產品/服務達到目的，將用戶整個端對端的體驗過程可視化處理的一種工具，從更廣泛的角度更加定性定量地理解用戶的行為。通常用於產品的全周期使用，前期主要是用於了解用戶的痛點找到產品機會點，中後期主要用於根據用戶痛點持續迭代優化產品。
優點：描述全局
缺點：從招募到訪談再總結，使用成本較高；並且繪製圖比較麻煩。
ps：光本篇案例的用戶體驗地圖畫了幾個小時。
用戶體驗地圖有什麼作用：
1、以多類用戶跨產品（場景）的行為和感受為核心，定性定量反映其體驗結果，並從中找到機會點。
2、不僅能使我們以「用戶視角」做產品設計，還以 「全局思維」去思考產品體驗問題。同時多角色的用戶參與後，對體驗問題充分 「達成共識」，增加團隊成員的同理心，有助於項目成員目標一致高效地推進項目
3、通過用戶每個階段的行為和痛點以及驚喜點，整理出情緒曲線，接下來的 項目工作，就是努力把用戶的情緒「低點」拉平，避免木桶效應，「高點」 更高，打造屬於自己產品的競爭優勢。同時基於「痛點」，挖掘更多產品 創新的「機會點」
4、可以通過痛點的嚴重程度以及實現成本，劃分優先級，並按計劃進行落地迭代產品。
總結就是：用戶視角、全局思維、達成共識。
二、如何繪製用戶體驗地圖
開篇提到本文以在點評網成都烤鴨第一名（大鴨梨）就餐為案例繪製用戶體驗地圖。這裡主要還是我個人根據自己這類用戶群體進行的提煉整理出體驗地圖。實際使用中肯定是要招募到一定的用戶後繪製的地圖才更有參考價值。那麼具體要如何做呢？明確用戶、確認場景、用戶訪談、繪製體驗地圖。
第一步：明確用戶
首先要根據體驗目標定義目標用戶，優先考慮高價值用戶，對目標用戶進行招募。 那麼對於成都普遍的烤鴨店大鴨梨來說，在成都的烤鴨店中，普遍人均消費在60～70左右，而大鴨梨人均在120左右，算是成都烤鴨點中算高消費的餐廳。那麼可以定義他的目標用戶就是城市小資生活群體。
第二步：確認場景
就餐的全過程為這次的主要背景。從選擇餐廳、確定餐廳、等位、點餐、開餐、埋單離店為體驗全路徑進行梳理。
第三步：用戶訪談
真實調研中需要根據明確的用戶群體進行招募後以確認的場景流程為模版對全體招募用戶進行訪談。收集用戶行為後整理訪談結論。
第四步：繪製體驗地圖
整理信息，可視化輸出，定量反饋體驗的重要性和滿意度，繪製情緒曲線並形成結論。 主要包括：
·行為：用戶進入下一步需要做的事情
·想法：在操作時，內心的想法是什麼
·爽點：感覺非常驚喜，超出自己預期的體驗
·痛點：挫折、破壞體驗的感受
·機會點：通過痛點，挖掘出來的解決方案
·情緒曲線：分數計算
就餐體驗地圖
第五步：總結整理
以餐廳為產品來看，經過這次的用戶體驗調查可以進行如下幾方面的優化
1、可以加強運營宣傳，讓用戶發現餐廳
2、注意維護產品形象，可以間接引導用戶進行優質評價
3、等位是常態的而且是很磨人的，在果盤和小吃上保持新鮮（提升魅力屬性體驗）
4、菜品多樣化
5、菜品搭配的推薦菜單
三、總結
這次走訪餐廳整體來說很nice，環境也好、東西也好吃、服務也很不錯竟然還有貓。通過這次走訪總結3條產研的經驗。
1、通過體驗地圖能夠找到迭代優化點，根據痛點找到機會。
2、結合地圖內容來龍去毛，從用戶角度看產品，能夠使得項目組成員有共同的目標。
3、可以通過痛點的嚴重程度以及實現成本，劃分優先級排序。
寫在最後：
正如用戶體驗地圖的的缺點一樣，繪製真是太太太太麻煩了，這裡只是整理和輸出用了不少時間，還沒有用戶招募、訪談的前期工作，真實場景中用研團隊工作著實是不小的。 本次地圖繪製工具為sketch也是用了不少時間，這次有了源文件以後在畫就方便多了。
在toB、toG的產品往往會省去這種大量的用研工作，收益產出比卻是不是特別高，那麼產品經理就要在設計時尤其注重產品體驗問題，切記。