第一章 行業發展概況
鋼鐵行業是以從事黑色金屬礦物採選和黑色金屬冶煉加工等工業生產活動為主的工業行業，包括金屬鐵、鉻、錳等的礦物採選業、煉鐵業、煉鋼業、鋼加工業、鐵合金冶煉業、鋼絲及其製品業等細分行業，是國家重要的原材料工業之一。此外，由於鋼鐵生產還涉及非金屬礦物採選和製品等其他一些工業門類，如焦化、耐火材料、炭素製品等，因此通常將這些工業門類也納入鋼鐵工業範圍中。
1.1 行業分析框架
作為傳統周期性行業，鋼鐵行業分析的立足點是供需關係分析，最終傳導至價格，成為影響盈利變動的核心因素。因此，分析鋼鐵行業供求關係顯得尤為重要。
1.2 生產流程圖
鋼鐵生產流程依次分為煉鐵、煉鋼、澆注及軋鋼環節。縱觀整條產業鏈，成本強勢，需求弱勢：對上下遊談判能力均較弱，利潤空間被壓縮。短期反彈中盈利彈性較弱：在短期反彈中，無法跑贏上遊資源品，甚至無成本制約的水泥等。
第二章 商業模式和收入模式
鋼鐵行業是重要的中遊行業，上遊承載有色金屬、電力和煤炭行業，下遊銜接機械、房地產、家電及輕工、汽車、船舶等行業。上遊原料以鐵礦石為主，而下遊行業中機械和房地產需求較大。整條產業鏈的傳導作用自下而上，即下遊需求影響鋼鐵產量，進而影響對於上遊原料的需求。
1990-2012年，全球鋼材需求變化量與工業增加值變化量高度正相關。隨後全球工業增加值保持平穩的趨勢，但鋼材需求量則是上下波動。
我國鋼鐵主要出口地為亞洲，其次是美洲和歐洲。
第三章 行業估值和全球龍頭企業
安塞樂米塔爾：安賽樂米塔爾集團是全球最優秀的鋼鐵製造商，在60多個國家僱用32萬名員工，總部位於盧森堡。集團年產量為1.3億噸，約佔世界鋼鐵總產量的10%。安賽樂米塔爾在汽車、建築、家用電器、包裝等領域佔據全球領先地位，集團在歐洲、亞洲、非洲和美洲的27個國家（包括中國）擁有分支機構，業務範圍覆蓋新興市場與成熟市場。在過去20年裡，安賽樂米塔爾一直在中國發展業務。我們的戰略旨在與我們的中國夥伴共同建設一個可持續發展的穩定行業，通過循環化、規模化和多元化創造價值。安賽樂米塔爾擁有豐富的專有技術知識和管理技能，並通過系統化利用，從而最有效地運用每家工廠、每個工藝和每個功能。安賽樂米塔爾努力將其全球技術充分地運用在高效的資源利用（節能/節水）和環保領域。安賽樂米塔爾希望與中國夥伴共同分享願景，即互惠互利，長期成功。
新日本制鐵公司：是國際市場競爭力最強的鋼鐵企業之一，無論從企業的研發能力、管理水平，還是從產品的質量和技術含量方面來講，都堪稱鋼鐵界的一面旗幟，同時新日本制鐵公司成功走出了一條清潔生產的企業發展之路。新日本制鐵公司依靠技術改造和技術創新，最大限度地提高了資源利用率，達到減少資源消耗、追求零排放的效果，為該企業創造了價值，也為社會做出了貢獻。2012年10月1日，新日本制鐵株式會社與住友金屬工業株式會社合併，成立了新日鐵住金株式會社。
韓國浦項制鐵公司：（POSCO）成立於1968年，為全球最大的鋼鐵製造廠商之一，每年為全球超過六十個國家的用戶提供二千六百多萬噸鋼鐵產品。POSCO分別在韓國浦項市（Pohang）和光陽市（Kwangyang）設有完善的廠房，生產各種先進的鋼鐵產品，包括熱軋鋼卷、鋼板、鋼條、冷軋鋼板、電導鋼片和不鏽鋼產品等，被美國Morgan Stanley投資銀行評定為「全球最具競爭力的鋼鐵製造商」，2013年，浦項在美國《財富》雜誌評選的世界500強中排名146位。POSCO憑藉其在急劇變化的全球商業環境中的技術競爭優勢，銳意成為二十一世紀的全球領先鋼鐵製造商。
第四章 未來行業展望
1、整合重組提高企業集中度，淘汰小型鋼鐵生產企業，併購一些大型企業，建立鋼鐵基地，形成具有國際競爭力的世界級鋼鐵集團企業。國外鋼鐵產業集中度很高，在鋼鐵生產技術和高端鋼材方面處於有利地位，其盈利能力高於國內鋼鐵企業，因此，提高產業集中度勢在必行，先做大再做強是鋼鐵產業發展的必由之路。
2、提高鋼材產品銷售服務水平，鋼材產品銷售服務是提高產品競爭力的一個重要方面。由於我國鋼鐵企業對市場銷售服務的重要性還沒充分認識，營銷網路剛剛才開始建立，國內的網際網路+鋼鐵的銷售模式剛剛開啟，正在逐步完善為市場所接受。另外在對外營銷方面，對開拓國際市場重視度不夠，鋼鐵出口貿易還有很大的提升空間。因此，我們要建立完整的國際市場營銷網絡，使鋼鐵行業走入新的裡程。