把握好決策的「度」

2021-01-09 法制網


■陸江星

中共中央辦公廳印發的《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》明確指出,地方和基層單位在落實上級政策時可結合實際制定務實措施。這規定傳遞給各級黨組織一個信號:做決策制定措施時要自行根據情況把握好「度」。

把握好決策的「度」就要注意「分寸」,掌握「火候」,把握「界限」。但在實際工作中,決策者可能會走入兩個誤區。一是「過度」。「過度」決策的領導往往「心急」,尤其是剛剛走上領導崗位的同志為了燒旺「頭三把火」,出現急功近利行為,舍遠求近,短期的確可能成果頗豐,但缺少長遠規劃,易留下隱患。二是「不及」。面對上級要求,部分領導在決策時滿足於「上面擺平、下面抹平」,打「擦邊球」、搞「繞道走」,而不是結合單位實際做出最佳選擇,看起來面面俱到、滴水不漏,實則漏洞百出,真正實踐時一戳就破,經不起檢驗。

科學把握決策的「度」,要從適時、適情、適度這三「適」原則入手,多點位思考。「適時」即合時宜,不超前亦不滯後,既能解急難,把火燒眉毛的問題解決在當下,又能看長遠,對潛在隱患防患於未然。「適情」要善於把握契合點,吃透上級精神,結合單位實際,讓各項決策精準「扣扣子」。「適度」要求主觀上不虛浮誇大,客觀上切實可行,充分考慮各種因素,讓決策能真正落地,而不是喊在口中、懸在空中。

「舉凡一切人世間的事物,皆有其一定的尺度,超越這尺度就會招致沉淪和毀滅。」黑格爾的這句名言對各級黨組織和各單位領導幹部有一定啟發:關乎單位建設的決策事無巨細,都應該慎重考慮,綜合考量。一項經得起政治考驗、人民考驗和時間考驗的決策才稱得上把握了最好的「度」。各級黨組織和黨員幹部多做這種有「度」的決策,單位發展才能少走彎路,為長遠發展打下堅實基礎,成為強軍路上的關鍵一環。

(作者單位:海軍某試驗訓練區)


相關焦點

  • 把握好生活之中的度
    比如好雨知時節,當春乃發生。隨風潛入夜,潤物細無聲。這些都是對雨水及時澆灌作物的感恩之意。人們希望看到的雨水,是按照時令節氣的及時雨,是風調雨順。但是上天的行雲布雨,往往不以哪個人的意志為轉移。所以,在實際生活中,要麼長期乾旱少雨,要麼持續陰雨不斷。有的地方泛濫成災,有的地方卻持續大旱。總之,與人們期望的風調雨順可以說大相逕庭了。這裡面就是一個適度的問題。
  • 借調基層幹部要把握好「度」
    <br><br>  從理性角度看,對借調這一現象,我們雖不完全否定,但作為借用單位,一定要把握好「度」,不能只顧自身工作推進,也要充分考慮基層單位的難處。如果因為工作原因,確實需要選派基層幹部來幫忙,本身可以理解,但為了消除被借調人員的身份尷尬,應當滿足兩種情形。
  • 把握好這五個「度」,你的人生就成功了(哲理美文)
    我覺得,人生之中,只要我們能夠好好把握好這五個「度」,那麼,我們為人處世,心中就有數的了,而我們做人,就可以算是成功的了。第一個度:做人要大度。大度,一般用來形容人氣量大,能容人,古語:「人之心胸,多欲則窄,寡慾則寬。」這就是說,一個人,對他人的要求太多,心胸就會變得狹窄,而如果對他人的要求少,那麼,自己的心胸就會變得寬廣,也就是大度的了。
  • 規範公務人員上班著裝應該把握好「度」
    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp但是,筆者認為,規範公務人員上班著裝應該把握好「度」!如該區文件中「不得穿背心、短裙、短褲;不得穿低胸裝、露背裝、露臍裝、透視裝、吊帶裝;不得穿拖鞋,不得光腳穿涼鞋」等規定,還是切中了部分公務人員著裝的陋習的。可是規定「不得穿運動服、牛仔服、居家服等服飾」,就顯得有些過了。
  • 魯迅之孫周令飛談「魯迅語錄」:引用要把握好度
    魯迅之孫周令飛談網傳「魯迅語錄」「魯迅語錄熱」是種關注 引用要把握好度魯迅之孫周令飛5月8日,《北京青年報》以「一鍵查詢引熱搜 魯博官網多次宕機」為題,報導了網友競相通過北京魯迅博物館官網資料查詢在線系統搜索鑑定網傳魯迅語錄真偽並導致該系統數次「崩潰」
  • 宏觀政策把握好時度效 構建新發展格局見到新氣象——韓文秀解讀...
    新華社北京12月19日電題:宏觀政策把握好時度效 構建新發展格局見到新氣象——韓文秀解讀2020年中央經濟工作會議政策看點新華社記者戴小河、安蓓中央財經委員會辦公室分管日常工作的副主任韓文秀這可以結合三方面背景來理解和把握。一是宏觀經濟運行態勢。由於今年基數陡然降低,明年經濟增速在數字上看可能會比較高,這主要是基數效應導致的數字現象。國際貨幣基金組織預測明年我國經濟增長8.2%,世界銀行預測增長7.9%,經合組織預測增長8%。從今明兩年平均項來看,我國經濟增速預計5%左右,數字好看日子未必都好過,經濟發展仍面臨較多內部和外部的不確定性。
  • 教育小孩,「嚴厲管教」和「放任自流」都不行,家長要把握好度
    所以總是發現自己的教育總是欠一點火候,害怕要不過了度了,要不就是沒有到好好管得了孩子的程度。教育小孩,"嚴厲管教"和"放任自流"都不行,家長要把握好度家長想要做"權威性"家長,這其實對孩子來說不是最合適的度假如家長過分嚴厲地去對待孩子,無論在孩子的日常生活,還是在學習上,事無巨細的全方面的去要求孩子必須在自己的規則制度下,這樣的孩子就是完全生活在一個毫無溫暖的家庭氛圍裡面,有時候甚至還會害怕犯一點錯誤就會遭到家長的懲罰
  • 淺談電視問政如何把握好時度效要求
    結合浙江衢州臺《請人民閱卷》兩年來的探索實踐,筆者認為,電視問政節目從時度效著力,體現時度效要求,核心是把握好三「時」、重點是把握好三「度」、關鍵是把握好三「效」。從時度效著力,體現時度效要求,核心是把握好三「時」衢州臺《請人民閱卷》節目名稱取自習近平總書記2018年1月在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上講話:「時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人。」
  • 把握人生的四個度
    人生在世,無論在為人處事,還是在工作生活裡,我們都在各自變好的路上,把握好人生的四個「度」。人生短暫,延長生命的長度,就能擁有一個長壽精彩的人生;世間艱難,升溫心靈的溫度,就能擁有一個溫暖如初的生活;歲月滄桑,提高境界的高度,就能擁有一個心態良好的品格;學海無涯,延長思考的深度,就能擁有一個博古通今的頭腦。
  • 杜蕾斯被罰,創意廣告應把握好「度」
    再好的創意,也應有「度」。這樣的教訓不止於杜蕾斯。如,近日傑士邦因為尺度及言論不當而道歉;今年8月初,奧迪在社交平臺發布一則標題為「讓你的心跳更快,在每個方面」的RS4廣告,也曾被指涉兒童色情……這些打著擦邊球進行惡意營銷的廣告,其用心可見一斑,最終只會適得其反。值得思考的是,惡俗營銷為何屢禁不止。回到杜蕾斯的事件上,也有網友評價「花了81萬打了個全民知道的廣告,不虧!」
  • 袁曙宏:健全依法決策機制
    同時,要求「完善黨委依法決策機制」。我們一定要按照十八屆四中全會的要求,把健全完善依法決策機製作為全面推進依法治國的一項重要任務,認真學習領會好《決定》精神,切實貫徹執行好《決定》部署。多年來,各級行政機關在推進依法行政的過程中,積累了不少依法決策的好經驗好做法,決策的法治化水平不斷提高,但決策尊重客觀規律不夠,聽取群眾意見不充分,亂決策、違法決策、專斷決策、拍腦袋決策、應決策而不決策等問題也比較嚴重,損害了國家利益,侵害了群眾權益,影響了黨和政府形象。
  • 中國經濟年會解讀中央經濟工作會議精神:明年宏觀政策要把握「時度...
    「數字好看,日子未必都好過。」「微觀層面可能並沒有那麼光鮮」韓文秀說,明年宏觀政策要保持連續性、穩定性、可持續性,在經濟恢復常態化運行的情況下,使宏觀政策逐步回歸常態。這可以從三個背景來理解和把握:一要結合宏觀經濟運行態勢來把握。由於今年基數陡然降低,明年經濟增速在數據上看可能會比較高,今明兩年平均經濟增速在5%左右。
  • 老子告訴我們要把握一個度
    所以好東西,好事物,未必是多多益善,一旦過頭了,即使最好的音樂和美景,也會讓我們變得又聾又盲。因此,老子告誡我們,做事欲望太多會毀了自己。比如我們聽一首流行歌曲,大家都覺得好,於是連續幾天不間斷地聽,嘴裡不停地唱,於是產生了聽覺疲勞,過些日子發現,別人再唱你會覺得很煩,這就說明凡事都要有「度」,適度才能讓人聽覺舒服,欣賞到美好的音樂。
  • 確保黨中央關於「十四五」規劃決策部署落到實處
    全黨同志特別是各級領導幹部應當切實增強貫徹落實黨中央決策部署的責任感使命感,堅持守土有責、守土負責、守土盡責,結合實際把《建議》確定的各項任務舉措細化好、落實好,以抓落實的實際成效詮釋初心使命、體現責任擔當、造福人民群眾。  二.準確理解《建議》提出的一系列重大舉措特別是創新舉措  認識是行動的先導,落實好首先要理解好。
  • 領導駕駛艙如何幫助領導做決策?
    越來越多的企業向數位化轉型,企業經營管理追求精細化和信息化,然而隨著企業數據越來越龐大,且雜亂無章,分布零散,數據管理逐漸失控,大部分的企業都面臨著一個難題:管理人員如何使用這些數據信息才可以把握公司動態,做出正確且重要的管理決策呢? 有道是亂世出英雄,領導駕駛艙應勢橫空而出。
  • 領導駕駛艙如何助力領導做決策?
    越來越多的企業向數位化轉型,企業經營管理追求精細化和信息化,然而隨著企業數據越來越龐大,且雜亂無章,分布零散,數據管理逐漸失控,大部分的企業都面臨著一個難題:管理人員如何使用這些數據信息才可以把握公司動態,做出正確且重要的管理決策呢?
  • 決策
    對於一個創業者來說,每天都是不確定的,每天都面臨著各種未知的風險,每天都面對無數個決策,一方面是面對變幻莫測的市場,一方面是面對內部組織與人員,既要搶佔業績,也要贏得人心,所以在各個方面創業者的壓力是無比巨大。牽一髮而動千鈞,只要一個決策失誤,一個用人失誤,可能面對的就是不可稱承受的後果,這就是創業的真實情況。
  • 決策樹模型
    思維模式導語:做不出決策怎麼辦?可選項太多,未來太深遠,魚翅和熊掌不知道選哪個?不用怕,這期大叔給大家分享一個非常好用的工具來輔助大家做決策,別怕,什麼軟體都不用下,大家需要做的只是準備好紙和筆而已。女孩說:那好的,我見到第一決策點年齡使我們用圖型邏輯思維再度剖析一下這一段會話,當女孩問:「多大了?」的情況下,她就早已起動了「相親約會決策樹」的第一個決策連接點。
  • 有色金屬行業:把握順周期 優選好賽道
    原標題:有色金屬行業:把握順周期 優選好賽道   2020年有色先抑後揚。前十個月有色金屬礦採選和有色金屬冶煉及壓延淨利潤實現正增長。
  • 牢牢把握正確政治方向 在中國特色自由貿易港建設中有更大作為
    沈曉明:牢牢把握正確政治方向 在中國特色自由貿易港建設中有更大作為