上市19年,業績翻百倍:「一哥」萬華化學,敢花錢,能賺錢,愛分紅

2020-12-11 新浪財經

來源:市值風雲

作者| 木盒

流程編輯 | 小白

提起這家上市公司,風雲君就想起了兩個月前的一則趣事。

夢百合董事長倪張根連續兩天在公開渠道發文,炮轟原材料漲價問題,引起了許多人圍觀和討論。

一番訴苦之後,倪董確實博得了不少人的同情,當然也不乏許多人反將一軍,diss他這是輸不起。

其實早在2018年,這兩位老闆就曾因為原材料漲價問題對簿公堂。然而兩年時間過去了,夢百合依然沒有更換供應商,而是換了一個場所對簿。

這副看不慣對方、又幹不過對方的樣子,實在是太明顯。

不得不說,風雲君也有很多這樣的朋友,而且越看越喜歡。對對對,你們也猜到了,風雲君這位朋友其實就是風雲君自己啦。

那麼,這位萬華化學(600309.SH)實力如何?

拉上窗簾,反鎖房門,咱們一起來看一看。

一、大哥中的大哥

1、對比同行:遙遙領先

根據東財三級行業分類,在「基礎化工-化學原料-聚氨酯」子行業中,排名前五的上市公司分別是萬華化學、齊翔騰達、濱化股份、石大勝華和航錦科技。

對比行業前五家上市公司的業績,可以看出,萬華化學無論是在營業收入、還是在淨利潤上,都遠高於其他四家公司,甚至可以形容為遙遙領先。

假如把分類擴大到一級行業「基礎化工」,在恆力石化、榮盛石化、恆逸石化、萬華化學、雲天化五家上市公司中,萬華化學的收入規模雖然退居到了第四位,但淨利潤規模卻反超其他四家公司,躍居首位。

果然,萬華化學的實力不容小覷。

2、對比自身:漲了又漲

對比完別人的現在,再來和過去的自己做個對比。

從2001年上市至今,19年時間裡,萬華化學的營業收入從5.71億元,增長到了681.51億元,擴大了118倍,複合增長率達到了30%。

利潤方面,上市19年,萬華化學的淨利潤從1.01億元,增長到了105.93億元,擴大了105倍,複合增長率也達到了30%。

眾所周知,化工行業是一個強周期行業,化工企業的業績增長不僅在於人為,更要靠天時。

其實,萬華化學的歷史業績也表現出了一種周期性:在2009年、2015年及2019年前後,確實能夠比較明顯的看出兩個業績低谷期,收入和利潤增速紛紛下滑,甚至陷入負增長。

但長期來看,強周期的外部環境似乎並沒有萬華化學的業績產生過多的影響,短期業績雖有所波動,但向上趨勢明顯。

一句話總結就是,上市後,萬華化學業績翻了不止百倍。

再從資產規模來看,截止2019年末,萬華化學的總資產規模為968.65億元,較2001年末擴大了132倍;淨資產規模為439.31億元,較2001年末擴大了66倍。

2001年上市至今,從最單純的數據來看,萬華化學30%的業績複合增速,近千億元的資產規模,哪怕放在整個A股,也是能數得著的。

二、啃下硬骨頭——聚氨酯

1、自主研發MDI,打破國外壟斷

萬華化學的前身為煙臺合成革廠,成立於1979年,1998年改制為股份公司,2001在上交所上市。

萬華化學的實控人雖然幾經變化,但其實一直是一家國企,目前的實控人是煙臺市國資委。

製造合成革所需的原料是MDI(二苯基甲烷二異氰酸酯),生產MDI的主流方法是光氣法。

光氣具有非常強的毒性和腐蝕性,技術複雜,生產要求嚴苛,管理難度大。外加這類化學品在國防軍事等領域也具有重要的應用,因此,在當時掌握此類技術的國家和企業巨頭早已將技術牢牢封鎖。

萬華化學成立之後,費盡艱難終於從日本引進了一套已經淘汰的MDI設備,但也只是獲得了生產許可證,還被限定了銷售範圍。並且由於並不掌握核心技術,這套裝置直到1994年才達到1萬噸的產能。

但是,1萬噸的產能也是遠遠無法滿足國內需求的。後來,萬華化學又試圖引進新的MDI設備,但或是因為技術封鎖被擱淺,或是因為收取天價技術轉讓費,或是附加各種奇葩限定,最終都以失敗告終。

技術引進的路子被完全堵死之後,萬華化學開始考慮自主研發,聯合了當時的青島化工學院,終於攻破了MDI核心技術——光氣化技術,成功打破了國外的壟斷,也算是揚眉吐氣了一把。

由此,萬華化學成為國內唯一擁有MDI生產技術的廠商,中國也成為繼德、英、美、日之後,第五個掌握這項技術的國家,終於在全球MDI領域分得了一杯羹。

隨著不斷的後續創新,萬華化學的MDI技術越來越穩定、效能越來越高、單套產能也越來越大,手中MDI的這杯羹自然也是日益擴容。

這從全球MDI競爭格局的變化也可以看出。目前,MDI生產技術仍然主要掌握在八家大廠商手中,而萬華化學的產能佔比在2014年就已經相當可觀了。

完成對控股股東萬華化工和BC公司的吸收合併之後,2019年,萬華化學MDI 產能已達到213萬噸/年,約是全球總產能的四分之一,配得上行業的全球龍頭。

文章讀到這裡,不知有沒有像風雲君這樣的化學小白,內心既不禁有些小激動,也不免有些不明就裡。

這MDI究竟是何物,到底有多重要?

2、全球範圍內的聚氨酯龍頭

聚氨酯,聚氨基甲酸酯的簡稱,具有良好的耐油性、韌性、耐磨性、耐老化性、粘合性,具有橡膠和塑料的雙重優點,被稱為繼聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯之後的第五大塑料。

其應用範圍十分廣泛,隔熱材料、保溫材料、人造皮革等都離不開聚氨酯,而MDI便是生產聚氨酯的重要原材料之一,TDI、聚醚多元醇、改性MDI等也都可以用來生產聚氨酯。

當然,用不同的原料,生產出的聚氨酯也略有不同,例如MDI生產的聚氨酯可以用於保溫材料、汽車飾件、建築行業,而TDI製成的聚氨酯則主要用於家具墊材、吸音材料和玩具等行業。

相對MDI來說,TDI、聚醚多元醇等原材料的產能集中度相對較分散,萬華化學也都有涉及,並且在國內也是行業第一的級別;其中,TDI產能約佔全國的四分之一,聚醚多元醇產能約佔7%。

從財務數據上看,萬華化學聚氨酯業務板塊的收入也伴隨著產能的擴張而不斷增長。當然,產品價格的變化也是聚氨酯收入變化的一個重要因素。

2008年、2015年,是聚氨酯市場的最低谷,萬華化學聚氨酯業務的收入和毛利率也紛紛下滑;反之,在上升期,聚氨酯業務的收入和毛利率也紛紛上升,這在2017年表現最為明顯。

總之,聚氨酯業務至今仍是萬華化學主要的收入和利潤來源;2019年,聚氨酯業務實現營業收入318.51億元,貢獻了近五成的收入,近七成的營業利潤。

在化工行業,一體化戰略是企業常常採用的一種戰略。

因為,化工行業產品鏈長、上下遊產業鏈的相關度也錯綜複雜,往往上道工序的產品、或者副產品、甚至是廢料,可能就是下道工序的原料。據說,好的一體化戰略可能會可能發揮出「1+1>2」的效果。

從聚氨酯業務在2001-2019年期間的收入佔比的逐漸降低也可以體會出,萬華化學也在不斷拓展自己的產品種類。

三、產品拓展:1+1>2

進一步具體到收入構成來看,2016年以前,萬華化學的收入主要來自聚氨酯系列。

2015年,煙臺工業園建成,183萬噸PO/AE項目投產,萬華化學開始介入烯烴產業鏈,石化、精細化學品及新材料兩大板塊的收入得以迅速增長。

1、石化系列:協同效應+技術壁壘

先來分析石化系列。這一系列主要包括C2、C3系列的衍生產品,目前主要為丙烯及其下遊丙烯酸、環氧丙烷等。

就在前幾天,萬華化學在煙臺的乙烯項目已經成功建成投產,這又將進一步拓展產品範圍和種類。

其實,萬華化學涉足石化業務的主要目的,是為了跟原有業務相配套,保證聚氨酯、新材料和特種化學品業務的原材料供應。

舉例來說,聚氨酯業務的副產品丁醇和氫氣可以作為石化業務的原料和燃氣,而丙烯項目的產品環氧丙烷是聚醚的原料,丙烯酸酯是功能化學品和新材料業務的原料。

而剛剛建成的乙烯項目,也充分利用了各產品之間的協同效應。

再舉例來說,在含氯元素的產品生產過程中,副產鹽酸問題是影響主線運行的重要因素,如果處理不當,鹽酸脹庫將持續影響整個生產線的運行效率。而乙烯項目中的PVC產線,將消化鹽酸,從而解決這一問題。

另外,乙烯項目的產品EO、MMA等化學品還可用作其他兩個板塊的原料,副產品丙烯可用作丙烯項目的原料,丙烷項目的副產品乙烷又可用作乙烯項目。

與聚氨酯相比,石化系列的技術壁壘相對較低,業內從事該項業務的企業也很多。

從2016年實現規模化至2019年,石化系列板塊收入已實現了翻倍式增長,複合增長率高達34.50%,毛利率受產品銷售結構影響略有下滑。2019年,該板塊共實現營業收入201.02億元,毛利率為11.15%。

雖說石化系列的技術壁壘相對較低,但也不是完全沒有。

就拿環氧丙烷(以下簡稱「PO」)來說,目前主要有氯醇法、HPPO 法和共氧化法三種生產工藝。國內氯醇法的產能最大,但環保問題突出;而HPPO法工藝安全風險大,在產裝置的開工率都比較低。

因此,共氧化法是相對最為成熟的,國內目前有鎮海利安德巴塞爾、金陵亨斯曼和中海殼牌等企業具備產能,但是這些企業的國內出資方並沒有獲得該項技術,只有在徵得國外合作方同意的情況下,才能擴產。

而萬華化學在丙烯一體化中,引進亨斯曼的PO/MTBE 裝置之後,成功實現了共氧化法的技術突破,可以說是打破了行業的原有格局。

2、新材料和精細化學系列:進一步高端化、先進化

在聚氨酯和石化的基礎上,萬華化學又孵化了大量的精細化學品和新材料產品,目前已經形成了新材料事業部、聚碳酸酯事業部、表面材料事業部和功能化學品事業部四大部分。

從2016年形成規模化至2019年,該系列的收入規模雖不及聚氨酯、石化兩個系列板塊,但37.41%的複合增長率也是相當可觀的。

2019年,該板塊實現營業收入70.88億元,毛利率受產品市場價格影響,下滑至25.63%。

從產品方面來說,精細化學品和新材料系列的產品包括TPU、PMMA、SAP等。其中,TPU的學名是熱塑性聚氨酯彈性體橡膠,是一種多功能彈性體,也是MDI的下遊應用之一,主要應用於工程、汽車、建築等領域。

石化系列、精細化學品和新材料系列的加入,不僅給萬華化學帶來了新的利潤增長點,還實現了各板塊之間的協同,形成了一條最完整的MDI產業鏈。

當然,也讓風雲君漲了不少知識。

四、內生增長+外延併購

1、研發投入超10億

上文曾說道,化工行業的技術已被發達國家所壟斷,因此只能依靠自主創新。

而想要創新,就少不了資金和人才的支持。

從近幾年的數據來看,萬華化學研發投入全部做了費用化處理,2%-4%的研發費用率似乎並不是很高,且還有下滑的趨勢。

但是從絕對值來看,2015-2019年,萬華化學的研發投入規模在持續增長,到2019年,增長到了17.05億元。

上市公司的研發隊伍也是相當可觀。2015-2019年期間,研發隊伍從983人,擴大到了2,348人,佔到全體員工的15.25%。

在資金和人才的支持下,上市公司也是每年都會有新的技術成果。舉例來說:

2019年,DIB、MIBK等自主研發產品成功投產,尼龍-12和檸檬醛產業鏈開啟產業化進程,聚醚胺等一批新產品中試開車成功;

2018年,自主研發光氣法PC裝置、TDI裝置一次性開車成功;MDI第六代反應技術取得新突破,乙苯共氧化法高效綠色製備環氧丙烷成套技術開發成功;

2017年,PC工業化裝置一次開車成功,TDI、MMA、PMMA、TDI加合物等多套自主研發的工業化項目正在推進中,各種化工新材料產品線和功能化解決方案不斷完善;

2016年,IP-IPN-IPDA-IPDI全產業鏈建成投產,成為世界上少數幾家掌握核心技術的企業,SAP和POP工業化裝置、HEMA和CDT兩套中試裝置開車成功;

2015年,成功開發了樹脂乳液脫VOC 技術和設備,自主研發的新戊二醇產品成功投產,達到國際一流水平,完成高吸水樹脂SAP、高端軟泡聚醚等自有技術產品的裝置建設;

2014年,丙烯酸及酯、MTBE/異丁烯下遊多款高附加值功能化學品的小試工藝技術相繼開發成功;IP-IPN-IPDA-IPDI、TMP、PC、MMA、TDI等高附加值新產品工藝技術方案定型;

…………

2、外延併購擴產能

除了自主研發,萬華化學也在通過外延併購拓展業務,擴充產能,其中最大的併購有兩次。

第一次要追溯到2009-2011年期間,當時的控股股東萬華實業分多次拿下了匈牙利BC公司的控制權,並在在2016年完成了全部股權的收購。

2019年,上市公司又通過反向併購,耗資522.18億元,實現了集團內聚氨酯相關資產的整體上市。

BC公司是歐洲主要的聚氨酯供應商之一,這次收購是上市公司歷史上規模最大的一次收購,不僅加快了萬華化學的全球化進程,也幫助其登上了MDI全球產能第一的位置。

第二次是在2019年,萬華化學耗資9.25億元收購了瑞典國際化工100%股權和福建康奈爾聚氨酯51%股權。

據說,瑞典國際化工是全球擁有TDI和MDI技術的企業中,唯一願意公開轉讓的技術專利商。

因此,此次收購,萬華化學更多的是為了維持其壟斷地位。

由於第一次大規模併購是通過同一控制下企業併購實現的,並不產生商譽。截止2019年末,萬華化學的商譽共計13.58億元,佔總資產的1.40%,佔淨資產的3.09%,整體風險不算高。

五、財務:有優點,也有缺點

接下來,咱們再從財務角度,看看萬華化學。

1、盈利能力受市場波動影響

2001-2019年期間,萬華化學毛利率和淨利率的變化大致趨同,可以看出明顯的波動。

結合上文營業收入和淨利潤的分析得知,萬華化學的盈利能力仍然也是難以避免受到行業景氣度、產品價格等市場因素的影響。

2、期間費用控制能力有所提升

首先從整體來看,2001-2019年期間,萬華化學的期間費用率是有所提升的。

具體來看,在萬華化學的期間費用中,佔比最大的是銷售費用,上市以來提升最為明顯的也是銷售費用。這應該在一定程度上,得益於各板塊之間的協同效應。

2001-2019年期間,期間費用率增長最快的是財務費用,這也在一定程度上反映了上市公司的負債水平。

3、償債壓力:長期有所改觀,短期依然不小

2001年剛上市時,萬華化學的資產負債率只有10.03%,當年的財務費用率也僅有-0.28%。之後隨著產能擴張,對資金的需求量增大,資產負債率也開始逐漸提升。 到2015年末,萬華化學的資產負債率已高達68.99%,之後幾年有所好轉,截至2019年末,下滑至54.65%,財務費用率也隨之有所下滑。 從最新的數據來看,截至2020年9月末,萬華化學的有息負債共計547.65億元(註:不包括一年內到期的非流動負債,下同),其中短期有息負債共計455.97億元。同期,萬華化學的貨幣資金只有158.75億元,流動比率、速動比率分別為0.57、0.45,短期償債壓力著實不小。 不過,參考截至2020年9月末,12.81倍的EBIT利息覆蓋倍數,萬華化學短期有息負債的流動性問題不大。

4、能花錢,也能賺錢

現金流方面,自2001年上市以來,萬華化學經營活動產生的現金一直保持著流入的狀態。

尤其在2010-2019年的10年時間裡,經營活動產生的現金淨流量持續增長,合計金額高達814.76億元。

當然,對於這類重資產行業,對投資活動現金流情況的分析也十分重要。

自2001年上市以來,萬華化學投資活動產生的現金淨流量一直保持著流出的狀態,主要流向了對固定資產、無形資產的構建,並且也集中在近10年期間,合計流出了674.16億元。

總的來說,萬華化學是一家能花錢也能賺錢的上市公司。

六、投資角度:敢募資,也敢分紅

要是從資本的角度分析,又可以將萬華化學形容為一家敢募資、敢分紅的上市公司。

自2001年以來,萬華化學合計分紅金額高達242.59億元,這在所有上市公司中,肯定也是能數得著的。

從歷年來的分紅募資情況來看,上市公司共募集了551.69億元,其中單2019年反向併購控股股東募集的資金就高達522.18億元,也是能數得著的。

當然,從這個角度看,其對社會公眾股東的募資確實不多。

對比來看,上市公司的分紅募資比為0.44,但若剔除2019年數據的影響,分紅募資比將提高至4.67,這更是能數得著的。

具體到最近三年的數據來看,上市公司每年的分紅規模佔當年歸母淨利潤的比重,分別達到了36.83%、59.18%、40.29%,算得上相當大方了。

加總來看,上市公司近3年合計分紅金額高達144.62億元。

又有多少公司上市13年的分紅可能都不及這個的零頭。

七、員工福利:無息購房貸款

上市公司不僅對自己的股東大方,對待員工也不小氣。

2018年,萬華化學推出了一項針對員工的購房免息借款。

符合條件的員工,在購買符合條件的房屋時,可以向公司申請20萬元的免息借款,期限長達12年。

考慮到公司煙臺、寧波等主要所在地,20萬元不算少了。

總結

綜合分析來看,萬華化學確實能夠算得上國內聚氨酯行業、甚至是化工行業的「一哥」。

一路走來,依靠自主研發打破國外的技術封鎖,並不斷拓展產業鏈,搭建出了一條難以被模仿的產品布局。

當然也不免有些小問題,但萬華化學始終專注自己的主業,依靠技術構建的壁壘,也是一般公司難以超越的。

更為可貴的是,萬華化學在努力經營的同時,也在努力的回報公司員工以及投資者。

最後風雲君忍不住查了一下吾股排名,萬華化學也得到了市值風雲吾股大數據的認可,2017-2019年的得分排名都算靠前,其中,2019年排名119。

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    ; (18)萬華熱電榭北熱電注資計劃支出1.49億; (19)萬華熱電4號爐項目投資計劃支出0.4億元; (20)寧波容威二期項目投資計劃支出0.38億元; (21)煙臺氯鹼熱電工業園項目投資計劃支出12億元。
  • 萬華化學(600309.SH):周期中成長,低調中稱霸
    萬華化學是A股價值投資的一面旗幟,自2001年上市至今,淨利潤從1個多億,增長到現在的100多個億,整體上市後,合併淨利潤更是高達150億。利潤增長的實在太快,就算股價已經大漲,也沒能跟上利潤上漲的腳步,幸福來的太突然,可能很多人還不願意相信這是真的,如今的估值差不多還是處在歷史最低位,10倍左右PE。即便如此,我們復盤萬華上市以來的歷史總收益仍然超過40倍,年化投資收益率高達23.44%。
  • 山東市值一哥還能坐穩嗎?萬華化學依然領跑,海爾智家淪為老四
    3月30日晚間,萬華化學發布2019年年報,公司營業收入680.51億元,同比減少7%;歸屬於母公司所有者的淨利潤101.3億元,同比減少高達36.97%。2019年末,萬華化學資產總額968.65億元,同比增長11.26%;資產負債率54.65%,同比增長0.11個百分點。
  • 萬華化學重組棋局隱現 BC注入引喜憂
    而後因分立承繼原萬華實業持有的13.1億股萬華化學A股普通股,佔上市公司股份比例為47.92%。關於此次存續分立導致的權益變動,萬華化學稱目的為萬華實業整體上市。萬華化學稱,解決制約萬華實業未來發展的體制機制問題,建立適應發展需要的長效激勵機制、高效決策機制和核心產業發展平臺,進一步激發企業的內在發展動力,2017年12月4日煙臺市人民政府出具《關於萬華實業集團有限公司整體上市有關問題的批覆》(煙政字[2017]110號)原則同意萬華實業整體上市方案,要求依法依規做好分立相關工作。
  • 萬華化學:在國際封鎖中衝鋒40年,終成山東最賺錢企業
    有一家跨國公司還稱,煙臺合成革廠如果能提供中國市場調研報告,就可以考慮合作。可當煙臺合成革廠組織80多人、半年多跑遍大江南北,把調研報告拿出來後,這家公司卻一腳把萬華踹開,在中國設廠自己生產MDI了。為了精幹主業,1995年萬華由「煙臺合成革總廠」改制為「煙臺萬華合成革集團有限公司」,32個子公司只留王牌主業MDI,其餘全部剝離,4000人下崗分流。1998年底,集中了MDI優勢資源和近400名業務骨幹,煙臺萬華化學聚氨酯公司(2013年更名為萬華化學)正式掛牌,丁建生出任總經理。