「打小報告」在絕大多數人的認知裡，似乎是一件可恥且卑劣的行為，喜歡打小報告的人自然也都是陰險小人，會被眾人排擠，在職場中尤為如是。
當我們聽說某某向領導打小報告，本能就會想：他是不是「借刀殺人」，解決私人恩怨？是不是獻媚邀功，巴結領導？是不是搬弄是非，推卸責任？
但，在職場中真的不應該打小報告嗎？
打小報告為解決問題打開一條通道
有句名言說：「人類最大的弱點就是不能全面思考來挖掘真相。」
打小報告這事古來有之，歷朝歷代都建立了言官一類職務或相關機構，目的就是為了監督百官，及時向皇帝報告哪些官員不配合工作，懶散懈怠，新中國的紀檢部門和人大代表亦與之類似。
一個公司裡，光憑老闆一人之力，不可能了解公司每個部門的所有問題，這時就需要「言官『，需要有人勇敢地站出來指出問題。如果只是藏著掖著，問題只會越積越多，當所有問題一起爆發時，公司可能已經岌岌可危。
不同部門的KPI和目標難免存在衝突，一個公司有分工合作，就必然會有矛盾存在。
比如，採購部門要靠省錢彰顯業績，在置辦設備時會以價格為導向，在不影響生產的情況下，優先購入便宜的設備節約成本，有時候為了帳面美觀，甚至可能稍微犧牲一點性能。而生產部門則希望購買貴的高性能設備，節約人力，提高產能。
基於不同的KPI和目標，各部門出現矛盾在所難免，當各部門按照自己利益最大化去爭論時，雙方可能陷入僵局，工作進度就會停滯。這個時候，適當向上級求助，請上級出面調解問題就再正常不過了。
很多有經驗的領導並不介意下屬打小報告，因為對他來說，這樣才能將他看不到的問題顯性化，才能尋找事實真相，從而找到最好的解決辦法。只有問題暴露出來並得到解決，才能進一步提升工作效能、公司利益。
錯的不是打報告的決定
而是打報告的方式
既然，打小報告是每個企業必經之路，那為什麼很多打小報告的人，都為人不齒，不是被領導猜疑，就是被同事排擠呢？
梅子升任銷售部經理不久，就面臨一個重要考驗——新產品定價。梅子根據市場調研結果，對比各家競爭對手的價格和銷量，並依據自家產品優勢和成本，制定價格。卻遭到了財務部反對，財務部覺得定價太低，無法體現產品高端大氣的定位，更影響報表的「美觀」。
但如果按照財務報價，則會使銷售業績大打折扣，梅子自然不同意。定價不確定，梅子的銷售方案就無法完成，加之領導反覆催促，梅子對財務部的牴觸情緒日益高漲。
思來想去，梅子決定向上級求援，以車子維修為由，與領導下班同行。
路上領導問起工作進展，梅子做了一個簡要匯報，然後假裝不經意透露出財務部的阻礙，言語中難免帶出幾句抱怨，認為財務經理不通人情，定價只想著自己業績漂亮，卻不考慮公司利益。
雖然最後定價如梅子所願，但世上沒有不透風的牆，事情傳到了財務部耳裡，大家覺得梅子是個喜歡背後給人放毒槍的小人，都對她敬而遠之。
因為大家若有似無的排擠，導致梅子的銷售策略得不到有效配合，幾個月下來銷售業績都完成得不理想，領導甚至動了改弦易張的念頭。
看到這裡，你是否心裡暗笑：「看吧，早就說了打小報告就是作繭自縛，活該！」但我要提醒你的是，梅子打報告的決定並沒有錯，而是錯在了方式上：一偷偷摸摸，引人猜忌；二主觀負面情緒過多，立場偏激。
在工作中，誰都難免會遇到同事不配合，溝通無效，或者同事工作能力有限，導致工作進度停滯的情況，如果忍氣吞聲，完不成業績被老闆罵不說，還可能丟了飯碗，此時為了推進工作進度，與領導及時溝通並申請援助就成了必要的手段。
打小報告的3個正確姿勢
打小報告沒有我們想像得那麼恐怖，但如果不懂得這3大法則，就可能產生很多不必要的誤解和刁難。
1、坦蕩行事，不鼠頭鼠尾
很多人想告狀，但是又害怕告狀帶來的不利後果，總是不敢大大方方找領導直接說明問題，老想著耍小聰明，玩一些拐彎抹角的把戲，就像梅子一樣，假裝和老闆閒聊，然後假裝不經意間打了個小報告，又或者假借他人的嘴在公司範圍內肆意傳播。
這種迂迴婉轉的方式，很多時候都達不到預期的效果，而且過於曖昧的態度，會讓老闆對你的動機產生不必要的猜疑。
所以，與其偷偷摸摸，倒不如坦坦蕩蕩，大方溝通問題。人性是很微妙的，你越是坦蕩，就越容易取信於人。
2、實事求是，對事不對人
想要公司蓬勃發展的老闆，都不會介意員工告狀，老闆在意的是員工告狀的動機，是為了推動工作？還是解決私人恩怨？
當我們和同事發生難以協商的矛盾時，難免會產生負面情緒，矛盾持續時間越久，負面情緒可能越重。當我們向上級反饋問題時，不經意間就會帶入我們對同事的動機或能力的主觀臆斷，甚至是抱怨。
而這正是職場打小報告之大忌，過多的負面情緒不僅不能輔助表達你的需求，反而會引起老闆對你動機的猜疑，你的負面情緒越多，老闆可能會認為你們積怨頗深，而且也會引起同事的牴觸。所以在投訴的時候要儘可能避免主觀描述，要用客觀數據或分析證明你的想法，對事不對人。
3、反思自己，提出建議方案，要求援助
永遠別忘了，老闆請你來，是解決問題的，而你向老闆打小報告最重要的目的是解決問題，推動工作。
一定要反思自己究竟做了什麼努力，要想完成目標可以採取什麼解決方案，需要老闆給予什麼支持。如果只是單純抱怨對方不配合，容易讓老闆覺得你在推卸責任。如果只提出問題，卻沒有任何解決建議，會讓老闆覺得你能力有限。
老闆不是你的情侶，別指望他日理萬機還花心思猜你的需求，需要援助一定要直接準確地提出來。
在必要的情況下，為了推動工作，在職場上打報告不可恥，可恥的是用錯了姿勢。
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