企業創始人平均分配股權真的合適嗎？

大學同學畢業一起創業原本是件很值得學習鼓勵的事情，但沒想到最後事業還沒有開始，友情就結束了，甚至針鋒相對鬧上法庭。

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案件回顧：小徐、小王、小萬三人是大學同學，上學的時候關係很好，再加上三個人都想走向創業大軍。所以三個人準備合作開一家公司，走上小康之路，剛畢業就風風火火的開始了。在國家政策扶持和三人的努力下，公司慢慢的平穩起來，投進去的錢也賺了回來。可是隨著公司的起步，人員也多了起來，導致三人的管理也模糊起來。原本三人家境不同，當時的投資金額也不同，但是想著錢少點的就多出點力，股權一部分獎勵給優秀員工，剩下的就由三個人平均分配。三人佔股相同，在一些決策上出現分歧就難以確定。最後三人關係也越來越緊張，在一次酒會上，小徐和小王喝多後直接打了起來。

中小企業多是創始人與相熟的朋友合夥聯合創辦的，創立之初人數大概也就是兩三個人。正是由於這種「人合性」，在分配股權的時候大多數會陷入「平均分配」的誤區。這種分配模式，一旦合伙人之間發生理念分歧將產生公司無法形成有效抉擇的僵局，從而影響公司的經營。因此，在設立公司的時候應當儘可能確保有一名創始人股東控盤，以提高初創企業的決策效率。當然，作為核心控制公司的創始人也應當足夠尊重其他創始人的意見，避免公司陷入「一言堂」的另一個極端。

杜明明律師小結：

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