員工給領導發微信（簡訊）匯報工作，領導回復「收到」或「好的」。職場小白懵圈了，該不該回復領導呢？傻傻地分不清。
沒有經驗的新人，往往有三種做法：一是認為信息交流已經終結，不需要回復。二是回敬領導的客套，回復「不用謝，應該做的」；三是撓破頭皮，不知道該怎麼回復，乾脆也回復「收到」，就像日本人互相鞠躬一樣。
智商決定未來，情商左右命運。
【一】禮節性結束。
給領導微信匯報工作後，領導回復「收到」。情商高手，一定要回復幾個字，表示下屬結束匯報溝通的禮節。這是上下級交流禮儀的基本規則，上級具有結束溝通交流的主動權。回復微信，與接電話相反，上級可以先掛電話，下級不能先掛電話。領導回復「好的」，下屬應該回復「您客氣了，有什麼情況隨時指示。」由下屬進行禮節性結束，以尊重領導的結束權。
【二】必要時閉嘴。
給領導發微信匯報工作後，有些領導只回復一個「嗯」字怎麼辦？不論在職場溝通交流中，還是日常生活交往中，遇到別人回覆你「嗯」字，說明他不想再回覆你，也不希望你再囉嗦。就像生活中，你向別人說一堆，別人心不在焉地「嗯嗯嗯」地應付你，你趕緊閉嘴吧，別人不想再交談下去。這種情況，原則上不要再回復了。
【三】及時提醒。
給領導發一堆微信匯報工作，有些領導長時間不回復怎麼辦？既有可能是領導沒有看見，也有可能是領導暫時不便做出決策。有些職場小白，害怕直接給領導打電話，傻傻地坐在那裡乾等。如果這件事情有時效性，你可以給領導撥打電話，提醒領導接收一下微信（簡訊）。領導一般會回覆你「收到」或「待議」，反正你解脫了，該幹嘛幹嘛去。
其實，很多職場新人，肯定已經開始吐槽——這是「舔狗」派。你可以認為領導回復「收到」或「好的」，已經結束交流了，根本沒有必要回復，如果我再回復，一來一去，不是添麻煩嗎？
這就是職場情商在細節上的區別。
職場情商高的人，永遠不放過任何細小的機會，從任何縫隙中爭取利益。禮多人不怪，伸手不打笑臉人。你多回復幾個字，不代表你拍馬屁，而是表明你對細節尊重的態度，聰明的領導對態度端正的下屬會不自覺地產生好感。
細節決定成敗。但細節多了，就是畫蛇添足，適得其反。
領導已經回復「收到」，如果再加一個「謝謝」。這是領導主動發起禮貌性結束。下屬不必回復，因為領導比較忙，多餘溝通影響效率，反而讓領導不耐煩。