員工該如何回復領導的指示信息：哦、嗯、好的、收到還是OK手勢？

歡迎閱讀，我是夜芒星。在當今的職場中，領導者經常通過電子郵件，微信或簡訊與你進行溝通，那麼當你收到領導的微信時該如何去回復呢？首先，不回復或簡單地回一個「嗯」字，顯然是非常錯誤的，你這樣基本上是不打算在職場繼續混的節奏。也許像大多數人一樣，你可能會回復「收到」或「好的」，這兩種回復看起來不錯，客觀和中立，但實際上存在很大的溝通隱患。

員工該如何回復領導的指示信息

讓我們來分析一下，「收到」一詞雖然很中性，但實際上僅表示你已看到此消息，至於你是否能遵循領導者的指示，如何執行以及有何想法都沒有透露出來。例如，領導向你發了一條微信，通知你下午開會，而你只回復「收到」，那麼領導就會感到疑惑了，既然你收到此會議通知，那麼你是否會來，準時到達或遲到？如果這是一次重要的會議，你這就是要逼著領導再問你一遍，那你可以準時參加嗎？這就非常浪費時間了。而「好的」這個詞，會使人們讀出一種潛臺詞：「好，我知道啦」，有一種不耐煩或不愉快的感覺，這使對方非常不舒服。當然，你會說我這個「好的」是非常高興的語氣，抱歉，在用文字對話聊天中，對方是無法辨別的。那麼我們該如何回復呢？應該分幾種情況：

一，接收領導的通知性信息。例如，領導發微信說，小李，我們下午2點召開部門會議。那麼標準的回覆是：收到，領導，我會按時參加，並準備好會議材料。

哦、嗯、好的、收到還是OK手勢？

二，收到領導布置工作的信息。例如，領導發微信說，小李，明天合作公司的梁總要來談事情，你安排一下接待的問題。你可以這樣回覆：收到，領導。我馬上擬定一個接待的方案，然後當面向您匯報。

三，收到領導者模糊性信息。例如，領導說，小李，明天早上我要用PPT開會。這種信息，似乎領導沒有安排工作，也沒有通知什麼內容，只是一個很平淡而客觀的陳述。那你該如何回復？只是「哦」嗎？如果你這麼回復，那你就是領導的領導了，你的這個「哦」等同於「已知」、「已閱」的感覺。正確的回覆是：收到，領導，我馬上準備相關PPT，最晚下午4點前發您郵箱審核。如有改動，您隨時通知我，我會立刻修改完善。這樣的回答非常有條理，給領導者一種做事果斷、雷厲風行的感覺。同時，也照顧了領導的感受，並給了他足夠的時間來審閱PPT。

員工該如何回復領導的指示信息

總結一下，當你回復領導的信息時，至少回答清楚三個方面內容，即接受、表態以及行動。所謂接受就是首先告訴領導你已經收到了該信息，這個跟我們喊報告是一樣的，是一種起碼的尊重；第二就是表達你的態度，即你對領導的這條信息的回應，那麼通常情況下，你肯定是表態無條件執行，對吧，一般不會反對或者不接受；最後，是要簡要說明你的行動步驟，處理方法或已有結果等，如果行動內容比較複雜，文字無法表達清楚，那可以說「當面向您匯報」等。總之，得有一個相應的行為發生，讓領導者感覺到，一旦給你工作任務，你就可以立即啟動，而不是領導說了三五遍，你還是無動於衷。

當然，也有人在領導發工作指令，在接受領導指示的時候回答"好的"卻"順利過關"的。領導根本不生氣，原因是這個員工本來就是一名有勇有謀的"虎將"，幹事雷厲風行從未讓領導失望過，那麼領導又怎麼會生氣呢？

哦、嗯、好的、收到還是OK手勢？

這些套路看起來很簡單，有些人不屑一顧，感覺太細了，但是，決定成功或失敗的往往就是這樣的細節。感謝閱讀感謝關注，我是夜芒星。