混職場是一門技術活。不知道大家有沒有發現一個很有趣的現象，在職場中很多親任勞任怨的，踏實肯幹的人往往沒有那些會「花言巧語」的人升職加薪快。雖說「花言巧語」這個成語可能不太恰當，但也算是職場的真實寫照！但作為一個職場人來說首先需要有個很侵襲認知，只知道埋頭苦幹，不知道抬頭看遠方，是很難在職場中脫穎而出的。很多人都會覺得自己幹的很努力，也很賣力，承擔了那麼多工作量，並且做出了那麼多成績。為什麼總是得不到領導的認可，總是與升職加薪失之交臂。這裡就不得不提到「花言巧語」在工作中所能起到的作用了。
最近和一幫老闆聊天，聊到了這個問題，我覺得準確的來說「花言巧語跟應該說「表現力」，表現力我覺得這樣根能準確一些。而營銷自己在職場中是一個非常靠譜有用的技能。為什麼這樣說呢，給大家講一個小故事說明。
>>>> 學會表現力
羅振宇曾經講過一件事，有6個留學生被分到了一個項目組，是5個中國人和1個印度人。大家進行了分工，中國留學生有做實驗的，有寫程序的，有統計數據的，印度同學說，那我來負責匯報吧。於是整個項目期間，印度同學什麼都不幹，只負責嚮導師匯報進度，而且每次總能夠得到導師的熱情讚賞。最後，雖然項目成效一般，但是憑藉印度同學的「展示能力」。項目竟然獲得學校的頭獎，學校還授予印度同學優秀項目負責人。這下中國同學不幹了，找到印度同學質問道：重要的事情我們都做了，最大的榮譽卻歸你。印度同學也挺有理，反問：so what？難道展示匯報不是最重要的工作嗎？我們可以指責印度同學的滑頭，但不可否認，這就是現實的寫照。
我總結了下，大家有則改之，無則加勉
>>>> 總結
之前在公司工作的時候，我那會是運營部門的經理，那會剛過雙十一，公司要求總結雙十一，迎接雙十二做一個總結。我簡單用ppt做了幾個需要著重展示的地方，所以我的ppt並不多，而其他部門的負責人最少的也有十幾頁。我記得很清楚一個同事做了很多的ppt但他講解的也快，不到10分鐘講解完了，後來遭到了領導的痛罵。為什麼呢？因為雖然頁數是不少，但大多都是沒有價值的東西，給人感覺聽了一堆廢話。
而我的雖然少，但是我的都是經過自己思考得出的結論，這個結論對我們有什麼幫助，對，雙十二是否有提高業績的可能，ppt只是為了驗證我結論的可能性。講完之後就被領導表揚了。在職場中老闆不會在乎你的過程，注重的是結果。所以不要像走流水帳一樣，沒有意義。你可儘量按如下匯報風格：（結論—數據—案例—可行性）根據不同的項目採取不同的匯報形式。
>>>>熱愛工作
相信大家一定遇到過這樣的狀況，公司開會領導詢問大家的意見，基本上都是沒問題，要麼就是無人回應。但是真正應該做的是積極發表自己的看法，實時回應領導，讓領導能聽到不一樣的聲音，不至於讓領導一個人在那尷尬，這也算是替領導在分憂。
而這個動作，領導能明白你的思考邏輯是什麼，你是否在為公司著想。如果這樣公司有什麼重要工作，領導也能放心的交給你，而且在這個工程中你也能驗證自己的能力，更快的提升自己。就因為這樣成就了那句經典的話。領導覺得你行你就行，領導覺得你不行你就不行。雖然聽上去有些不講道理，但其實是有其底層邏輯的。
>>>>向上管理
作為下屬，向上管理很重要，你需要了解領導的風格，需要了解領導關注什麼，不關注什麼。
你需要做預期管理，同樣你也要試圖站在領導的角度來思考問題，來替他分憂。
所有的這些都離不開溝通，所以你就會看到很多人為什麼經常去領導辦公室，為什麼經常和領導吃飯，經常和領導竊竊私語。
那是因為他不停的在想辦法替領導分憂，並且不停的為領導獻計獻策。
我相信每一個領導都不會拒絕自己的下屬替他分憂，除非領導腦子進水了。
我是思梵
我沒見過你
但是我懂你
感謝閱讀
思梵依然在