2020年註定是被載入史冊的一年，這一年是全面建成小康社會的最後一年，這一年是「戰疫情」的一年，而這一年也將成為家居行業的分手嶺，疫後世界的商業模式、企業管理、行業經營都將轉變，市場面臨著一次洗牌。
洞察全局，大危亦有大機，此次疫情，給各行各業帶來翻天覆地的變化。疫情過後，「前浪」勢必會有所滯後，但必然會湧現出新的「後浪」，新崛起一批有匠心的企業，以及一大批善於創造，掌握科學管理思維，不斷自我成長的知識型企業家。
無論在召開的國務院聯防聯控機制新聞發布會，還是在兩會上，會議上出現的「為企業減負」、「推動降低企業成本」、「穩定和擴大就業」、「增加製造業中長期貸款」等關鍵信息，無疑為家居行業的未來發展釋放了利好信號。國家為企業做好保障兜底的政策，家居企業斷然不能重走「老路」，必須做出革新，斷腕求生才能擁抱機遇。
今年外省相較於湖北情況增長迅速，湖北位於疫情重災區，開工時間晚，市場經濟復甦慢，導致今年湖北省內的市場增長相交於往年要減少，但有這樣一家企業能逆勢上揚，蓬勃向上!
它，就是科德貝爾!
百年法式品牌，引入中國十六年，獲得數百萬家庭的一致認可!現已分別在深圳、武漢、貴州、雲南、廣西、陝西、湖南、河南、浙江、山東等地建立了10大分公司運營，公司現有員工500餘人，全國加盟商達300餘家。
2020年，科德貝爾立足華中，逐步完善輻射全國的經銷網絡。在湖北復工較晚的情況下，不僅另闢蹊徑，積極安排幫扶團隊走出湖北，駐點幫扶各公司與經銷商，更協助湖北省全屋定製行業協會、湖北省室內設計行業協會承辦《家裝行業發展創新、轉型升級線上高峰論壇》。論壇吸引近三萬名裝飾人觀看，直播結束後，合作諮詢接連不斷，山東、江西等多省加盟商成功籤約，引發行業高度關注。
一步一個腳印，開一家成一家，逐漸成為當地行業標杆，遍地開花。過去的10個月，科德貝爾用自身行動給大家提供了一筆可行可操的寶貴經驗，也給自己交上了完滿的答卷，不僅提前完成目標，還實現了130%-140%的逆勢增長。
從科德貝爾今年在全國幾大市場的情況對行業目前的發展趨勢分析，我們產能有富裕的企業要多把眼光向外省擴充，這樣不僅更有利於企業自身品牌的建立和完善，更有利於推動我們湖北定製家居業的發展。隨著國內幾大定製品牌入駐湖北，我們不能盲目跟風，要把握好我們手上的這份蛋糕，充分發揮出我們本土定製的自身特色，推動華中製造業向前發展!
近20年專業沉澱，高性價比一站式「拎包入住」整裝解決方案;系列豐富，材質環保，貼合新時代消費者習慣。K6系統保證業績穩定提升;體驗展示、場景設計、數字銷售、極致服務、無縫支持、安全經營，6S體系保障業績基礎來源;10大特色保障持續經營盈利;0項無憂保障經營無後顧之憂;3人3階段，保障經營人門，幫扶三人成組，三崗(設計、店面、渠道)同時輸出，輕鬆上手幫扶貫穿售前、售中、售後三個階段，不留死角。
科德貝爾幫助每一位經銷商全方位、立體化學習、全面提升，掌握新時代市場銷售模式和方法，打造經銷商市場核心競爭優勢。南昌、青島等今年新開店面，短短數月，已完成渠道建設、資源對接，快速實現盈利，銷售無憂。
新的賽道已經拉開，面對經濟衰退，市場重創，全球大環境變化等諸多不確定性，只有不斷批判自我，自我革新，未來才會有康莊大道。
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