近段時間，經常在刷短視頻或看故事文章的時候，看到這樣一些情節，老闆跟下屬的關係非常之好，可以成天在一起談天說地、談笑風生，這樣的關係像自家的兄弟姐妹一般，可以情同手足、推心置腹，觀看率特別之高，可能「我有個大哥是老闆」是許多人想要的吧，老闆、上司與有這樣的關係真的好嗎？
大學時有一朋友是校學生會的部長，當時他大二與剛招進來的一名師弟相聊甚歡，而這名師弟當時的工作完成、活動出席、社交能力等都強於其他師弟師妹，所以朋友在大二上學期就想帶著他，讓這名師弟成為下一任部長。可能頻繁的接觸讓他們關係越加親密，慢慢的師弟的表現越來越讓朋友感到失望。
在下學期時，師弟覺得自己與部長的關係那麼要好，自己當上部長的事志在必得，就開始有些散漫，工作拖沓進度緩慢，而且宣傳自己會是下一任部長。由於朋友與師弟關係較好，半年的接觸下來像兄弟一般，師弟犯了錯說他也不是，不說也不是。如果朋友間的交流師弟卻以為是玩笑話過耳就忘。如果是上司與下屬的交流，朋友實在難開口不斷的暗示，師弟也無動於衷。最後的結果就是下學期的工作進度一拖再拖，各類活動的策劃也是悲劇收場。
另一個故事發生在我自己身上，這是我畢業後的第一份工資，當時以實習生的身份，進入一家健康產品公司，可能是讀書時的衝勁還在，所以異常的勤快。與上司的溝通機會也比較多，漸漸的上司與我就熟絡了起來，上下班接送一起吃飯一起談天說地，成為了朋友。
後來我發現上司的為人並非表面那麼光鮮，暗地裡會說其他同事的是非，或是跟老闆打小報告，然後把這個當成笑話來跟我講。而且嗜賭如命，常常向朋友或同事借錢，當然我也不例外。這讓我想跟他保持一定距離，但他身為我的上司遠離不開，身為朋友我的勸阻他也不聽，最後一拍兩散，我只好辭去工作另尋出路。
工作中如果「過度親密」容易導致「刺蝟效應」的出現。
刺蝟效應（Hedgehog Effect），是指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。這個比喻來自叔本華的哲學著作，它強調的是人際交往中的「心理距離效應」。刺蝟效應的理論可應用於多種領域。在管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持「親密有間」的關係，即為一種不遠不近的恰當合作關係。在教育學中，教育者與受教育者日常相處只有保持適當的距離，才能取得良好的教育效果。
刺蝟法則強調的就是人際交往中的「心理距離效應」。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是「親密有間」的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到「疏者密之，密者疏之」，這才是成功之道。
1、與下屬保持心理距離。通過對刺蝟法則的研究，管理心理學專家認為：領導者應該與下屬保持密切的關係，但這是指"親密有間"的關係。為什麼呢？因為如果領導者與下屬親密無間地相處，容易導致彼此不分、稱兄道弟，在工作中喪失原則。因此，領導者應與下屬保持心理距離，既要表現出親和力，也要給人敬畏感。
2、巧用"空間侵犯"。美學上有句名言：距離產生美。事實上，現實生活中，人與人之間如果想保持和諧相處，也需要保持一定的空間距離。一般來說，陌生人之間會保持一米以上的空間距離，這樣才會讓彼此感覺好一點。靠得太近，容易給彼此造成威脅，這種現象在心理學上叫"空間侵犯"。
3、把握恰當的時間距離。刺蝟效應告訴我們，保持適當的距離，才能既互相取暖，又不至於刺傷對方。這裡的距離當然也包括時間距離。每個人都有屬於自己的時間，如果你無端佔用別人的時間，影響別人正常生活，是對別人的一種不尊重，還會影響你們之間的感情。比如，在對下屬運用空間侵犯的時候，如果侵犯的時間太長，會使下屬產生厭煩心理。因為總有一個人在身邊會影響下屬正常工作，這顯然對提高工作效率不利。
人總是複雜的
故事只是故事