要說到名宿那就得從2000年說起，那時候的民宿大多是在鄉下地方建設的，也被人披上「農家樂」的標籤。至此十年間，民宿也不短的發展，從那時風光無限到現在的問題重重。雖說情況如此，但競爭還是非常激烈。
而近日民宿帶來了許多好消息，民宿市場的比賽開始下半場了。
民宿發展迅速背後的問題
近來，民宿業發展就像是坐上了輕軌列車，稍微有點讓人跟不上。可惜在這種高速的「催熟」環境下，衛生、安全等問題案例多得數不勝數。
就在前幾天，有客戶爆料說「民宿的房源圖和實際簡直天差地別」，時間再往前推移，某大牌民宿短租平臺也陷入「偷拍門」事件。
還有就是民宿所應具備的公共服務、產品配套不完善，民宿產業鏈難以磨合旅遊產業鏈，及民宿。比起這些問題，更難以解決的就是法律問題，大部分城市的民宿經營人都無法獲得一個正規的身份證明，相應的也不能辦理經營證，法律效益無法維護民宿和消費者雙方利益，整個行業都處於灰色地帶。
叫獸聽到一些民宿經營者的苦水，現在民宿超過90%都是處於虧損狀態，這個行業的問題一天未能解決，一天都是在黑暗裡繞圈子。
緩慢的合法化
各地都有出臺過相關的法律進行調節，可惜還是跟不上出問題的速度。
就比如說2017年頒布的《旅遊民宿基本要求與評價》，很可惜這條規定並沒有解決掉民宿最根本的那些經營許可、安全評估、稅收等問題。隨後就在今年3月，珠海頒布發令，需要民宿進行登記，並且要做好相關消防、登記信息安全工作。
在深圳和廈門，也分別採取手段來治理民宿經營者自治的問題，增強對民宿的監管力度。
這些零星的合法化，對於經營者來說還是太過於緩慢了，他們都希望自己的國家儘快能夠與國外一些民宿那樣完善各個領域。
酒店將來會是如何
如果真的有一天民宿合法了，我想酒店利弊參半。
與酒店相比，民宿的優勢更大，民宿價值佔比更高、裝修更貼近消費者所想氣氛、也能夠在吃住期間感受當地特色文化。它更能夠代表旅遊這一產業，那些家庭式或者商戶式客戶將會大量湧進民宿行業裡，無論從哪點都在拿把刀放在酒店脖子上。
所以合作肯定是挽救這一局面最好方式。
當過於細分的消費群體大量進入民宿業的時候，民宿經營成本也會有所提高，這種時候就更需要品牌合理化運營。就像如家集團的做法，啟動民宿運營，收購符合條件的民宿，只收取品牌使用的佣金，其餘都交由民宿經營方自行打理。而酒店方強大的管理系，能夠給民宿提供培訓員工、管理系統、採購等幫助。民宿的運營也更有效率更加穩健，往大的方向想，民宿也在推動品牌的前進腳步。
未來，將會有更多的酒店往這個方面去，現在還沒有合法的民宿也有一點需要傳統酒店學習的，那就是——「農家樂」。