在從來不缺乏網紅店的魔都，有這麼一家咖啡館。
10㎡，3個座位，老闆近天命之年開店，連續6個月在大眾點評多個指標中排行第一。
把星巴克和日本國民咖啡Doutor都比了下去，這家小店憑什麼？
嘿咖啡老闆的煩惱：天天排隊
最近，上海嘿咖啡的老闆厚軍很煩惱。
因為店裡天天排隊。
細問之下，這個9個月前開業的小店，已經培養了一批穩定的、天天來的客群，保持在每天平均80的出杯量，老闆厚軍和大部分顧客都混熟了，知道每個人咖啡和牛奶的比例，甚至，也了解他們的一些故事。
按照一開始預想的「服務好區域客戶」的目標，厚軍很滿意，自己已經小範圍內試驗成功，但是突如其來的排隊打破了他的計劃。
「從上個月開始逐漸有排隊的趨勢，進入9月排隊成了常態，排隊表面上看起來是好事，但實際上傷害了區域內的老顧客，天天來喝咖啡聊天的老顧客，看到店裡排隊就不來了，而這些「遠道而來打卡」的新顧客，基本就是嘗鮮，不會持續的來，絕對不是我的目標客群。」厚軍分析的透徹。
因為排隊忙不過來，厚軍經常需要關掉外賣，或者只能分時段限量的開放外賣，這也違背了「服務好區域客戶」的初衷。
一個10㎡的小店和喜茶有了一樣的煩惱：如何消滅排隊。在上海是這個特別擅長排隊的城市，這個問題還挺難的，目前厚軍還沒有想到好辦法。
「等風口過了，看看沉澱下來的客戶，再做下一步的打算。」厚軍這樣說。
10㎡小店的目標：咖啡界優衣庫
這是我第一次採訪這麼「資深」的咖啡店主：60後，南開大學國際經濟系畢業，做過上市公司董事。如此精英的人設也逃不過「想開間咖啡館」的夢想，2017年12月1日，嘿咖啡低調的開業了。
「好咖啡本應日常，基數這麼大的市場，中國人也能做出像Doutor一樣平價質優的咖啡品牌，讓白領們能夠喜歡喝、喝的起、天天喝，我的目標就是『咖啡界的優衣庫』。」厚軍表示。
讓他也有些意外的是，嘿咖啡開業一個多月，就爬到了大眾點評上海黃浦區咖啡館排行榜第一名，到了三個月又相繼攀升到了上海市咖啡館服務排行榜第一名、評價排行榜第一名、口味排行榜第一名。
這家店在咖啡廳評價排名第一
「中間也有幾次被擠掉的，但是不超過一天就恢復了。 」厚軍告訴我。
1、運營：大店的格局，小店的做法
「開獨立小館必須認清自己的社會角色。」厚軍這樣總結自己開店的思路，「大店的格局，小店的做法。」
這並不容易，除了在頂層設計上定位清晰：做中國的Doutor、咖啡界的優衣庫，產品品控和服務標準按照大品牌要求自己。
一個細節是，外帶杯蓋子，嘿咖啡就有自己的標準，會在在十二點、三點、六點、九點四個方向，每個方向三次按壓，以避免外送中的灑漏。
曾有一位外賣顧客留言，自己的咖啡漏了，可能是外賣小哥運送途中不慎造成的，厚軍直接回覆：不要怪小哥，是我的錯，你來找我，我賠你兩杯不行，賠你十杯。
面對客訴，承認錯誤，態度真誠，給出解決方案。做了一個企業危機公關的示範案例。
關於「小店的做法」有很多，拿出其中的四個細節舉例：
全能型老闆：小店就是老闆什麼事情都得幹，減少人工的成本，萬事做到親力親為，才能萬無一失保證滿意度。「我做了26年銷售和管理，我很清楚怎麼和人溝通，如何讓別人滿意，而找一個小年輕來就不一定了。」
一流商圈的「垃圾角」：嘿咖啡的選址，位於上海人民廣場附近的亞龍國際廣場， 周圍做外賣的店很多，商業氛圍差一點，按照厚軍的說法就是「一流商圈的『垃圾角』」，但只要按照「服務好區域客戶」的理念，找到客群並服務好他們，盈利並不難。
裝修樸素：厚軍表示，做小店一開始很忌諱在裝修上重金投入，為了追求氣質調性，要去請人設計，花五萬十萬做裝修，完全沒必要。「小店就是小店的風格，我們的設計全部是我自己來的，門頭就是一塊布帘子，花了幾十塊錢。」
物料精簡：嘿咖啡外帶杯就是最乾淨的不帶LOGO的光杯。看上去似乎少了一個品牌露出的機會。但厚軍認為，小店一開門就開印自己的LOGO杯容易出問題，首先，起印量很高，印的少了不划算；而一旦量大了，大中小不同的杯型就是好幾萬的資金佔壓，杯子送來後就傻眼了。小店沒倉庫你放哪裡？
2、產品：獨創做法的「冰澳白」
今年夏天的時候，有個顧客問了句，為什麼沒有冰的澳白？厚軍上心了，由於冰塊的融化會稀釋濃度，所以從來都只能喝到熱的澳白，厚軍採用了類似於港式凍奶茶的方式，直接把咖啡凍成冰塊，按比例加入牛奶，打入奶泡，第一杯冰澳白就誕生了。喝前還很有儀式感，需要像搖晃紅酒一樣晃一下咖啡杯，讓咖啡和牛奶充分融合。
在大眾點評裡，衝著這杯冰澳白去的人還真不少。
3、營銷：產品少見，「規矩」一堆
嘿咖啡幾乎沒有做過營銷，而是讓產品發聲代言了。
獨創的酸奶紫米咖啡，酸奶還得自己帶。這個產品一聽名字就會產生一種強烈的想去嘗試的渴望，酒釀的紫米味、酸奶味、咖啡味合併到一起會是一種什麼神奇的味道？自己帶酸奶又是充滿了網感的槽點。
隱藏菜單：鹽汽水shot，只能兩杯一起賣。厚軍介紹開一瓶鹽汽水剛好是兩杯咖啡的量，所以只能兩杯一起買，很多客戶評價是對單身狗的暴擊。
第一次不賣的可塔朵，價格看老闆心情。菜單上還有一款私人訂製的飲品，叫可塔朵。有意思的是，第一次來的客人，不賣，價格還要看心情。「我要get到客人對於咖啡和牛奶比例的平衡點，才能做出他滿意的可塔朵。」厚軍告訴我，當然，高興了他也經常請客人喝。
4、服務：主業聊天，副業做咖啡
店裡從高中生到古稀之年的老翁，都和厚軍有不錯的交情，能談人生和理想，也能說說雞毛蒜皮的瑣事，厚軍想做的服務就是 「客人感覺不到我的存在，但是在他們需要的時候我能第一時間滿足他們的需求。」而排隊現狀卻讓他無法兼顧到服務，這是他目前苦惱的地方。
「後星巴克時代」的獨立小館生存法則
有人稱2018年的咖啡市場已經進入「後星巴克時代」，咖啡館的競爭格局已經發生變化：
1、咖啡館真的可以賣咖啡了
為了一杯好咖啡去咖啡館的人越來越多了，全家和羅森的便利店咖啡、麥肯系咖啡銷量的上升，就是咖啡需求旺盛的明證。
「第三空間」將不再是咖啡館的核心賣點，類似於Manner這樣的不帶空間或者僅有幾個座位的小館子，因為裝修、租金的輕投入，能把重點放在質優價廉上，開店成功率相對較高。
2、找到100個一年喝100杯咖啡的人
很多在三四線城市開獨立小館子的人，都在抱怨喝咖啡的人少，市場教育成本高，不少館子因此開不下去。
在厚軍看來三四線城市用他的「服務好區域客戶」的理論做就可以，以一個四線小城為例，幾十萬的人口，只要能找到100個一年喝100杯咖啡的人口，然後服務好他們，你的生意就成了。
「就像特斯拉的營銷一樣，先打入精英階層，做好細分市場，然後再引領其他的消費者跟隨。」厚軍這樣總結。
3、在遊泳中學會遊泳
這句話是毛主席說的，但是用於獨立咖啡館同樣適用，不是什麼都準備好了才能開業，不是說一定要拉花拉的完美了，才可以賣錢。
在經營中保持敏銳，產品、服務、物料一點點的改進，和顧客及時溝通，顧客也是人，他們會理解你一顆想做的越來越好的心，如果你真的做的越來越好，也給了他們參與感，對咖啡館的忠誠度就會更高。
結語
很多咖啡獨立小館產品和服務很厲害，但往往逃不過「店不過三」的魔咒，嘿咖啡同樣要面對這樣一個問題——
當野心逐漸變大，一旦開了新店，後端支持不足與管理乏力，還如何做到品質和服務的「無損複製」？而對老闆的人設依賴過高，新店咖啡師的人格魅力不可量化，「人的不可複製性」同樣會是一個瓶頸。
（來源：咖門 作者：姬國君）