團隊目標管理，最苦惱的是什麼？
項目目標不清晰、執行力弱、落實不到位
無法客觀衡量目標是否達成
是時候了解一下OKR戰略目標管理法
首先制定一個團隊目標，這個目標是振奮人心的，是團隊集體智慧要達成的目標；
其次在團隊目標下分解關鍵成果，關鍵成果是和衡量目標是否達成的一個數據指標，這個數據指標應該是具有挑戰性的，又是你們有60%的信心能夠實現的；
最後在關鍵成果下落實具體的執行任務，為了達到關鍵成果的數據指標應該做些什麼，怎麼做，誰做什麼事情，花費多少時間多少成本，將團隊的戰略落實到實際的執行方案中。
舉一個通俗易懂的例子：
如果你的目標是：我要去深圳旅遊
關鍵成果：有可能是坐雙層觀光巴士看一遍深南大道；或者在世界之窗外面拍了一張照等具有參考價值的事情。
執行任務：是我要搭高鐵去深圳；然後用微信小程序乘車碼來搭乘地鐵等等，最終來到深圳世界之窗。
為什麼說OKR可以優質的管理團隊？
首先OKR確保大家的努力方向是一致的，沒有在做無用功；
其次OKR還能確保團隊當前在做的是對於團隊達成目標來說最重要的事情；
最後大家都清楚彼此在做什麼和任務進度，破除了跨部門的溝通壁壘；
說了這麼多，那如何在企業落地執行呢？
OKR執行起來是有些困難，但是使用一款好的OKR管理工具可以幫助你的團隊用更加便捷的方式將OKR目標管理落實到實際行動中，進一步提高工作效率，實現OKR進度的追蹤把控。
用CALLZONE六個關鍵步驟
實現OKR的最佳效果
1. 目標管理是整個團隊的任務
在CALLZONE為團隊建立工作目標，可以是月度目標，也可以是某個項目目標，按團隊需求來建立，團隊中的任何一個人都可以看到這個目標和相關文檔。
2. 每個任務的分配落地
在CALLZONE，一個目標下面有多個被分解的任務，每個任務分配到具體部門具體人員，並跟進這個目標完成進度。
某個具體的任務可以選擇執行人、完成任務的時間周期、任務的優先級、任務還要抄送給誰知道，具體任務內容，任務相關文檔。
3. OKR管理過程中的雙向溝通
OKR的管理不能只關注結果，還要關注過程，員工在這個過程中的提升也是非常重要和有價值的。在CALLZONE，上級可以對下屬執行過程中的任務進行評論指導，同時下屬也可以反饋執行任務過程的進度和問題。
4. OKR管理過程中的公開
在CALLZONE，制定任務目標，可以設置所有人可見，「全員公開」可以避免我們在團隊的管理過程中，出現大家對目標的認同有差異感，或者成員間協同出現問題。
5. OKR任務的優先級程度
一個目標管理下面的眾多任務一定要做優先級排序，便於員工了解自己所執行任務在整個目標的重要程度及影響，也便於領導緊抓重點，抓核心任務的完成情況。
6. OKR的執行周期
目標執行周期可以在目標制定時就設置好，以便員工把握好時間定期匯報執行進度。