「縣管校聘」要解決什麼問題

2020-09-05 初民話語

最近,在頭條上看到很多有關「縣管校聘」的討論。各種說法的都有。我第一次聽說「縣管校聘」這個詞的時候是三年多以前了,後來沒怎麼關注這件事。最近,這件事議論的多了,就學習了一下這方面的有關知識。下面是學習內容的歸納。

一、縣管校聘的提出和推進

2014年8月 在《教育部 財政部 人力資源和社會保障部關於推進縣(區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗的意見》中,已提出要全面推進「縣管校聘」教師管理改革。這一要求是在該文件的第五大點提出來的:

五、全面推進義務教育教師隊伍「縣管校聘」管理改革

  加強縣(區)域內義務教育教師的統籌管理,推進「縣管校聘」管理改革,打破教師交流輪崗的管理體制障礙。縣級教育行政部門會同有關部門制定本縣(區)域內教師崗位結構比例標準、公開招聘和聘用管理辦法、培養培訓計劃、業績考核和工資待遇方案,規範人事檔案管理和退休管理服務。學校依法與教師籤訂聘用合同,負責教師的使用和日常管理。教師交流輪崗經歷納入其人事檔案管理。

  國家層面推動義務教育教師隊伍「縣管校聘」示範區建設,總結推廣各地成功經驗,全面推進「縣管校聘」管理改革,為教師交流輪崗工作提供制度保障。各地也要從本地實際情況出發,大膽探索教師隊伍管理新機制。

隨後,2015年、2017年,教育部分兩批共公布了49個「縣管校聘」管理改革示範區,通過示範區建設,探索教師隊伍管理新機制。

2 018年在《中共中央 國務院關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》對實行義務教育教師「縣管校聘」進一步提出的明確要求,即:

優化義務教育教師資源配置。實行義務教育教師「縣管校聘」。深入推進縣域內義務教育學校教師、校長交流輪崗,實行教師聘期制、校長任期制管理,推動城鎮優秀教師、校長向鄉村學校、薄弱學校流動。實行學區(鄉鎮)內走教制度,地方政府可根據實際給予相應補貼。

2020年1月在《中共中央 國務院關於抓好「三農」領域重點工作確保如期實現全面小康的意見》中又提出了「縣管校聘」的要求,即:

提高農村教育質量。加強鄉鎮寄宿制學校建設,統籌鄉村小規模學校布局,改善辦學條件,提高教學質量。加強鄉村教師隊伍建設,全面推行義務教育階段教師「縣管校聘」,有計劃安排縣城學校教師到鄉村支教。

在2019年11月的教育部新聞發布會上,教育部介紹,各省份已公開的文件中,均提出要實行「縣管校聘」,其中有23個省份明確了「縣管校聘」的實施路徑。所以「縣管校聘」改革的推進是勢在必行的。

二、「縣管校聘」要解決什麼問題

從以上「縣管校聘」的文件中就可以看出,這個「縣管校聘」提出時,最先是作為推進縣(區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗的一項措施提出的,後來又是作為新時代教師隊伍建設中優化義務教育教師資源配置的一項措施提出來。在2020年的「一號文件」中又作為提高農村教育質量的一項措施予以明確。不管是校長教師的交流輪崗,還是教師資源的優化配置,都是為了加強教師隊伍的建設,為了提高教育的質量,為了實現義務教育的均衡發展。

廣東省在《關於推進中小學教師「縣管校聘」管理改革的指導意見》的」指導思想「中有這麼一段話,很能說明「縣管校聘」要解決的問題和達到的目的:

堅持義務教育「以縣為主」的管理體制,全面深化教師管理制度改革,切實加強縣(市、區)域內中小學教師的統籌管理,努力破解教師交流輪崗工作中遇到的困難和問題,為促進校長教師合理流動、優化教師資源配置提供制度保障,促進教育公平,促進教育均衡優質發展,努力辦好人民滿意的教育。

因此,「縣管校聘」就是要通過改革,建立和完善一項制度,提升教師隊伍整體活力,調動教師的積極性,推動校長教師的合理流動,優化教師資源的配置,促進優秀的校長、優秀的教師到農村學校、邊遠學校、薄弱學校去,促進教育均衡優質發展,促進教育質量的全面提高。

三、「縣管校聘」的基本原則

一些省在出臺的推進「縣管校聘」的相關實施方案或指導意見,提出了推進「縣管校聘」的基本原則,各地提出的基本原則略有差異,但基本上是一致的。如廣東省的指導意見提出的基本原則是:

(一)堅持統籌兼顧,協同推進。由縣級人民政府統籌推進實施,充分發揮政策的引導作用,推進「縣管校聘」管理改革與城鄉義務教育一體化改革發展、校長教師交流輪崗、完善學校治理結構改革等政策措施聯動實施,促進縣域內教師資源的均衡配置。

(二)堅持改革創新,簡政放權。要抓住關鍵環節,優化頂層設計,把教師管理制度改革和機制創新作為加快推進「放管服」改革的突破口,破除教師交流輪崗的管理體制障礙。

(三)堅持以人為本,激發活力。要突出校長、教師的主體地位,充分調動校長和教師的主觀能動性,激發教師隊伍活力。

(四)堅持公正公平,規範有序。要依法依規公開實施辦法、工作流程和動態信息,規範操作程序,嚴肅工作紀律,強化監督,切實防止不規範、不公平的情況發生。

 廣西提出的基本原則是: 堅持統籌兼顧,綜合改革。 堅持體制創新,協同推進。 堅持公正公平,規範有序。 堅持穩中求進,以人為本。

四、「縣管校聘」的主要內容

各地出臺的方案的內容可能有不同,但 一般來說,「縣管校聘」主要有以下方面的內容:

  (一)規範中小學教職工編制管理。建立縣域內中小學教職工編制「總量控制、動態調控」機制。簡單地說就量,縣級編制部門定期核定教職工編制總量。教育行政部門在核定的編制總量內,統籌提出各學校教職員編制的分配方案以及動態調整意見,報同級機構編制和財政部門備案。

  (二)完善中小學教職工崗位統籌管理。基本上是按照縣級人社部門統一核定各類崗位的崗位總量,實行總量控制,縣域內各類中小學教師職稱評審與崗位聘任的有機結合。縣級教育行政部門在核定的崗位總量內,將崗位具體分配到各學校,結合校長教師交流輪崗情況及時動態調整,並報同級人社部門備案。

其中還有一些具體的規定,各地可能不同。如有的規定,鄉村學校核定的高、中級崗位結構比例應不低於縣城所在地同類學校,鄉村學校核定的崗位不能調劑到縣城所在地學校使用。落實在鄉村學校任教累計滿5年、10年的中小學鄉村教師,符合職稱申報條件的,可不受崗位結構比例限制直接對應申報中、副高級職稱。通過評審的按程序聘用到本單位相應層級專業技術崗位的最低等級崗位,並兌現相關待遇。建立中小學校「特設崗位」,切實解決評聘矛盾。

  (三)優化教師資源的統籌使用管理。通過多種交流輪崗形式,逐步實現學校之間專任教師學歷結構、職稱結構、崗位結構、年齡結構和骨幹教師比例大體相當,實現區域內教師資源的均衡配置。

  (四)落實中小學校按崗聘用管理制度。進一步落實學校用人自主權,全面落實中小學教師聘用合同管理。推行競聘上崗制度,建立競爭擇優、能上能下的用人機制。此外,對一些特殊群體,也規定了特殊的辦法,如:對五年內即將退休的教師、經組織選派參加支教的教師、處於孕期、哺乳期的教師以及患有較為嚴重疾病經當地教育行政部門指定醫院診斷不宜交流的教師,原則上在原聘用學校續聘等。

  (五)完善中小學教師公開招聘制度。制定符合教育教學規律、教師職業特點和崗位適應性的招聘方案並組織實施,遴選出熱愛教育事業、真正適合當教師的人才進入教師隊伍。

(六)強化聘期考核和考核結果應用。逐步建立以競聘上崗為核心的教師退出機制。

  (七)健全教職工合法權益保障機制。學校制定的教職工競聘方案、考核辦法等,須經教職工代表大會審議通過後實施。涉及年度考核、評先評優、職稱晉升、崗位競聘等重要信息應予以公開,實行迴避制度,並按照規定進行公示,充分保障教職工的知情權、參與權和監督權。人社部門、教育行政部門要完善勞動人事爭議仲裁制度和教職工維權服務機制,讓教職工有充分、暢通的訴求渠道。對學校違背政策和程序的聘任行為,堅決予以查處。

五、「縣管校聘」的實施範圍和時間

從上面的文件可以看出,在國家層面主要是要求在義務教育教師隊伍中全面推進「縣管校聘」,但是很多地方是在中小學教師隊伍中全面推進的。這可能是考慮到,要全面普及高中教育的緣故吧或者是更好地優化中小學教師資源的配置。從時間上來說,各地都作了具體安排,都有具體的時間要求。具體完成的時間節點就要看各地的試點情況及全面推進的情況了。有的地方進度快些,有些地方進度慢些。但2020年都應當在推進此項工作。

六、教師對推進「縣管校聘」的意見

「縣管校聘」一項對教育發展有利的改革舉措,對中小學教育質量的提升,對調動教師的積極性,對教育的均衡優質發展是有非常積極的作用的。但是這項改革是涉及教師切身利益的大事,教師對在實施中的一些問題的擔心也是正常的。比如擔心達不到教師資源優化配置的目的,擔心競聘不上會分配到鄉村任教,老弱病孕教師還擔心聘到離家遠的地方去造成生活上的困難,經常更換聘用學校造成教師歸屬感不強、人心不穩,教師之間開展競爭會不會造成大家之間關係不和諧、互相猜疑,聘用過程是否公平公正,校長是否權力過大等等。

「縣管校聘」大的方向是對的,

教師有各種想法也是正常的。教師的一些擔心也正是有關部門在推進的過程中要避免的,有的面上的普遍問題已經在方案中體現了,並得以基本解決,有關部門應加強這方面的宣傳,讓教師明白其重大意義,及給教育工作及教師待遇帶來的好處。還有一些各地的實際問題,可以在各地制定方案時徵求教師的意見,嚴格按照程序將學校的教職工競聘方案、考核辦法等,經教職工代表大會審議通過後再實施,使教師關切的問題得以解決。這樣可以使教師更好地理解、支持這項工作,使這項改革能順利推進並達到預期的目的。

相關焦點

  • 縣管校聘中可能存在的六大問題,有好的解決辦法嗎?
    縣管校聘的實施,給學校領導更大的人事權力。曾有校長在全校教職工縣管校聘大會上敞開了說道:&34;如此霸氣的話語,嚇得臺下的老師個個噤若寒蟬,大氣都不敢出一聲。而領導口中的好好表現,到底是什麼意思?是指工作上要更加努力勤奮,還是另有深意,這個就不得而知了,只有領導自己才心知肚明。倘若一名老師在本校領導眼中有&34;,是否意味著落聘的可能性巨大?
  • 「縣管校聘」管什麼?怎麼聘?
    「縣管校聘」惠教政策正式落地,對這個政策的實施可以說是仁者見仁,智者見智。 這一政策的出臺,實際上是優勝劣汰,同時也有柔性的一面,肯定的是能者上,庸者下,目的是激發學校發展活力,那些在教師隊伍混飯吃的時代肯定結束了。
  • 「縣管校聘」在鄉村學校實施中存在的問題和思考
    「縣管校聘」從去年年底就像在鄉村教育的陣地中投了一顆原子彈似的,將鄉村教育這一方淨水給攪渾了,各地「縣管校聘」被炒作的沸沸揚揚,有喜有憂,喜憂參半,有人唱讚歌,又有人唱反調。那麼什麼是「縣管校聘」呢?「縣管校聘」的實施對農村學校教育的教師帶來那些衝擊呢?縣管校聘的執行中還存在那些問題呢?
  • 「縣管校聘」的鯰魚效應
    正如南安市委常委、宣傳部部長吳忠溪所言,為了進一步實現南安縣域內教育資源的優化配置,實施「縣管校聘」不僅有其必要性,更有其緊迫性。 實際上,有不少人,甚至是教師,對「縣管校聘」這個詞仍沒有多少概念。「縣管校聘」管理體制主要是為了加強縣域內中小學教師統籌管理,使教師由「學校人」變為「系統人」。
  • 「縣管校聘」最有可能導致的結果是什麼?
    &34;不招老師待見,最有可能導致的結果是什麼?一、縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘&34;縣管校聘"應該在高工資的基礎上執行,因為不用發愁人走了不來新老師的情況。
  • 以公心對待縣管校聘
    為什麼要搞縣管校聘?因為教師的分布很不合理!相比較很多農村學校教師缺編的情況,還有很多學校是嚴重超編的呢!很多人對縣管校聘發表了自己的看法,可是在我看來,出於私心的多,而出於公心的少!我們先來看一下學校超編的情況,一般來說,學校超編的情況主要有以下幾個:得益於以前的並校風潮,很多中學都是超編的!
  • 「縣管校聘」不能變成「校聘縣不管」!
    「縣管校聘」的文件要求是這樣的:2020年義務教育階段,全面推行「縣管校聘」。縣管校聘是指全體公辦義務教育學校教師和校長全部都實行縣級政府統一管理,特別是統一定期強制流動到縣域內的義務教育學校,從而將教師和校長從過去的某學校的「學校人」改變為縣義務教育系統的「系統人」,讓名師能人在各級學校相互流動,以促進優質教育資源均衡發展。
  • 老實人對縣管校聘的期待
    教育基層永遠都是負責任的人最累,因為他們想著的事情多,處理問題多;那些不負責任不真心從教的人卻沒有累的煩惱,他們對問題不去思考,不去處理,不負責任也在一樣過日子。是不是總是老實人吃虧,能幹的人吃虧呢?近來很多人都在擔心縣管校聘,其實最應該害怕的應該是那些不負責任不真心教學的人,而不是學校裡那些老實人和負責任教學的人。這次不應該讓能幹的老實人吃虧!
  • 別被縣管校聘嚇破了膽
    早在去年的時候,同事間就開始談論縣管校聘的問題,仿佛「狼」已到了眼前!不僅老師如此,校長同樣終日惶恐不安,擔心落聘,面子過不去,甚至想著要主動出擊——提前辭職!老師需要害怕縣管校聘嗎?縣管校聘真的如此可怕?竟然讓一線教師都到了「人人自危」的地步? 究其根源,還是自己嚇唬自己!
  • 縣管校聘他也忐忑不安
    縣管校聘如火如荼地開展了,一個曾經教過20多年畢業班的老教師也忐忑不安了,學校人員有富餘,必須走幾個到偏遠地方。因為近幾年成績不怎麼理想,儘管有各種客觀原因,但近2年成績年齡身體擺在那,確實有些力不從心了。有比不上近幾年退休的,可以直接聘任,處在直聘距離很近,但又將將夠不到的階段,確實有點尷尬。主要擔心的聘不上丟面子,還有到遠處人生地不熟,不好開展工作。
  • 縣管校聘能否打破教師鐵飯碗?這幾個問題不解決,起不了大作用
    很多人認為與縣管校聘有關。何為縣管校聘?義務教育階段的教師以及校長實行縣級政府統一管理,其中包括統一定期強制流動到縣域內的義務教育學校,這讓相關教師和校長轉變了身份,從某校的固定人員,轉變到了縣系統的「內部人員」。
  • 縣管校聘,這次是來真的了!
    縣管校聘到底是什麼東西?「縣管校聘」主要是加強縣域內中小學教師統籌管理,突破推進校長教師交流輪崗的體制機制障礙,使教師由「學校人」變為「系統人」,為促進校長教師合理流動和優化配置提供制度保障。另一層意思說白了就是要打破教師的「鐵飯碗」,讓老師在崗位上有危機意識,激發老師工作活力。2020年暑假,縣管校聘在各地開展的如火如荼。縣管校聘作為教育體制內的一項重大改革,成效如何尚待時間去檢驗,但是,無論縣管校聘有多麼好都自損一千傷人八百。
  • 縣管校聘:催生發展動能和活力
    縣管校聘,學校編制更趨合理隨著社會經濟發展,近幾年,進城務工農民工越來越多,農民工進城購房的熱潮一年勝似一年,而子女就學的問題給城區學校帶來了前所未有的壓力,出現了師資短缺、編制不足等現象。學校所核定的編制都是前些年所核定的,退休帶來的空編制沒有及時得到補充,生源的增加沒有及時核編,難以適應經濟社會發展的新情況和教育發展的新需要。
  • 縣管校聘對定向生的影響
    教育教師方面的定向生很多都是初中起點,他們在大專院校受到中專和大專教育以後,要到農村去從事教育事業。他們上學期間的學費是全免的。受到的待遇要比一般的大中專學生的待遇要高。但是他們畢業以後,是必須要到農村支教五年以上,否則就是違約,會受到國家的法律法規的懲罰。然而縣管校聘來了。縣管校聘的出發點是促進城鄉教育的均衡。
  • 縣管校聘,教育情懷之殤
    縣管校聘,作為一項基礎教育制度的改革,縣管校聘目的是通過教師的流動,來調動和促進教師的積極性,提高教育教學水平。 可是真的這樣嗎? 縣管校聘,如今看來,落聘大多是一些年紀大一點跟不上現代節奏的老教師。年輕的時候他們也曾經為學校出過很多力,費過很多神,幹過很多活。可是如今年大無筋力,就被無情的時代所吞噬,分流到更偏遠的低一級學校。
  • 「縣管校聘」真的有那麼好嗎?你們實行「縣管校聘」了嗎?
    今年我們這裡第一年進行「縣管校聘」,上級制定大方案,然後下邊學校都有各自的小方案。根據我校制定的方案,真的是「傷不起」啊,方案都傾向領導,對於一線老師一點都不公平,很多一線的老師都是敢怒不敢言,誰叫你不做領導,你也可以去競聘做領導的,做領導肯定有好處的。縣管校聘,校長說要聘請誰就聘誰。
  • 縣管校聘,誰最高興?
    教師縣管校聘今年正式推行,各地暑期應該是都在緊鑼密鼓部署落實。打破教師單位人身份,實行雙向選擇,縣區級層面統一調配,有利於調動工作積極性,促進教育均衡發展。學校作為基層事業單位,牽涉到人事調動,而且是面向全體人員,確實觸及靈魂!那麼,縣管校聘,誰最高興?一,能力出眾的老師。教學能力強,教研成果豐富,既能站穩課堂,又能搞定科研,這樣的老師在學校是神一樣的存在。
  • 你為什麼反對縣管校聘?
    今年要全面實施 了,條友們反對的居多,要麼說校領導獲得了生殺大權後會為所欲為,要麼說不會「來事」肯定落聘……各種說法總結一下不過是對校領導充滿了不信任,說白了還是擔心自己既得利益受損!然而,真的有必要這樣嗎?縣管校聘後,誰的利益會受損?
  • 2020年,義務教育推行「縣管校聘」,這類老師被淘汰的可能性最大
    國務院發布了2020年一號文件,其中有一條引發教師的強烈關注:2020年將全年推行義務教育階段教師「縣管校聘」。雖然,很多地方已經試點了多年,教育部門也多次強調要實行「縣管校聘」,但是這一次,「狼」真的來了!
  • 在「縣管校聘」中如何體現人文關懷?
    2015年、2017年,教育部分兩批共公布了49個「縣管校聘」管理改革示範區,通過示範區建設,探索教師隊伍管理新機制,在此基礎上,在2020年全面實施「縣管校聘」。在實行」縣管校聘「的過程中,不少地方精心組織、精準施策,」縣管校聘「得以順利推行。但也有些地方,「縣管校聘」工作受到部分老師的排斥、牴觸,出現了不少批評的聲音。