來源：人民網-人民日報
原標題：網上下單買牛奶 三個小時能到家
住在天津的劉女士通過電商平臺購買了一件伊利牛奶，幾小時後便送到她手中。很難想像，這是前一日剛剛從張北牧場擠出的牛奶，中間還經過運輸、加工、倉儲、配送等環節。
京津冀協同發展戰略推出後，伊利集團實施立體化區域布局，配置一大批高效能現代化生產基地和生態化綠色牧場。伊利藉助現代物流技術和電商渠道，通過協同倉高效調配三地企業內外部資源，激發企業全新發展動能，創造了產品投放的新模式。
「京津冀協同發展對於伊利來說是個重大機遇。伊利多年來在京津冀地區打下較紮實的基礎。伊利要藉助政策東風，推動京津冀產業協同和市場聯通，為企業進一步發展奠定基礎。」伊利集團相關負責人表示。
高水準產業布局京津冀
現代大型乳品企業是橫跨一二三產業的實體，具有產業鏈長、分布範圍廣等特點，跨省、跨地區、跨產業的合作需求較大。伊利結合自身發展需要以及京津冀三地綜合環境等因素，因地制宜布局三大產業，以最嚴格的標準發展適合當地定位的產業，形成了特色鮮明的產業協同。伊利集團副總裁雒彥表示，「對於京津冀協同發展，伊利很早就進行了高起點、高水準的產業布局。」
首先，在河北和天津，伊利實施「綠色產業鏈」戰略，布局了一大批生態化的優質合作牧場，將環保理念融入整個產業鏈。
其次，依託優質的奶源資源，在人口和消費密集的地區，伊利廣泛布局現代化的高效能生產基地。目前，伊利在北京密雲區，天津的津南區、空港開發區、武清區以及河北的灤縣、廊坊、定州、張北等地建立了自己的生產基地，為三地提供了上萬就業崗位，有效帶動當地經濟發展。
第三，產業布局形成後，如何將其高效緊密連接，以便為消費者提供更優質的服務，成為過去幾年中伊利一直思考的問題。伊利最終通過現代物流技術和電商渠道找到了新路徑――建立與電商合作的協同倉。
協同倉把產業連結起來
2017年10月，由伊利集團與京東集團共同創建，佔地面積約2000平方米的協同倉正式開始運營，主要負責伊利在電商平臺的訂單分揀、貼標和包裝，用專用倉庫給產品提供最安全的保障。
協同倉前端連結著伊利的各個產品事業部，由京津冀三地不同工廠生產的液奶、酸奶、奶粉和冷飲，會根據需求在第一時間被運到倉裡備貨。
協同倉中端，數位化的指揮中心對接著京東商城的訂單系統。實現下單、揀貨、出庫、分裝、運輸的全程數據操作，全過程10分鐘內即可完成。通過協同倉電子出庫單，產品以配送地區為單位進入物流環節。這樣不僅分揀更加清晰，也提高了發貨效率。
協同倉的後端通過京東北京分揀中心，輻射華北和西北地區的消費者。在指揮生產的同時，協同倉也讓物流組織更高效，保證乳品在最佳飲用時間送到消費者手中。
下單後三小時即能收貨
在這套高效運轉的系統指揮下，伊利在電商渠道的最快收貨速度縮短為下單後3小時。這不僅促進伊利在京津冀地區的產業鏈融合更加緊密，也為三地消費者提供了更加優質高效的服務。
2017年10月12日，伊利在京東超級品牌日當天銷售80萬件牛奶，52萬罐奶粉。當年「雙11」伊利全網銷售額超2億元，列乳品行業第一名。2017年，伊利電商平臺的銷售是2016年的2.2倍，增長120%左右。
伊利以極高的效率配置著京津冀三地企業內外部資源，依靠該地區產業集群、交通、物流渠道、自然資源和基礎設施等方面優勢，通過「網際網路+」和大數據技術指揮生產，最大化滿足消費者的需求。