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看了無數份簡歷，也面試過很多人，「執行力強」這四個字經常出現，但在實際工作中，執行力往往會因為種種理由變成拖延症，導致工作難以推進或者沒有結果。
其實，這裡所說的執行力，並不是聽風就是雨，沒有思考的快速反應。
快速反應是一方面，但更重要的是，在面對工作任務時，要做到有計劃、有執行、有結果、有回應，這才是高效執行力。簡單來說，就是帶著腦子做事兒。
那麼，執行力該如何培養？
帶腦子做事兒，除了要多思考之外，還要有一套做事兒的邏輯。
往往執行力高的人都有一套自己的工作方法，但在他們的工作法中一定少不了PDCA循環工作法。
PDCA工作法也叫做戴明環，是由美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
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PDCA循環工作法中的四個字母分別對應了計劃、執行、檢查和處理。
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P（Plan）：計劃，根據工作任務提出問題、根據問題找出原因、根據原因找出主要原因，根據主要原因提出計劃
D（Do）：執行並努力實現目標，根據已知的信息，設計具體的方法、方案並執行，一定要包含who、what、when的關鍵項。
C（Check）：檢查，檢查執行計劃的結果，結果只有完成或者放棄（沒做）兩種，但要明確哪些做對了，哪些做錯了。
A（Action）：處理，解決出現的問題，並將成功的經驗標準化，把未解決或者新出現的問題轉入下一個PDCA中。
最後要做到「凡事有交代 件件有著落 事事有回音」，及時把工作結果匯報給領導，當領導接收到你的反饋，也可以快速做出判斷，如果存在問題，也可以及早發現問題並找出解決問題的方法。
工作中使用這個方法，可以幫助我們快速形成閉環思維，讓任何一項你所經手的工作都有始有終。
對於經常性的工作任務，通過PDCA循環法，可以快速地發現工作過程中的漏洞和不足，在糾錯和彌補不足的過程中制定出更為完善的可實施標準，當工作任務標準化，工作效率自然會提升。
03
舉個例子，一名助理，領導交代去查一下還有沒有明天飛往廣州的航班。
根據PDCA工作法來做這件事兒，工作任務是查詢明天飛往廣州的航班
Plan
提出問題：如何能更好的完成這項工作？
找到原因：有人明天要出行，去往廣州。
主要原因：確定誰要出行，什麼時間出行，選擇什麼等級的倉位，是否要訂往返機票，酒店需不需要？
提出計劃：
1、詢問領導是自己出行還是幫他人訂票，一人出行還是多人出行，是否訂購往返機票及酒店？
2、獲取出行人的時間安排，確定可選擇航班時間段。
3、查找航班信息，根據出行人的身份、以往乘坐經驗，確定航班及艙位。
Do
根據計劃執行，詢問得知明天領導一人出行去往廣州，返程時間不確定，不需要訂往返機票，廣州分公司已經安排好酒店等事項，因此不需要訂酒店。
根據領導的工作安排，明天下午4點-6點有會議，從公司到到機場的路程需要1小時，更換登機牌、託運行李、安檢、登機等需要1小時左右，預留1小時，避免會議延時或者交通堵塞，這麼推斷，晚上9點以後的航班最為穩妥。
根據領導職級，應選擇頭等艙。
查找8點-10後的航班匯報給領導，並闡述理由推薦領導選擇9點10分起飛的航班。
待領導確定具體航班並訂購機票。
Check
結果一：完成工作，領導順利飛往廣州
結果二：未完成工作，因天氣原因，當天所有飛往廣州的飛機都停飛了。
存在問題：未查詢天氣原因，做出備選出行方案。
A
解決問題：高鐵出行時間多了3小時，但可以保證領導第二天能夠順利到達廣州開展工作。於是補訂高鐵票，領導第二天到達，未影響工作進度。
工作完成，總結經驗：將「查詢天氣狀況和提供備選出行方案」加入訂票流程中，形成新的標準化流程。
這整個過程用文字表述，看似繁瑣，但在實際操作中，不過是簡單的幾步：詢問→查詢→確定航班→形成標準。
全程和領導的對話非常少，只需要回答幾個簡單的問題而已。
不給領導添麻煩的助理，誰不喜歡呢？