以數學思維精準考察幹部

原標題：以數學思維精準考察幹部

　　幹部考察是選人用人的重要程序，也是確保政治生態風清氣正的源頭環節。如何精準考察識別幹部，既彰顯黨性覺悟，更講究方式方法。在這過程中，運用好數學思維理念方法，將定量分析有機融入定性評價，對考準考實幹部往往能起到事半功倍的效果。

　　劃定「等高線」，互動式聽心聲。在傳統的幹部考察中，考察談話有時聽不到真實情況的一個重要原因，是談話雙方「不等高」。常規的考察談話，往往是考察組「高高在上」聽，談話對象按照考察組成員的思路引導被動答。這種談話方式不僅比較程式化，而且過於單向，從心理學角度來說，不利於構建談話雙方的心理安全距離。劃定談心談話「等高線」，就是要在「多對一談」模式的基礎上適當增加「一對一聊」，在方式上不拘泥於「你問我答」的傳統路徑，在內容上可以嘗試一些互動式的開放性話題。這樣不僅能夠拉近談話雙方的心理距離、消除心理防備，而且能夠增強談話的親切感和信賴度，更容易打開約談對象的心扉，也更有利於考察組聽到一些真實客觀的情況。

　　找準「坐標點」，全過程察狀態。考察評判一名幹部，幹事創業的精神狀態是一個重要指標。但客觀上講，幹部的精神狀態，正如數學坐標下的曲線，往往處在動態變化之中，要考準考實幹部幹事創業的精氣神，就需要建構起一個串點成線、由線及面的考察坐標體系，以實現對幹部工作狀態的全方位、全過程了解和掌握。這個坐標的時間橫軸上，應重點突出三個節點：一則上任之初，重在看幹部是否既能燒旺「三把火」，又能做到翻篇歸零再出發，實現一張藍圖繪到底；二則屆中之時，這是幹部任期的關鍵節點，重在看其是否依舊保持著上任之初的進取之心、昂揚之志和奮進之勢；三則屆末之際，這一時段更重在以一屆以來的工作實效和群眾口碑來驗證履職承諾。

　　用好「統籌法」，立體化識德才。幹部選任的最重要標準就是德才兼備、以德為先。識別幹部的德才，要善於透過現象看本質，統籌運用好「圈子識別」「實績考證」「綜合研判」三種方法。「圈子識別」，就是要全面釐清工作圈、生活圈、交際圈「三個圈子」，既要充分了解幹部生活、工作、交際狀況，又要重點關注是否存在若隱若現的小圈子、小團夥、小山頭現象；「實績考證」，就是要通過各種專項考察，既聽材料匯報，又聽群眾反饋，既重顯績、又重潛績，全面了解幹部德能勤績廉五個維度履職情況；「綜合研判」，就是要通過領導幹部個人事項報告制度、民主測評、年度述職、巡視審計等舉措，對領導幹部綜合表現和實幹實績進行系統化研判分析。

　　藉助「輔助軸」，多維度測實績。考核驗證幹部工作績效，既要有定性評價，也要有定量分析，最佳效果是定性與定量有機結合、無縫連結。要借力數據評價，特別是對經濟發展、城市建設、社會治理等速度質量效益指標，通過運用好數學分析法，使得出的結論更加精準科學，更具說服力；要善於排列比較，可以把一個班子領導成員整體作比較分析，德能勤績廉總項及其子項逐一評價，分成A、B、C、D若干等級，分別設定權重賦分，然後做出定性定量評價；要注重分類篩選，建立健全嚴格的甄別篩選機制，分門別類梳理走訪了解幹部的情況，動態更新正職、重要副職、後備幹部名單庫，對每一名幹部的類型特點、培養方向和發展路徑做出精準標識，真正把全面考察了解幹部的成果體現到結果運用的實效上。