陳瑞根
從制度入手，營造出良好的幹部評價環境，讓談話對象實話實說、應說盡說，進而使組織部門真實、全面、準確地掌握考察對象的情況
近段時間，筆者參與了一些地方對基層幹部的考察工作，在相關談話中，有這樣一個現象值得注意：在提及考察對象的優點時，談話對象總是侃侃而談；一旦問起缺點和不足，對方要麼回答「沒有缺點」，要麼以「還未發現」「深入了解不夠」等說辭來敷衍，甚至有少數人變著花樣地把優點當成缺點來說。
俗話說：「金無足赤，人無完人。」評價一個幹部「沒有缺點」，是不符合客觀實際的說法。然而，為什麼會出現談別人缺點總是諱莫如深的現象呢？究其原因，不外乎以下幾種情況：一是不願談。有的談話對象認為考察工作只是走過場，多說無益，甘當「啞巴」。二是不會談。有的談話對象對考察對象的情況還是比較了解的，但是不知道如何總結，比如，說起優點來就反反覆覆地用「優秀」「能力強」等詞彙來形容，反映不出考察對象的特點；說起缺點來表述不準確、評價不到位，次數多了乾脆懶得開口，或以「不知道」「不清楚」「沒發現」等說法來搪塞考察組。三是不敢談。有的談話對象奉行「好好先生」那一套，認為說缺點就是「說壞話」，可能會耽誤別人的前程；有的自以為精明，認為「世界上沒有不透風的牆」，打了「小報告」就會傳到別人耳朵裡，很可能對自己不利。
「沒有缺點」就是缺點。若大家在幹部考察工作中都只談優點、不談缺點，就不能真實、全面、準確地反映考察對象的情況，很可能導致組織部門評價幹部失準、失真，無法對幹部量才使用，使選人用人工作的科學性和準確性大打折扣。
要克服幹部考察工作中「沒有缺點」的缺點，關鍵是要從制度入手，營造出良好的幹部評價環境，讓談話對象實話實說、應說盡說，進而使組織部門真實、全面、準確地掌握考察對象的情況，讓選人用人工作更高效。
要積極探索「1+N」雙邊考察模式，讓談話對象「願開口」。除考察對象以外，還應把參與談話的幹部一併納入考察範圍，主要考察其談話表現情況，建立幹部考察談話誠信檔案，作為日後提拔使用的重要依據。比如，可以要求每個參與談話的幹部對考察對象提出至少1條切合實際的缺點，考察組根據參與談話幹部的表現進行評價，重點在配合程度、談話內容是否符合事實等方面進行量化打分，對不主動配合，談話內容虛、空、偏的，根據表現程度及次數等情況，相應地採取提醒、批評教育、約談等措施，切實提高幹部參與考察工作的主動性。
要加強幹部考察工作隊伍建設，讓人「談得透」。要把幹部考察工作隊伍建設放在突出位置，在選優配強的基礎上，通過理論培訓、模擬練習、體驗式學習、「一對一」幫帶等方式，不斷增強幹部考察工作人員的實踐能力，提升考察工作人員的談話技巧，從而牢牢掌控談話走勢，根據談話對象的不同性格，靈活運用各種談話技巧引導其談深談細、談出效果。特別是對那些性格內向、不善言談表達、不善歸納總結的談話對象，要聽出「弦外音」、聽準「話中話」；要善於發問，勤於溝通；要冷靜分析，抓住關鍵，引導其和盤託出，不留「尾巴」。
要完善幹部考察保密制度和幹部評價多方印證機制，讓人「敢直言」。完善幹部考察保密制度，對私自洩露幹部談話內容的相關人員要嚴格追究責任，讓談話對象放下顧慮，做到知無不言、言無不盡；建立幹部評價多方印證機制，對談話中反映的考察對象的缺點和問題，要通過查閱民主生活會相關資料、實地調查了解、徵求紀檢部門意見等多種途徑，全面印證核實，確保把幹部用準、用好。