越來越聚焦於自己的當下；
自動屏蔽掉外部的負面能量和信息，回歸自己的目標；
有時候，看到別人的進步，就會自動生出些煩惱和羨慕；
仔細一思考，這些情緒的產生都無濟於事，反而會影響到自己的狀態；
昨天聽到一份分享是關於人品和人性；
之前總是以人品好壞來評價人；人見多了就會發現，再好的人也都有不好的時候，再壞的人也都有打動人心的時刻；只是這個好壞面對的人不一樣而已；
人品也是人類文化的產物，站在不同的角度立場，同一件事就會有好壞截然相反的結論；
後來，就開始用人性這個詞語來代替；
有個故事，剛出生的小鳥，為了爭奪母親嘴裡的食物，還沒有睜開眼的時候，就能本能的將自己的兄弟姐妹推出鳥巢；
只有一個原因，就是為了活下來；
人性自私的本質也在於此，為了活下來，更好的活著；
在餘華的小說《活著》，福貴經歷了人生如此多的人生巨變和痛苦後，依然還在活著；
在福貴的身上看不到堅持，也看不到樂觀，也沒有值得可以值得謳歌的精神價值；作者餘華用樸實直白的語言只是在平鋪直敘的在講述著人性的本能——活著；
之前在問答時回答過一個關於管理的問題；
上次的時候，還是在思考如同通過各種工具、榜樣、制度等等來激發團隊的效能，提高管理效率；
但是這件事還不究竟；
人性的本能就是自私；首先要承認接受利用這個認知；把人性的自私方向與團隊的發展方向能夠找到共同方向和平衡點；
之前的時候，我對自私的人產生本能的排斥，自我屏蔽這類人；
自我標榜是個不太自私的人；
但是自我解剖一下，只是不同的人自私的程度不一樣而已，我的自私只是沒有觸及到自己的核心利益而已；
承認自己是自私的，這對我來說就是巨大的進步；
承認了自己是自私的，也就接受了別人也是自私的；
在本性自私這個常識前提下，就能夠掃除掉我內心很多糾結錯誤的認知；
用制度來激發人性的自私，激發人性的欲望；
最原始的欲望才能迸發最強大的能量；
就像每天吃飯一樣，不用刻意去堅持，不用辛苦努力，本性使然；
如果我們的事業能夠與人性的欲望結合就能迸發出這種強大的發展潛能；
哈哈，開心；
今天把人品、人性、自私這幾個概念又深度思考了一遍；
在自己的意識層面重新編輯一條新的認知：
在自己的意識裡面去掉「人品」這個概念；承認尊重所有人的人性自私一面；圍繞「自私慾望」設計管理的制度與體系；
今天就聊到這，明天見！