結構化思維是一個人非常底層的能力，擁有結構化思維的人能夠認識到它的重要性，但鍛鍊這種思維並不是一件容易的事。今天跟大家分享的結構化思維包括三個部分，第一個部分叫生活中的結構化思維，第二個部分是工作中的結構化思維，第三個是管理中的結構化思維。
生活中的結構化思維
首先我們來談談生活中的結構化，選兩個生活中和大家息息相關的場景來舉例。
第一個例子，什麼樣的人是一個好爸爸？一個好丈夫的結構是什麼？這個問題我想談談一位銀行的董事長，他是一位把生活活明白，在事業上也非常成功的人，同時他在我心目中就是一個好爸爸和好丈夫的角色。這位董事長是一個農村的孩子，最早從銷售開始做起一步一步做到銀行的總行行長。在前年的時候他來找到我，因為他在混沌大學上聽了我的一堂課之後，覺得感觸特別深，寫了超過 1 萬字的學習筆記，筆記的認真程度要超過大多數人。
我當時就覺得挺震撼的，一個銀行的董事長學我的東西幹嘛呢？好像不是特別必須的。他說我是真的很愛學習，銀行雖然是國有單位，但是我把它當成企業來管理。
後來有一次他請我去吃飯，我發現他走到哪裡，太太就帶到哪裡，因為他覺得陪伴很重要，但是他更打動我的是在他女兒上了浙大以後，在女兒上學之前他寫了一封長長的信，告訴她女兒應該怎麼去學習，未來該怎麼去工作，怎麼樣去挑自己的愛人。
對於這位董事長而言，在職業上成功，就是因為悟透了生活的道理。在生活中要做一個好爸爸、一個好丈夫，背後都是結構化知識，能夠把這個結構化的方法應用到工作中，職業上取得一定成就是必然的。而想要真成為一個好爸爸和好先生，要做到四個真：
第一個叫做真的奮鬥。如果你沒有奮鬥的精神，你是沒有向心力的；第二個是真的鍛鍊，好的身體對於每個人都很重要，酵母說的三力模型也是這個道理。第三個是真學習，深度學習是未來每一位企業家都必須掌握的能力。第四個是真陪伴，他無論到哪裡都帶著他的太太或者帶著他的孩子。
你想要過上好的生活需要智慧，你想要有好的職業生涯更需要智慧，所以結構化思維是對每個人都很重要的一個底層能力。
第二個例子，我想跟大家講講我在生活當中帶孩子的體會。媽媽在帶孩子的時候是怎麼樣的一個結構呢？在很多年前我是非常慚愧的，因為我覺得自己帶不好孩子。
我的《創業史》其實就是我女兒的成長史，我的女兒三歲多就跟著我從杭州來到了北京，那時候我剛離開阿里到北京來創業。當時剛創業我天天都很忙，我們在開會的時候，女兒也在旁邊。她會說媽媽好好玩，我給你們唱個歌吧，所以留了一張在公司手舞足蹈的的照片。
我創業了這麼多年，女兒跟著換了五個幼兒園，小學也是換了好多個。在那段時間我每天在加班的時候，她有的時候會跟我講，工作好有趣啊。我問她作為一個幼兒園的小朋友，她認為的工作是什麼？她說她的工作就是去幼兒園上學。
在這個創業的過程中，因為老是出差我基本上一個月的時間能夠陪著女兒差不多四五天，我在很多年來都認為我可能是帶不好孩子的。事實也是如此，在八歲以前我女兒心目中排第一的是她外婆，因為外婆每天都陪著她吃飯，陪著她睡覺，那個時候對於她最重要的是陪伴和安全感。而外婆之後是她爸爸，第三個排的才是媽媽，那個時候我覺得是比較挫敗的，心想一個女人怎麼就是平衡不好工作和生活呢？
兩三年後，我又跟女兒聊天時說，你現在怎麼排序呢？我女兒跟我講，媽媽你現在排第一，從現在開始你就永遠是第一。發生了什麼變化呢？女兒從小的時候呢，只要每天吃飽睡著就可以了。那個時候呢，外婆天天陪著她，誰陪她的時間多在她心目中就誰排第一。到現在，她對情感的需求要求會比較多了，她覺得跟我在一起呢，第一個比較開心，我能夠當她的朋友能聽她講話。第二個我會帶她去玩，帶她去吃飯，帶她去沒去過的地方，帶她去看畫展，這個時候她覺得跟著我覺得很有趣，能夠見很多的世面。
經過這些年，1O歲的女兒突然有了一種安靜而溫暖的力量，原來我非常自責，覺得我最大的缺憾就是陪伴孩子的時間太短了。後來為什麼發現女兒沒有長歪呢？好像身體也不錯，長得也還行，功課也不錯，特別清楚她自己想要什麼，而且她的獨立思維很強。這個時候我就會在想我其實做對了什麼事兒呢？我記得我跟她交流的這個三個場景，在十歲的時候我就問她人生的排序是什麼？我記得很清楚，她跟我說，第一，身體最重要。第二，我要每天很開心。第三，學習成績不要太差，班裡前五名就可以了。我突然覺得女兒自己開始有了自己的邏輯，意識到她長大了。
上次我原來阿里的同事讓我去分享怎麼帶孩子，我原來是蠻慚愧的，但我覺得今天可以跟大家分享一下，我覺得帶好孩子最重要的三件事。
第一件事，我覺得父母一定要做好自己。
我認為這是最重要的，中國式的教育最可悲的是什麼？就父母親自己做的蠻差的，事業也不得志，人生也不得志，生活也不如意。但是他偏偏把自己所有的不如意，都要強加給孩子。這個時候你是很割裂和分裂的，因為小孩覺得你不行，你憑什麼要求我要做好呢？所以父母帶好孩子第一件事是要做好自己，父母就是孩子最好的榜樣。如果說你特別熱愛奮鬥，你的小孩就一定不會不上進，如果說你特別熱愛生活，你的小孩一定會有生活的樂趣。如果你特別勤勞，你的小孩就一定不會懶惰，如果你尊敬你的父母，你的小孩以後也會尊敬你。
接下來就是靜等花開，教育的本質就叫靜等花開。假如這個孩子是一朵牡丹，你就不要希望她長成芍藥，這個孩子是杜鵑花，她就不可能長成百合花。每個孩子有她自己成長的軌跡和獨特性，所以我們就是靜等花開就可以了。
第二件事，培養孩子最重要的就是三力的模型，一定要把她的腦力、心力、體力鍛鍊好。
我女兒才11歲就比我高很多，就是因為她晚上九點前保證睡覺，該吃飯的時候吃飯。腦子要好使就是不斷地訓練，我跟她的對話一直在訓練她自己的思考。心力的訓練是讓孩子遭受一些小的挫折的，不受挫折她怎麼能成長。人跟人之間最好的最持久的一種關係叫獨立和互賴，孩子與父母的關係最好的關係也是如此。
第三件事，樹立榜樣的力量。
我一個朋友的女兒，生長在一個特別好的背景，基本上想要什麼都不缺。但她完全靠著自己考上了牛津，是個正能量爆棚的女孩子，也是我心目中認為特別優秀的。於是我特地安排我女兒在上海跟她見了一次面，把這位姐姐邀請過來跟我女兒在一起做分享。回來以後我女兒就說這位姐姐是她的偶像。她覺得這位姐姐家裡條件很好，但是她完全沒有靠家裡就靠自己的奮鬥。第二個，她爸爸不讓她出國，不讓她考牛津，她就自己考上以後跟她爸爸說我一定要去，非常有個性。現在的小朋友特別喜歡很酷有個性的人，於是她們倆加了微信聯繫。
後來女兒突然有一天告訴我，長大也想上牛津大學。那我說我們要做個好好的規劃，你請姐姐來給你做一個學業的規劃。從那天開始，去英國讀學校包括選學校考試都是她自個的事。她考上英國的學校以後現在在準備初中的考試，她想考更好的學校，這一切都是她自己做主的。這就是榜樣的力量。
一個人的幸福50%是你自己的職業發展，50%是你的家庭。如果你自己沒有事業，至少50%的幸福感是不夠強的。反過來也一樣，當你沒有任何生活就是像機器人一樣去工作的時候，那我覺得你的工作也很難做到一定的段位。
一個好的管理者一定是感性和理性結合的人，如果說你每天都很理性，沒有人會喜歡你的。
工作中的結構化思維
接下來來看看我們工作中的結構化，我們將它分成四個部分。
第一個部分，做一個會結構化思考的人。
沒有結構化思考的能力，很難去做一個創新業務，因為給你一個沒幹過的業務你就不會幹。做創新業務的時候，第一要先做好行業研究，第二要做好競爭對手研究，第三要做好用戶的研究，最後才能得出差異化戰略，知道我們我要做什麼，要怎麼做，這些都是結構化思考的過程。
第二個部分，學會結構化的寫作。會寫作最核心的是你的思維邏輯。當你的思維邏輯對了，你再學習怎麼樣把它呈現出來，然後怎麼去系統地查閱資料，這些都是結構化協作的過程。
第三個部分，結構化表達。結構化表達是一個人會說話最初級的水平。比如說同樣的內容，我在直播的時候是比較容易聽清楚的，因為我的表達是結構化的，但這只是第一層。第二層是理性的表達，理性的表達講究邏輯縝密，比如說我在線下講《組織創新大課》的時候。我最開始會用邏輯推理的方式推斷出為什麼是這樣子，然後我再告訴你一個結構，最後再告訴你該怎麼做。理性的表達是真正能夠讓你印象深刻，能記得住這個結構的。
第一層結構化表達是能夠讓別人聽清楚你說的話，第二層理性化的表達是方便記憶的。但是結構化表達最高的層次是無招勝有招。你跟別人講話的時候，你能夠觸達別人的內心。
我記得我們在阿里巴巴特別沒有錢的時候，一個月拿800塊錢工資。我們的唯一的雞湯就是馬總（馬雲）講話，馬總講個話，我們可以激勵我們幹一年什麼都不要。所以CEO必須要學會公眾演講的能力，你需要對外做行業發布會，要去融資，要做企業的精神領袖，能夠善於表達你的夢想。
第四個部分，結構化地執行，俗稱會幹活。會幹活也分幾個層次，第一層，就是老闆說1做1，這叫責任心。第二層是老闆說1你幹到1.5，這個叫充分理解。第三層執行力更好的叫舉一反三，這叫思辨的執行。老闆說1你能幹到3，這就叫會幹活。
在我們工作中，處處都需要結構化思維。怎麼寫一份研究調研報告？怎麼寫一個月度的匯報？怎麼寫一份周報？怎麼寫一份日報？怎麼寫份晉升報告？怎麼寫年度總結？這些都是有結構的。
管理中的結構化思維
結構化思維改變了我所有的生活，也改變了我的工作，我成長到今天和結構化思維息息相關。如果今天你走上了管理的崗位啊，無論你是CEO、高管、中層、還是基層，我們都是需要結構化思維。
比如說一個CEO的能力結構化是什麼呢？對外三件事和對內三件事。對外第一件事整合資源，第二件事情叫融資，第三件事情叫做品牌推廣。在公司內部也是三件事，第一件事叫精神領袖，第二件事情叫定戰略，第三件事情叫培養團隊，這也是一個結構。
那管理者的工作習慣是不是一個結構化？我們講過每天做三件事，早會、晚會和日報。每周也是三件事，每月也是三件事，每個季度也是三件事，每半年是三件事，每年也是三件事，這就是管理者的工作習慣，也是結構化的。
你只要掌握這個結構，做任何事情就有跡可循。比如說我們做一個好的HR，結構也是三個。第一個叫做真善美的價值觀。第二個，你要懂業務。如果你是個基層HR，那麼你要懂你基層的幹部最重要的是拿結果。如果你的搭檔是總裁，那麼你就要懂戰略。第三個，HR 的專業素養。
再比如說什麼是一個好的銷售文化呢？它也是結構化的，它是四個一的結構。第一個就是一個故事，第二個是一群兄弟，銷售的人最講兄弟情誼。第三個我們要創造一段奇蹟。第四個叫一輩子的朋友，這四個一就是一個好的銷售文化的詮釋，這也是一個結構。
大家會發現我們作為管理者也是一樣，無論你在哪個崗位上，其實都是核心能力的結構化，你們要學習最重要的，就是要學習結構化的知識。基層幹部要學的是管理的定位和角色，然後要學習定目標追過程拿結果搭班子建團隊樹文化，這就是基層管理的一個結構。如果你到了中高層，那麼你的結構職業素養就變成眼光、胸懷、超越伯樂，業務方面就變成了五板斧：戰略拆解、戰略解碼、系統分析、流程與制度、平衡管理與協同。
想要做好管理，無論你在哪個層級，你要知道做好這個層級和做好這個崗位，都有它的結構化知識。我們一定要學會結構化思維，沒有結構化思維，每件事兒其實你未必都做得好。學會結構化思維，其實每件事情你都可以遊刃有餘，這就是我這麼多年工作，最大的一個收穫。
- 今日互動 -
你是一位有結構化思維的人麼？
你心目中的結構化思維是怎麼樣的呢？