前段時間發了讀友一篇關於解決寫材料土壤問題的投稿，今天再發一篇關於解決寫材料種子問題的投稿，供曾煩躁、正煩躁、將煩躁的讀友們參考。日前，「長安街知事」發布推文：《照抄應急預案 書記副書記全免職》。推文中講到：
督導組在查閱相關資料過程中發現，該鎮《新型冠狀病毒感染肺炎出現疑似（確診）病例應急處置預案》中出現「哈密市中心醫院全力做好隔離救治工作，努力降低病死率」的語句，涉嫌抄襲。此前，據公開報導不完全統計，近兩年來，全國「文抄公」案例通報至少有51起。其中，有的是在照抄網絡時抄錯被發現的，有的是在會場發言被抓了現行。
在「抄襲材料」「文抄公」的背後，是體制內很多人越來越不想寫材料的現狀，甚至，有的「連抄也不願意抄」「根本不想碰材料」，有的「材料越寫越煩躁、一直在寫一直煩」。因為，
寫材料，很可能讓你成為晉升提拔上的「釘子戶」；寫材料傷身傷神，一不小心就禿頭；寫材料耗時長折磨人，一稿二稿三稿四稿，稿來稿去，最後弄得你神魂顛倒懷疑人生；寫材料需要長期加班熬夜，寫的是材料，犧牲的是與家人的陪伴。
一旦跟材料沾上了關係，與其不想寫、不願寫、被動寫，還不如主動調整自己，讓材料之路不那麼枯燥煩悶，一路享受寫材料的風景。具體來說，該怎麼做？不想寫的材料最難寫。「文章千古事」，古人將文章看得如此重要，皆因文以載道、文以輔政。
從材料的作用來看，材料不能不寫。如今，機關幹部寫材料，對於上傳下達、凝聚共識、推動發展具有十分重要的作用。材料工作無小事，必須認真對待。
從自身長遠發展來看，材料不得不寫。很多人走上材料崗位，更多是被組織給安排上的，而非個人意願。眼看著要成為「喝墨水、費腦水、流汗水、尿黃水」的「四水幹部」，內心煩躁無比。可是，雖然你不想寫，但你又改變不了現狀。
如果你遇到材料繞著走，遇到材料就拒絕，想通過這樣的方式來糊弄工作，最後吃虧的肯定是你自己。十多年前，我剛接觸材料，很苦惱很頭疼，那時候網絡還沒現在這麼發達，我能做的就是向各位「前輩」學習請教。有的告訴我，寫材料要學會拖、學會寫差。我按照這些「經驗」，開始運用那些拖字訣、爛字訣。我們領導是寫材料出身，我的這點小伎倆，自然是一眼就被他看穿了。每次，只要我用拖字訣、爛字訣，他就狠狠給我加壓、指錯誤。最後，反而延長了寫材料的時間。
甚至，我差點落下個「工作態度不端正」「工作不負責」的壞名聲。這時，我才醒悟，如果長此以往，領導對我的意見將會越來越大，我的工作量也會越來越大，對以後的發展勢必不利。從那以後，我開始轉變觀念，從以前的「不想寫材料」轉變為「應該把材料寫好」。
我開始研究領導以前寫過的材料，開始學習材料寫作的套路。大概一年之後，我度過了寫材料的過渡期，自己寫的材料很多都是一稿過，贏得了領導的誇讚，自己也由之前的「被動寫材料」變為後來的「喜歡寫材料」。隨著自己材料寫的越來越好，工作得到了領導的一致肯定。在後來的發展中，也因此贏來了很多機遇。因此，
如果走上了材料崗位。面對「寫材料難」的問題，既然改變不了現狀，那就要先做好自己的思想工作，於己於人，都是很有幫助的。材料雖然很重要，但是，寫材料不是寫千古文章，更不是寫作文。
很多人不想寫不敢寫材料，究其原因是不會寫材料。「材料狗」很忙，這是公認的。但是，這種忙也要一分為二來看，有的是這個崗位給的，有的卻是自己給的。學會寫材料，學會為自己減負很重要。
一是不要追求完美主義。有的「材料狗」，真的是「吟安一句話，拈斷數根須」，「四六句」對仗工整、排比句朗朗上口、漂亮措辭順手拈來。結果，材料到了領導那裡卻是「然並卵」。試問，
有沒有絕對寫的好的材料？沒有。所謂「文無第一武無第二」，所以有人開玩笑說就算是人民日報評論員文章，也會有人改來改去認為站位、深度等方面存在不足。
寫材料不是寫什麼曠世雄文，不需要耗費這麼大心血。既然沒有絕對寫得好的文章，不妨把寫作標準減低一點，不讓自己這麼累。二是要學會「拿來主義」。所謂「天下文章一大抄，就看你會抄不會抄。」說實話，在現在這個信息爆炸時代，資源共享很重要。要學會借鑑其他人好的材料，再包裝為自己所用，這樣能節省不少精力和時間。此外，要學會一稿多用。
一年來，「材料狗」要寫的材料很多。但每一年有幾個材料是類似的，例如黨課、論文等。如果第二年要求發表論文，不妨把第一年的黨課修改後當成論文用。一稿多用，可以省心不少。三是要學會合理取捨。做任何事情，都要學會抓住重點，要學會合理取捨。不然，如果眉毛鬍子一把抓，工作沒幹好先不說，最後受累的還是自己。
接受材料任務之後，先要分清主次。把領導要得急的、需要在重要場合用的材料先準備著，卯足了勁做到極致，只有這樣才能工作「出彩」；而，對於那些無關緊要的材料，領導看不到、工作用不上，純粹為了中規中矩交差的材料，稍微花點時間精力對付即可，千萬不要事無巨細、全力以赴。不然，時間精力花了，自己累了，卻不一定能討個好。但是，
很多人一開始認真寫材料，是為的有朝一日能晉升提拔，為的有朝一日能脫離材料崗位。這是他們堅持認認真真寫材料的源動力。因此，要想激發願寫、肯寫、會寫材料的能力和意願，首先還是要讓自己能看到「未來」和「希望」。
一是要有獲得晉升提拔的能力。體制內，如果想擺脫某件事，最好的辦法是認認真真把這三件事做好，獲得領導的認可，並且因此獲得晉升提拔，這樣就可以名正言順地「脫離」了。
如果你寫的材料，是領導思維的呈現，就能得到領導對你工作能力、工作態度的認可。此外，
要趁著跟領導走得近、接觸的多這個機會，多展示自己其他方面的特長，讓領導看到你除了會寫材料，還有領導力、協調力等。這些，某種程度上來說，對你的晉升提拔是很有幫助的。畢竟，大多數情況下，大多數領導是不會去提拔一個對工作吊兒郎當、敷衍塞責的人的。
二是要學會培養新人。當然，僅僅能力突出、把材料寫好是遠遠不夠的，這時候，更要學會培養新人。正是自己工作負責，達到了「文經我手無差錯」的地步，所以，很多「材料狗」漸漸成了單位不可替代的那位，工作越來越累。
人是有思維惰性的，如果，決定你出路的那個領導用你用習慣了，那對於你來說就是風險。你要做的，是提前把這個風險降到最低。這時候，不妨想辦法把自己變得「可以替代」。可以物色新人，做好「傳幫帶」，教方法教技巧。三是要明確自己的想法。體制內，「會哭的孩子有奶喝」這句話永遠適用。
如果想從材料崗位脫身，那麼，就要趁早跟領導表明自己的想法。不然，只顧著埋頭苦幹，最後，迎接你的只能是「材料越寫越煩躁、一直在寫一直煩」了。
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