第7天 | 不知不覺堅持了一個星期呢

今天是智雲智訓「中經考前88天打卡營」的第7天，堅持就是勝利！

一直到考試前這88天，小智老師會按照教材上的章節順序，每天更新經濟基礎、工商管理、人力資源管理的經典習題，積少成多，中經穩過！

評論區我們來個監督打卡，負責監督考友每周打卡情況（注意事項見文末）

廢話不多說，讓我們開始第7天的學習吧！

單選題

01

按市場價格計算的一個國家（或地區）在一定時期內生產活動的最終成果稱為（）。

A.國內生產總值

C.國民生產總值

B.國民總收入

D.財政收入

答案

A 此題考查國內生產總值的概念。國內生產總值是按市場價格計算的一個國家（或地區）在一定時期內生產活動的最終成果。

多選題

01

決定投資的因素有（）。

A.實際利率

C.投資風險

E.收入水平

B.預期收益率

D.通貨膨脹

答案

A,B,C,D 此題考查投資函數。決定投資的因素有很多，主要因素有實際利率、預期收益率和投資風險等，預期的通貨膨脹率和折舊等也在一定程度上影響投資。

單選題

01

根據我國《公司法》，（）應設立獨立董事。

A.有限責任公司

C.股份有限公司

B.國有獨資公司

D.上市公司

答案

D 此題考查對獨立董事的理解。我國《公司法》規定，上市公司應設立獨立董事，具體辦法由國務院規定。

多選題

01

我國《公司法》規定，公司監事會有權監督（）。

A.股東會

C.經理人

E.職工代表大會

B.董事會

D.工會

答案

B,C 此題考查監事會的職能。監事會的基本職能是監督公司的一切經營活動，以董事會和總經理為主要監督對象。在監督過程中，隨時要求董事會和經理人員糾正違反公司章程的越權行為。

單選題

01

下列選項中，不屬於職能分析和職能設計部分的是（）。

A.職能調整

C.職能分解

B.基本職能設計

D.關鍵職能設計

答案

A 職能分析與職能設計的內容可以概括為三個方面，分別是基本職能設計、關鍵職能設計和職能分解。不包括職能調整。

多選題

01

在企業中常見的分工形式有（）。

A.部門制

C.產品制

E.混合制

B.地區制

D.職能制

答案

B,C,D,E 分工形式是指企業各部門的橫向分工所採取的形式。在企業中常見的分工形式有職能制（按職能分工）、產品制（按產品分工）、地區制（按地區分工）以及混合制等。

不定項選擇題

01

某公司是一家中小型製造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照厂部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令。廠裡的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。在日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的範圍，變得非常艱難，企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。

1.該組織形式的主要缺點是（）。

A.多頭指揮混亂

C.企業領導負擔輕

B.組織的穩定性差

D.橫向協調差

答案

D 職能制組織形式的缺點包括狹隘的職能觀念，橫向協調差，適應性差，企業領導負擔重，不利於培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。

別忘了在評論區打卡哦

---監督規則---

每一位夥伴挑一名

同在評論區打卡的考友

負責監督每周打卡情況

在評論區說出

XX（自己）監督XX（暱稱）學習

（已經找到考友的不用重新說了

看好他今天來沒來，互道鼓勵的話）

注意：不要求必須互相監督

本次評論區監督考友活動

相當於找一個千裡之外的人

與自己一同備考

大家評論的方式應該是

「我監督誰學習」

看著ta每次的堅持

不斷地激勵自己

每一位小夥伴需以身作則

賦予同伴堅持的動力

加油鴨！

堅持打卡30天的小夥伴

小智老師給你發福利哦！（福利保密）

歡迎大伙兒在留言區交流學習中經知識。