很多情況下，我們並不理性，偏見與生俱來，與直覺緊密相關。
思考模式，由依賴直覺，無意識思考的快思考。還有需要我們主動控制的，有意識進行得慢思考。
決策質量的提高，有賴於慢思考彌補直覺快思考的缺陷。避免我們的種種偏見和失誤。
我們在做決策的時候，並不是完全理性的。我們的大腦天生懶惰，不願意多付出注意力。所以直覺快思考，就成為我們決策和行為的真正主宰。精力不足的情況下，我們的慢思考會更弱。不能及時啟動介入，或者直接採取直覺快思考，主宰整個思考過程。
直覺思維有時候並不靠譜，還是需要理性思維來彌補。
我們很容易忽視基礎概率，導致我們偏好偏見的看待事情。特徵更多，細節就更豐富，我們的選擇就會忽視一個統計學原理，就是特徵越多，概率越低。
我們通常將「容易出現」和「概率較高」弄混，寧可做直覺判斷，也懶的啟動慢思考進行科學的概率運算。
我們認為一件事情更容易出現在大腦裡，我們就會認為這件事情更容易發生。看到電視上的恐怖襲擊，會引起社會的巨大恐慌。然而恐怖襲擊活動死亡的人數，遠遠小於交通事故死亡人數。背後的概率我們卻是懶得思考。
我們的直覺快思考，在接受了事物的一些信息之後，就會影響到我們對事物的整體判斷和理解。因為先入為主了，這就是光環效應導致的。
在評估一個未知事物之前，我們會先估計一個參考答案，這個答案我們叫錨定值，錨定值的改變會影響我們的判斷。
大多數人在面對得失時，會產生不同的風險偏好，面對獲得時候，我們會小心翼翼，不願意冒風險。相反，在我們面臨損失的時候，我們會不甘心，變得容易冒險。也就是說損失的時候遭受的痛苦，要遠遠超過收穫的快樂感。簡單來說，就是我們撿到一百塊錢獲得的快樂，抵消不了我們丟失一百塊錢帶來的痛苦。
既然偏見和失誤往往和直覺快思考的主導地位相關，那麼我們放慢思考，主動激活慢思考，來對直覺快思考進行理性檢驗，彌補直覺快思考的缺陷，減少那些由直覺產生的偏見和錯覺。
質疑別人往往要比質疑自己更加輕鬆，特別是自己面臨重大決策壓力的時候，自己對自己的決策進行質疑，將會導致巨大的心理痛苦。所以集體討論決策的時候，雖然效率有時候不高，可很多時候還是有意義的， 因為可以啟動很多人的慢思考，減少快思考可能帶來的偏見和失誤。
要做到未雨綢繆，提高工作的成功率，我們可以在對一件事情做決策的時候，先假設這件事將來會失敗，然後按照每個人的理解，寫下導致事情失敗的原因，並且按照重要性和概率進行排序。
讓思考慢下來，是我們決策的首要。讓我們做的每一個決策都出於理性，符合個人利益最大化的目的。