數位化時代，質量人才新定義
人們正處於以數字經濟為主的第四次工業革命發展階段。產業面臨變革性衝擊，傳統的生產活動方式被顛覆，人才也正在被重新定義。87%的企業認為數位化會顛覆他們的行業[1] ，92%的企業沒有正確的組織構架來保障其在新環境中運行[1]，僅11%的企業認為他們目前的人才是有競爭力的[1]。JURAN縉晟朱蘭質量則認為，數位化時代，「六西格瑪人才」是助力企業發展的關鍵。
還原朱蘭質量經典的160+數位化知識模塊，在線學習平臺觸手可及
一、數位化時代的人才，需要怎樣的能力?
短平快：快速洞察並敏捷處理問題。
以事為本：聚焦事件本身、著力根本原因。
能有效識別自身能力和組織目標之間的差距，並迅速關閉差距。
二、數位化時代的企業，需要怎樣培養人才?
體系化：組建與企業戰略目標適配的組織架構;
業務發展：構建與企業業務目標適配的人才團隊;
以人為本：聚焦人才團隊的能力模型能緊密支持到業務。
思考力、適應力、洞察力和敏捷性，不僅是數位化時代對人才，更是對企業的競爭性能力要求。
三、數位化時代，六西格瑪意味著什麼?
西格瑪水平代表著企業的管理精度和完美程度，它可以應用到各個方面，如質量、效率和成本等。六西格瑪水平意思是：每百萬個出錯機會中，不超過3.4個缺陷。
例如，2019年我國綜合醫院手術量最高的醫院，年手術量為35萬臺[2];京東物流智能倉庫在疫情期間，日分揀包裹量達100萬;天貓雙11的2684億成交額背後，是實時數據計算平臺進行每秒超過500萬條數據運算;特斯拉的生產線從Model S和Model X14個工作站，配17名工人到Model 3僅 5個工作站且完全沒有工人;抖音的3.2億日活躍用戶背後，是全球不眠不休的雲數據中心……
6個西格瑪的水平，意味與成功和卓越更近。而3個西格瑪的水平與6個西格瑪的水平差近800倍，這可能意味著失敗。在高速運轉的數位化經濟環境中，六西格瑪水平意味著極低的缺陷，極低的不良質量成本和極高的改善效益。
JURAN縉晟朱蘭質量賦能數位化時代六西格瑪人才培養
四、JURAN縉晟朱蘭質量，如何為六西格瑪人才賦能、為企業助力?
約瑟夫·朱蘭博士是享譽國際質量管理界75年的思想大師，被視作現代質量管理之父。他撰寫的《朱蘭質量手冊》被譽為「質量管理領域中的聖經」。
今天，JURAN縉晟朱蘭質量將朱蘭博士及其研究院在過去75年中所實踐和質量知識和經驗，拆解成160+數位化知識模塊，還原最原汁原味的質量經典內容。通過對人員質量管理能力評估，為組織和個人提供適配的知識和技能模塊，短平快地關閉差距。
通過數位化模擬預測，全面推算企業系統內真正的不良成本，從而診斷根本原因，選對關鍵改善機會，加速組織戰略實施，助力在數位化時代迅速佔領行業頭部。
機器人可能會取代人類的日常的工作，但具備系統化的邏輯思維能力、通過數據洞察問題、敏捷改善的個人和企業，則能在數位化時代中變得更強。
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那麼，數位化時代的環境中，如何有效努力?
最好的學習方式就是 -- 做中學。職場人士平均每周只有不到30分鐘時間花在與崗位直接相關的職業技能提升學習上。專注的學習，有效的努力，需要職場人找到更適合自己的學習模式，而JURAN縉晟朱蘭質量的在線學習平臺IMPRO，可以實現全線上學習平臺7*24小時的同時也可以選擇參與線下集中培訓或雙線組搭的學習模式。
目前JURAN縉晟朱蘭質量體驗課程全面展開，傳承朱蘭75年質量經驗的數位化知識模塊，還原經典，為你成長為高質量人才助力。現可領取7天99元六西格瑪綠帶在線體驗課。
通過組織持續改善，讓社會變得更好，是朱蘭堅持的使命。
[1] 數據出處：MIT SMR and Deloitte Digital Business Research
[2]《2020年中國綜合醫院手術量排行榜》,統計手術量為2019年全年統計數據
關於JURAN縉晟朱蘭質量
JURAN縉晟朱蘭質量是美國朱蘭質量研究院在華唯一官方授權的服務機構，包括通過在線學習平臺IMPRO，提供各類質量知識與能力數位化知識模塊。為組織和個人提供質量評估和諮詢輔導。