領導力提升：《領導力21法則》讀書筆記（八）——直覺法則，領導者善用領導直覺評估每件事情

2020-10-20 劉孟浩

每個人都在自己擅長的領域富有直覺，而領導者會具有領導直覺。這種直覺依靠的不僅僅「就是事實」。直覺依靠的是事實加上本能再加上其他無形因素，比如說員工的士氣、組織的發展勢頭以及人際關係。正是領導直覺將卓越的領導者與一般優秀的領導者區別開來。
在領導決策方面，卓越的領導者本能地，幾乎是無意識地就知道自己應該怎麼做。你是一個怎樣的人，決定了你用怎樣的眼光來看待周圍的世界。這一點上，不謙虛地說，我具有這種天賦。曾經我並沒有意識到這一點，當我接觸了非常多的人和事以後，驚奇地發現很多人在看待問題時，眼界非常地短淺，只能看到一，看不到一後面的二和三，只能看到自己，看不到別人，看不到團隊，儘管在我看來看到一後面的二和三，看到自己之外的團隊是那麼理所當然，那麼簡單直接，但居然非常非常多的人做不到這一點。
直覺來自於兩樣東西：天生素質 —— 存在於一個人擅長的領域，和後天學會的技能相結合的產物。這種直覺與廣博的見識相聯繫，使得一些領導者有能力解決某些領導方面的難題，而其他人卻做不到。
領導者會考察當前的情況，也會考察幾個月後，幾年後甚至幾十年後的發展，總之領導者不僅能察覺到當前的微妙的細節，也能預見未來發生的事情。領導者會非常注意自身資源的情況，以求合理運用，他們關注調動人員、利用資源來實現自己的目的，而不是通過自己個人的努力。
想要獲得成功的領導者要最大限度地利用每一份資產和資源，從而實現整個組織的利益。因此，他們必須始終清楚自己手頭有多少資源。領導者也會考察人，他們能夠察覺人們中間發生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔憂。
優秀的領導者具有考察自身的能力，當領導者變得以自我為中心、悲觀厭世，或者思維僵化時，往往會傷害到自己的組織。

我是你真誠的摯友：劉孟浩，希望我的分享能夠給你帶來不一樣的收穫或啟發！

相關焦點

  • 《領導力21法則》：擁有提升領導力的秘訣
    讀書心得11 | 《領導力21法則》作者：John C.Maxwell微信讀書截圖《領導力21法則》是提升領導力的工具書。作者以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。作者認為，不論你現在的領導力處於什麼水平，只要掌握的領導力法則越多，你就會成為成功的領導者。所以領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。書中21個領導力法則按由淺入深、由低級到高級的順序予以闡述。
  • 五項法則,成就領袖(巔峰)層次的領導力
    直覺法則領袖善用領導的直覺來評估每一件事。每個人都是有直覺的，我們都在自己富有天賦的領域有著很強的直覺。巔峰領導者所具備的是領導力直覺。因此，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。優秀的領導者逐漸開始相信愛默生所言的「神聖的推動力」，就是那種冥冥之中告訴你什麼是正確的預感。巔峰領導者應學著去信賴這些直覺，並作為參考行事。在我所有講授過的領導力法則中，直覺法則是最難的。為什麼呢？因為大多數人在講授他們擁有直覺的領域時都會遇到困難。直覺是一種不經由理性思考就可以立即獲得深層視角的能力。
  • 領導力法則:如何具備領導力的八大能力?
    企業的興衰成敗都與企業的管理團隊息息相關，而管理團隊的領導力是這個管理層能力的核心所在。有人說領導力看不見、摸不著，不知如何擁有，不知如何提升。享譽美國的領導力和人際關係大師約翰·C·麥克斯維爾寫作的《領導力21法則》，則是告訴我們，領導力是有法可循的。掌握了領導力，你就擁有他人樂於追隨的人格魅力，從普通人變成領導者。
  • 21條領導力法則!你準備好當老大了嗎?
    第一條 蓋子法則 領導能力決定一個人辦事的水平 你想爬得越高，越越需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力； 領導能力常常是一個人及團體做事成效的蓋子。
  • 領袖思維:領導力21法則,做自己和他人的領袖
    《領導力21法則》是領導力大師馬克斯維爾博士幾十年研究的成果，用21條清晰的法則，講透了提升領導力的各個方面，領導力是一種可以學習掌握，並且不斷提升的思維模式，我們可以稱之為領袖思維。領導力並不局限於擔任重要職務的人，更是一種影響力，不只是領導他人，還包括領導自己，每個人都應該學習領導力，做自己或他人的領袖。
  • 成功的領導者都遵循這21條法則
    所以開始看些領導力的書箱，比如這本約翰麥克斯維爾著作的《領導力21法則》，他將成功的領導者應該遵循的原則進行了歸納總結，總結成為21條可供執行的法則，也是提升領導力的攻略。每個法則一個章節，用一些成功的故事去詮釋該項法則的重要性，相對比較通俗易懂，但卻未必容易掌握。
  • 創始人如何構建領導力「創業36計」
    追隨這些法則，人們就會追隨你全球領導力大師約翰·馬克斯維爾博士在《領導力21法則》一書中，以21條清晰的法則涉及提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。根基法則——信任是領導力的根基所在7. 尊重法則——人們通常願意追隨比自己強的領導者8. 直覺法則——領導者善用領導直覺評估每件事情史蒂夫·賈伯斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個臺階呢？
  • 領導力提升：《領導力21法則》讀書筆記（十五）——制勝法則，領導者為他的團隊找出一條制勝之路
    所有成功的領導都具有一個特質，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然後動員每一份人力物力實現它。渴望獲勝的領導者都有不服輸的決心。他們完全不能接受失敗。偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現。
  • 領導力21法則之核心圈法則:領導者潛力,由最接近他的人決定
    1活動行APP上報名了名為「全球創新人才匯」的線下活動，報名費40元，送一本書《領導力21法則》，我網上一查，書原價45，報名！活動過程中最大的體會就是英語不好，很難成為全球化人才，並非絕對不能，只是很難！相當於你的眼睛壞掉了一隻，看任何事物都不能形成立體感，只有直線平面的視角，看問題就會不完整不深刻。言歸正傳，說書！
  • 領導力法則：時機法則
    打開QQ瀏覽器，查看高清大圖     時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。機不可失，失不再來。時機就是機會，抓住機會，掌握機會，就會一帆風順，事事如意；錯過機會，浪費機會，可能再也不會重來。
  • 領導力提升：《領導力21法則》讀書筆記(六)——根基法則，信任是領導力的根基所在
    信任是領導力的根基，是凝聚整個組織的黏合劑。先有信任，再有支持。領導者不可能一次又一次失信於人卻還保持對他人的影響力。當你犯錯誤的時候，你所領導的人就會知道。真正的問題就在於你是否會承認錯誤。如果承認錯誤了，你往往能夠重新獲得他們的信任。領導者如何能夠獲得信任呢？是通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得的。品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。性格軟弱的人不值得信任。
  • 領導力21法則:如何培養領袖氣質(序言)
    領導力21法則：如何培養領袖氣質（序）作為歐巴馬、賈伯斯、巴菲特和比爾蓋茨共同推崇的領導力大師，在過去20年間，約翰麥克斯維爾博士為全球超過126國家的政要和數千萬企業家講授領導力，他被譽為「領導力大師中的大師」。
  • 領導力提升：《領導力21法則》讀書筆記（十）——親和力法則，領導者深知得人之前必先得其心
    與追隨者的關係和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領導者。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。如何建立親和力呢？有些領導者對親和力法則不以為然，他們總是想：「我是老闆，我有職權。你們是我的僱員，你們來接近我吧。」，但是遵守親和力法則的成功領導者總會採取主動。他們會與別人一起走出第一步，然後繼續努力協調關係。這並非易事，但是對於一個組織的成功來說非常重要。領導者必須這麼做，無論前方有多少艱難險阻。
  • 真正的領導力,是贏來的
    那麼，什麼樣的人更容易成為領導者呢？ 答案是，懂得並善用領導力法則的人。儘量聚焦到一些重大目標上——關注那些需要一年或者更長的時間去做的事情。至少列出5條，但也別超過10條。然後確認哪些目標需要其他人的參與或者其他人的合作。在這些活動上，你的領導力將會極大地影響你的辦事效力。第二，對你的領導力水平做一個自我評估。第三，讓別人給你的領導力打分。
  • 領導力提升《領導力沉思錄》讀書筆記讀書摘錄讀書心得（二）
    >2、五級領導之下有四個級別* 第一級是能力強的個人，通過才華、知識、技能和良好的工作習慣作出積極的貢獻（能力）* 第二級是作出貢獻的團隊成員，通過個人能力為取得團隊目標作出貢獻，在團隊環境中和他人一起有效的共事（協作）* 第三級是有能力的經理人，把人力和資源組織起來
  • 領導力提升：《領導力21法則》讀書筆記(四)——導航法則，誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
    導航者還會廣泛收集信息，聽眾領導團隊中其他人的意見，會與自己組織中的成員交談，了解基層的情況，還會與組織之外的其他領導進行交流，獲得一些啟迪。他們思考問題的時候會依賴整個團隊，而不僅僅是特立獨行。關於這點，我個人有個心得，就是聽取民意，並不意味著要完全走向民主，靠投票之類的方式來確定團隊的決策。
  • 領導力21法則:優良品格的4個好處,提升你的領導魅力
    領導者應對人生危機的方式，就能體現出品格中的方方面面。危機不一定能夠塑造品格，但可以體現品格。逆境就像是十字路口，人們面對它時必須要作出選擇：是堅守品格還是妥協讓步。每當人們選擇堅守品格，那麼即使他的選擇給他帶來了負面影響，他都會變得更加堅強。
  • 領導力提升《領導力沉思錄》讀書筆記讀書摘錄讀書心得（一）
    《領導力沉思錄》一、本尼斯:領導就是做正確的事1、領導是做正確的事情，管理是把事情做正確2、領導者做的四件事* 通過願景管理注意力* 通過溝通管理意義* 通過定位管理信任* 通過積極的自我認識和沃倫達因素管理自我
  • 領導力21法則:如何培養領袖氣質(第十一章 傾聽)
    培養自己傾聽的能力在《領導力21法則》中，我曾經指出：「領導者深知，得人之前必先得其心。」這就是「親和力法則」。但是在領導者贏得人們的心之前，他們首先要了解人們的想法。而這就要靠他們去傾聽。我常常驚訝於一些領導者，他們沉浸於自己的想法，卻從不聽取客戶的關切、抱怨或是建議。比爾·蓋茨在他的《未來時速》（Business @ the Speed of Thought）一書中提到：「顧客的不滿總是件頭疼的事，但是這也能給你帶來無窮的商機。」優秀的領導者總是把客戶放在第一位，與客戶保持聯繫。
  • 《領導力21法則》法則12「授權法則「和法則13「鏡像法則」
    最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加幹涉（ 羅斯福） 要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力 這意味著與他們站在一邊，鼓勵並授予他們權力，幫助他們取得成功。