職場上，領導是在培養你，還是在壓榨你呢？千萬別掉坑裡

領導是我們的職場領路人，直接影響著我們的職場生涯。

在職場中,每個人都期望可以碰到好的領導。

然而嘴上說著培養你的領導，或許其實是藉此形式壓榨你。

那麼，如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你呢？

一. 領導是否有智慧謀遠的引導

要想判斷領導是在培養你還是在壓榨你，我們需要考察領導是否有智慧謀遠的引導。

常言道「兵慫慫一個，將慫慫一窩，」領導作為管理者，他的所作所為深刻地影響著自己治下的下屬。

真正優秀的領導謀遠而不短視、開拓而不保守，擁有著職場的大智慧，能夠帶著自己的團隊成員一同走向成功的彼岸。

另有一些領導，他們的思維較為保守固化、不思進取，任務性地引導下屬開展工作，也不會關心下屬的想法。

在這類領導治下，即便下屬有心追求卓越的職場目標，想要做好工作自我提升，也難逃被領導帶偏帶歪、終遭埋沒的結局。

 二.領導是否有合理正確的授權

要想判斷領導是在培養你還是在壓榨你，我們需要考察領導是否有合理正確的授權。

領導用人之道，重在明責授權。

領導作為管理者，上方下發的工作自然不會事必躬親地來完成，而是通過授權的形式讓下屬來完成。

真正優秀的領導合理正確的授權既能讓自己集中精力抓大事，做好戰略決策，脫身於繁瑣事務；

同時也是對下屬的一種信任，給予下屬一個能力培養、自我展現的平臺，使得下屬的潛力可以得到充分發掘，幫助下屬得到成長。

另有一些領導，他們同樣也深知授權之術，卻把它用在了壓榨下屬之上。

現代企業中，多數工作項目都不是一己之力所能完成的，而是需要團隊成員間的配合協作，而這便離不開領導的授權與下屬的執行。

領導的「亂」授權、「錯」授權都會為下屬的工作帶來巨大的負面影響，壓榨完下屬後仍是苛責工作開展，殊不知自身的授權放權才是罪魁禍首。

在這類領導治下工作，不僅會被折騰得筋疲力盡，而且到頭來難逃庸庸碌碌、毫無收穫的結局。

 三.領導是否有豁達坦蕩的胸襟

要想判斷領導是在培養你還是在壓榨你，我們需要考察領導是否有豁達坦蕩的胸襟。

「墨菲定律」給我們這樣的啟示：「凡事只要有出錯的可能，它就定會出錯，」

在日常的工作生活之中，職場人士多多少少都會犯一些錯誤，那些控制和預測之外的「定律」中的錯誤，無時無刻都會發生在我們的身邊。

真正優秀的領導會允許自己的下屬「犯錯」，給予他們試錯的機會與空間，因為他們知道，唯有這樣下屬才能吸取經驗教訓，並在日後的工作中規避錯誤，做得更好。

另有一些領導，他們同樣也會布置給下屬大量的工作，卻要求他們不能產生過錯，如果有出錯便會有相應的懲罰。

畢竟「沒有規矩，不成方圓」，懲罰固然要有，但更重要的是領導對下屬犯錯本身的引導。

如果下屬長期畏懼懲罰，便會失去一展拳腳、努力工作的勇氣，也無法再工作任務的開展中汲取營養，盲目地在領導治下工作著。

 四.領導是否有熱忱貼切的關懷

要想判斷領導是在培養你還是在壓榨你，我們需要考察領導是否有熱忱貼切的關懷。

身為領導，除卻自身利益外，所維護的自然還有企業的利益，而真正優秀的領導不僅會兼顧這些，更是會熱忱貼切地關懷下屬的收穫。

在自己的權限範圍內，領導會充分發揮和運用影響力，幫助下屬獲得更多的資源；

領導會儘可能去照顧下屬，協助下屬渡過工作難關；領導會因勢利導，調動起團隊積極性。

這樣的領導，才是在真正地培養你。

另有一些領導，口頭滿嘴的「提攜扶持」，動不動拉著下屬暢想輝煌的未來，勾勒屬於下屬的職場藍圖，

其實謀劃著怎麼給下屬「畫大餅」，自己能夠賺得盆滿缽滿，卻絲毫不關心下屬的工作執行與職場未來。

這類壓榨下屬的領導，將極其邊緣化的工作任務布置下發給下屬，卻始終將核心的關鍵內容牢牢掌握，把持著職場生存與發展的命脈。

下屬在這類領導的治下，只會機械地重複著「無用」的工作，也難以在工作中有所收穫、有所成長，甚至便會被永遠桎梏在這樣的情形之下。

文/老夏分析師

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