你可能沒聽過它的名字，但你一定讀過來自它的文章。
總會有那麼幾個網站，是我們望向外面時最渴望獲得的信息捷徑：繁蕪之中，它們是指引，是橋梁，是踏入門檻的快速指南。
Digiday就是這樣一家網站，一家可能會讓很多小編產生信息依賴的網站。如果你關注國外數字媒體和營銷領域，肯定，或多或少都吸收過它產出的報告和分析。
除了乾貨內容以外，這個數字怪咖還能在泛傳媒圈的邊邊角角都插上一腳，並且都做得有聲有色：辦峰會、設獎項、做時尚媒體、財經媒體、傳媒業人才招聘平臺、品牌諮詢……幾乎哪個環節都能看到它的身影。我們好奇，它究竟憑什麼逆勢生長？
垂直？窄眾？強內容都不是事兒
作為一家全新的數字媒體，Digiday曾在美國企業經營雜誌《企業（Inc.）》的5000強榜單中拿下「2014-2016年度北美地區增長最快公司」的好成績，也斬獲了2015年Fast Company評選的「全球傳媒業十佳創新公司」。
目前，Digiday.com的運營成績有目共睹：擁有100萬的月活、24萬的郵件訂閱者、75萬的社媒粉絲等，這對於一個專注傳媒觀察的內容生產商而言，已經相當不容易。可貴的是，目前它還處在高速增長期。
這樣一家勢頭正猛的新媒體公司，到底是如何被創立起來的？
在Digiday創立7周年之際，一向低調的CEO Nick Friese在官網上發布了一篇名為《創始人故事：創辦媒體，你需要知道的7個教訓》的文章，雲淡風輕地講起了他創立Digiday的勵志故事：
「2008年金融危機掃蕩全球，媒體在這樣的寒潮中艱難求生，似乎只有傻瓜才會逆勢而上創辦媒體公司，何況……還是將2008年的4月1日愚人節作為自己創業的起點。」
這個令人哭笑不得的日期，或許恰好隱藏了Nick對媒體業的固執——也是這樣一種愚人式的執著精神，讓他走上了艱難的升級打怪之路，在全球的媒體寒冬中，它開始步步為營。
押注內容建設
在最初三年，團隊的發展方向飄忽不定，過著有上頓沒下頓的日子，生存下去的強大渴望讓Nick開始痛定思痛。
轉折發生在2011年。在這一年，Digiday終於決定將目光聚焦在內容生產領域，立志為傳媒行業提供最好的洞察。著眼於此，它開始花重金四處招募優秀的編輯與寫手。
在那年的聖誕節，Nick給當時供職於Adweek的Brian Morrissey發了一條簡訊，向他拋出了橄欖枝。在第一次的會面中，他倆談起了各自對媒體行業的期望和願景，發現彼此的觀念相當合拍，故事就這樣開篇了——到現在，Brian已經在Digiday當了6年的總編。
因為有了Brian的強勢加盟，Digiday邀請到了許多優質的作者加入。到現在，儘管業務多元，但Digiday仍然擁有最龐大的內容生產團隊。
內容布局：媒體和營銷兩大重鎮
目前，Digiday的內容主要分為媒體和營銷兩大板塊，包括以下熱門議題：平臺時代的媒體業、立足平臺的營銷、文化衝擊下的品牌、當代新聞編輯室、代理商的企業文化、崛起的視頻、零售業的變革、谷歌和臉書雙巨頭……
從這些關鍵詞足以看出，Digiday不想翻故紙堆，而是希望自己的選題能有一種「動態感」——放眼最前沿的領域，去捕捉轉瞬的變革，不斷跟時間賽跑。
而作為一家擁抱變化、堅持說真話的數字媒體，Digiday的「硬釘子」精神也曾惹怒不少贊助商——最初，他們曾是行業中備受打壓的對象。對此，Nick認為，「如果你喜歡某個事物，那你就會對它足夠誠實、足夠直接，因為你真的關心它。對於Digiday而言，我們熱愛媒體與營銷，因此我們必須做到誠實。」
自我加碼：要做全局眺望高手
為了沉澱內容，在2016年4月，Digiday正式發布了季刊DIGIDAY Pulse，目前它總共出版了6期內容。Pulse含「脈搏」之意，這個雜誌名也可窺見DIGIDAY的野心：把握行業脈搏，從日新月異的變革中感知規律、產出洞察，以反哺整個傳媒行業。
第一期開局之時，Pulse就將目光聚焦在社交媒體巨頭Facebook身上，探究它的發展對於整個媒體業的影響，以及獨立的小型媒體如何在平臺化的世界裡求生存。
值得注意的是，在今年出版的兩期雜誌中，Digiday拿掉了Pulse這個名稱，以「DIGIDAY」單獨出現，以更強的品牌背書來推動雜誌的發展。今年的夏季刊，它推出了一個重磅主題——50個創變者（50 CHANGEMAKERS），採訪了50位數字媒體行業的弄潮兒，看他們如何應對時代的變革與挑戰。
此外，播客也是Digiday的王牌欄目之一，提供iTunes、Stitcher和RSS三種訂閱方式。自2015年發布第一期播客以來，Digiday已推出了150餘期播客節目，目前已經收穫了超過5萬的月度下載量。
創辦播客節目的初衷，是為了激發更加有趣的討論。在每周的脫口秀節目中，Digiday自家的記者會與邀請嘉賓共同探討目前的行業問題。每次節目時長約30分鐘，網站也會同步更新當期播客的音頻與摘要內容。
付費項目DIGIDAY+
目前，Digiday推出了付費項目DIGIDAY+，提供395美元/年和7.6美元/周兩種選擇。當你成為會員之後，將會享受六項高附加值的服務，包括獲取獨家精品內容、與大佬近距離接觸等福利：
1、DIGIDAY季刊；
2、DIGIDAY產出的研究報告，每月發布；
3、總編的精華觀點欄目THE RUNDOWN，每周發布；
4、業內大佬主講的精品講座；
5、僅開放給會員的參會福利；
6、與業內大佬對話的機會。
辦會籌獎，泛傳媒圈哪都要插一腳
除了建設強有力的內容之外，Digiday還在探索各種有利於商業發展的可能。目前，Digiday Media的盈利有一半來源於Digiday.com的廣告和內容營銷收入，另一半則來源於各類會議和頒獎典禮。
舉辦會議
一開始，Digiday就是以主辦大規模的行業會議起家的。在好友的資助下，他們花了兩個月的時間籌辦了一次「數字媒體與廣告大會」，拉到了300家內容生產商與技術提供商參會。那會兒，Digiday的名字還有點兒草率，叫DM2 Events（Digital Media & MarketingEvents）。在首次會議舉辦之後，它才改名為Digiday。
在2008年到2011年期間，Digiday一直在拓展會議版圖。為了給參會者提供更好的交流空間，在2011年，Digiday將一日會議（Conference）升級成了級別更高「峰會」（Summit），每個峰會持續數天。
現在，每年Digiday都會公布活動大事件日程表，將北美地區作為活動的主陣地，部分活動也在EMEA區（歐洲、中東、非洲）和亞太區舉行。
今年，Digiday預計舉辦20個峰會，主題覆蓋創意代理商、零售、品牌、視頻、出版、程序化營銷等方方面面。在盛會舉辦時，Digiday主站也會進行直播，並在會後及時匯總觀點。
除了級別較高的峰會之外，Digiday還會舉辦熱門議題探討活動（Hot Topic Event），聚焦領域也更加細化：如網紅營銷、數據驅動的營銷、比特幣與區塊鏈等等。
設置獎項
目前，Digiday在每年設置數個獎項，其中有5個在北美舉辦，獎項分別為：最佳領袖獎、最佳視頻獎、最佳僱主獎、最佳媒體獎和Digiday創意獎，每個獎項又有若干個細分。
以Digiday創意獎為例，該獎項下設17個分類，包括最佳品牌傳播案例、最佳B2B品牌案例、最具創新精神的代理商、最佳創意團隊等等。該獎項的評審團全由行業大佬組成，涵蓋市場、廣告、公關、新聞等多個領域。
覆蓋求職：媒體人版Linkedin？
在今年3月，Digiday.com推出了Careers欄目，意圖為僱主和業內專家打造一個專業社區，聚焦傳媒業內的職業發展洞察與全新機遇。
剛剛起步的Careers，最主要的功能還是發布各類招聘職位信息，這類內容無疑最容易吸引點擊、切中用戶痛點。僱主在Careers發布招聘信息是要收費的，在網站上也明確地刊出了價目明細表。目前，該欄目有超過3000個職位被僱主們發布。
為了促進行業僱主們不斷進步，Careers欄目正在主導最佳僱主獎（Dididay Worklife Awards）的評選，目前已公布了入圍名單。它將在今年11月份正式頒獎，關注的領域包括公司的創新文化、社會福利、多元化與包容性、對員工成長的關注等等。
終極驅動：母公司的布局野心
Digiday.com的母公司Digiday Media這兩年動作頻頻，不斷發力內容生產矩陣。目前，除了內容提供商Digiday.com之外，Digiday Media還經營著兩個全球性的媒體品牌DGLOSSY和TEARSHEET，並推出了創意內容代理商CUSTOM。這三個品牌發布的時間相當緊湊，幾乎每半年就有一個新動作：
2016年5月
推出時尚、美妝和奢侈品垂直媒體GLOSSY；
2016年9月
推出創意內容代理商CUSTOM；
2017年3月
推出財經垂直媒體TEARSHEET。
下面，我們將視線聚焦於這三家正在發力的公司。
GLOSSY
因新技術的衝擊，一向活躍的時尚行業也不得不重塑規則。在劇變之下，這個行業正好能夠作為絕佳樣本，用來透視新興的媒體和技術如何改變行業的樣態。正因為此，Digiday Media選擇以時尚為突破口，創立GLOSSY來拓展自己的內容版圖。
作為一個時尚美妝的垂直媒體，GLOSSY並不教你穿搭變美，而是想作為一個誠實而嚴謹的觀察者，去記錄這場新業態衝擊下的行業質變——
現在的顧客越來越難懂了，人們到底如何消費時尚？
高冷的奢侈品紛紛擁抱電商，它們會遇到什麼困境？實體店的出路又如何？
全新平臺千千萬，品牌主們中意哪一個？
這些話題，都是GLOSSY想要探知的內容。除了圖文乾貨之外，GLOSSY也在建設播客欄目，每期節目長度約為半小時，邀請時尚行業大佬分享觀點。
而在發布渠道上，GLOSSY也做了多元化的嘗試，在主流社交媒體平臺如Facebook、Twitter、Instagram、YouTube和Linkedin都進行同步更新。
TEARSHEET
TEARSHEET的前身是2007年成立的Tradestreaming，主攻方向為全球金融、科技行業的最新趨勢。在2016年，它被Digiday Media收購，並將品牌重新命名為TEARSHEET（TS），於2017年重新推出。
目前，TS還在緊鑼密鼓地進行內容建設，重點關注區塊鏈、風險投資、無現金支付等前沿領域。圍繞這些話題，它將邀請財經領域的重量級嘉賓，在紐約舉辦兩場熱門議題討論會。
同樣地，TEARSHEET也推出了自己的播客，每周更新，目前擁有約70萬的訂閱者。
CUSTOM
令人最意外的是，Digiday還不滿足於站在傳媒業邊上當一個「觀察者」，而是擼起了袖子，準備親自上陣。
去年9月，CUSTOM正式「出道」，召集了一幫記者、編輯、藝術家、音樂家、攝影師，雄心勃勃地宣告：他們要生產最有意思的內容，並且是獨家出品。
目前，它正在做多種嘗試，包括使用HTML5技術製作大畫幅的富媒體廣告、製作Hightail系列創意視頻、與IBM和Sysomos聯合出品電子刊物、製作酷炫的可視化圖表等等。
此外，他們也有一些實驗性作品，比如給廣告代理商PulsePoint設計了新辦公室的背景牆。
基於以上種種探索，Digiday Media還對自身資源做了個全面整合，旨在為客戶提供各種「與時俱進的解決方案」：品牌諮詢、內容生產、項目運作……只要是客戶遇到的業務困難，都是Digiday Media的服務範圍。據官網數據顯示，目前Digiday Media擁有400多個客戶，參與運作1000餘個項目。這樣的運作，使其能夠將觀察分析與行業實踐進行融合，二者得以相互促進發展。
對於自身的多樣化布局，Digiday的高層Shareen Pathak直言：「我們的最終目標，就是去建立一個真正的全球化的媒體公司，去覆蓋到每一個我們所能觸及的領域。」
正在向上生長的Digiday，是否能成長為真正的數字媒體巨頭？讓我們拭目以待。
====================
本文系騰訊新聞旗下媒體研究平臺全媒派原創稿件。授權轉載請聯繫全媒派小助手（微信號：qmp_001）。
歡迎關注微信公眾帳號「全媒派」（ID：quanmeipai)，閱讀更多精選文章。