同樣的任務，不同的人幹，呈現的結果就好壞不一；同樣的崗位，不同的人在，發揮的作用就參差不齊。崗位責任制是基礎，崗位責任心是靈魂。工作成效上的千差萬別都源於責任心的高低有無。責任心是解決一切問題的根本，從嚴管理，就從強化崗位責任心開始。
不坐等、抓緊幹，責任心體現在知責思為的擔當裡。每個崗位都對應著相應的職責，對哪些規定動作一定要嚴格遵守，哪些事情必須要幹，幹到什麼程度都有細緻明確的要求，這些都是崗位人員必須履行的責任。強化責任心首先必須要認同崗位職責，知道這就是自己的活兒，是必須承擔的責任，是企業剛性的要求，沒有商量的餘地，不能推諉敷衍。還必須要提高履責能力，交到手裡的工作得會幹，不會幹就得學，不能把「我不會」作為心安理得不幹活兒的理由。
只有思想上的擔責才有行動上的擔當，如果總是抱著一種「不歸我管，不操閒心」「洗碗越多，摔碗越多」的心態，對安全隱患視而不見，對三大紀律執行不力聽之任之，崗位技能不足也不去努力學習提升，有了失誤又不被嚴格考核，相似的事故和問題就還會再次出現。損失本可避免，卻因為責任心缺失坐等出問題，這是最危險、最可怕的。一個人的「不操閒心」就會讓上上下下很多人「操碎了心」。從嚴管理就是用強有力的監管督促崗位責任制落實。事實證明，越是怕擔當往往越容易出事；越是想繞道走往往矛盾就越追著來。既然繞不過、推不掉，倒不如積極去負責、主動去幹事，按照從嚴管理的要求，充分履行崗位職責，自然就不會被考核問責。
馬上辦、全力幹，責任心落實到明責有為的執行裡。「世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有」。只有部署沒有落實不過是虛無縹緲的藍圖，「幹」就是執行力，而責任心決定著執行力。責任心強，即便是壓力再大、困難再多，也能逢山開路、遇水架橋，想盡千方百計實現目標；責任心弱，以種種藉口逃避，再簡單的事也幹不好、幹不成。
公司「兩會」對2021年的工作進行了全面部署，深化改革三年行動、對標世界一流管理提升行動、從嚴管理、「百日安全無事故」專項行動等一系列工作都制定了完備的措施，列出了詳細的清單。最關鍵的是一個環節一個環節地落實，一個步驟一個步驟地推進，一個問題一個問題地解決，措施真正實施，清單實地銷項才能推動工作不斷向前。制度即便是覆蓋到所有的細枝末節，工作成效最終還是決定於執行的深度，只有強烈的責任心才能把責任制落實到極致。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競渡，勇進者勝。強烈的責任心意味著只爭朝夕實幹奮鬥，環顧四周，系統內外的先進企業都在高歌猛進，我們就要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，就得拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭幹一件成一件。強烈的責任心意味著全力以赴實幹奮鬥，爬坡過坎哪有好走的路，技能不足就勤學苦練，時間不夠就加班加點，只要想幹，辦法就總比困難多。強烈的責任心還意味著事爭第一實幹奮鬥，不隨遇而安、一味「佛系」，而是見紅旗就扛，有第一就爭，別人能做到，我們也不差，難道就甘願落後嗎？
主動做，樂於幹，責任心升華於盡責願為的自覺裡。負責任雖有苦處，但盡責任也充滿樂趣。自主管理是落實責任制的最高境界，要主動管理、自我提升。自主管理是一種自我約束，「三老四嚴」「四個一樣」即便沒有人監督檢查，只要是我的職責就一定會不折不扣做到最好；自主管理是一種自我驅動，為了追求更大安全、更多效益、更好效果，即便沒有人要求，也會主動學習、不停探索、反覆打磨、精益求精；自主管理還是一種自我成就，表面上看似乎沒有那麼靈活精明，甚至是在吃虧般地傻傻付出，但就是在心無旁騖、不問前程的專心專注中，「門外漢」成為了「行家裡手」，「絆腳石」成為了「墊腳石」，不但交出了閃亮的成績單，還提升了能力，鍛造了品格，磨練了心性，更收穫了內心的充實豐盈。當自主管理成為大多數員工的習慣，我們打造一流煉化企業的宏偉目標就會在不遠處揮手相迎。
全面從嚴管理，這是真抓嚴管，摒棄惰性的時代；全力實幹奮鬥，這是獎勵拼搏、崇尚勞動的時代。強化責任心也不僅僅只在道德層面要求和呼籲，更有制度去約束，有獎懲去激勵，有機制去建設。不養閒人、不用懶人，在從嚴管理的大背景下，提升責任心是必備的職業素養，也是適應新形勢的良方。
面對下班前還未完成的任務，有人默默做完才放心回家，有人卻不停抱怨拖到明天；面對不期而至的臨時工作，有人二話不說主動承擔，有人卻推三阻四不想多幹；面對惡劣天氣裡的堅守、節假日裡的加班，有人毫不猶豫留下來，人在崗位心才踏實，有人卻事不關己能走則走。「埋怨」不如「埋了怨」，你不擔當、我不擔當，誰來擔當？你也索取、我也索取，向誰索取？為了共同的齊魯家園更有競爭力更強大，為了自己的未來更有保障更美好，你將如何選擇呢？