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華為總裁任正非大家應該相當熟悉了，任正非的經營理念是當下企業經營中，最欠缺的部分，如何理解任正非的經營理念，解讀任正非的經營理念，並且合理地運用到自己的公司當中，首先就要理解任正非經營理念中的精髓。
同樣的一件事情，每個人的看法都不盡相同，以下是木鼎個人對任正非任老的經營理念的理解，如有不足之處，還請不吝指教。
任正非的人格魅力是不容置疑的，一個好的領導者，最需要的就是人格魅力和領導力，修煉自身，永遠都比一味地去要求員工實際的多。
1-任正非：「錢給到位了，都是人才。」
記得曾經有一家小公司的老闆，諮詢我：我該如何管理我的團隊，我的團隊裡人才很匱乏。我說：錢給到位了都是人才。他的手一揮，不用說了，任正非的那一套，錢給得越多，虧得越多。
這位老闆的人格魅力，已經不用考慮了，連錢給到位了都是人才這句話的本意都沒有理解，就盲目的認為錢給得多，就虧得多。這樣的理解，註定約束了公司的發展，如何正確理解這句話，才是成功的關鍵一步。
錢給到位了，都是人才，並不是單純的一味出高薪。而是指多勞多得，許多小公司只提倡付出等於收穫，但實際的付出並沒有得到收穫。
假設一家小公司，能夠真正落實多勞多得的理念，那自然會吸引人才的前往，公司的人才越來越多，公司自然也就越做越大。
錢給到位了，要求自然也就到位了，員工也自然願意承擔責任了。每個人都希望能夠實現自身價值的最大化，而恰好有這樣一個公司能夠滿足他們的願望，他們又怎能不願為之竭盡全力呢？華為每天通宵加班，是員工自願的，沒有怨言，相反更有激情。
而海爾卻因為午睡開除4名員工，立刻受到口誅筆伐，無非就是海爾的錢沒給到位。
錢到位了就是尊重人才，公司認可你，你自然願意努力工作。錢不到位，還只給30分鐘休息時間，這就是壓榨，大家自然口誅筆伐你。
你開公司為了掙錢，大家出來工作也是為了掙錢，夢想可以談，但也一定要在錢到位了、掙的錢能讓自己的家人過上穩定的生活以後這個基礎上。如果只是老闆生活富麗堂皇，員工每天吃糠咽菜，還是不要談夢想了，先談錢比較實際一些。
這對於任何一家公司來講，都是極為現實的問題，只有解決了這個問題，才是公司發展進入正軌的第一步。
2-任正非：「不要完美的人。」
任正非的管理理念中，不要完美的人，因為沒有完美的人，只有完美的團隊。道理大家都知道，卻很少有人能夠真正落實到實際行動中去。
我們會經常看到這樣的招聘信息，招聘設計經理，要求有管理經驗。或者招聘媒體運營經理，懂企業運營、管理、各大網站操作流程、平面設計、PPT製作、文筆好，有一定的文字功底。類似於這樣的招聘信息比比皆是，我們就不一一介紹了。
如果是在華為，一個求職者以上技能全部都會，任正非是不會錄用的，因為這不可能是真的，樣樣精通的背後也代表著樣樣稀鬆。而普通的小公司，對這樣的人才，求賢若渴，樣樣精通就行，節約點人力成本就行。這樣的想法，去省下本不該省的，反而會讓公司失去的更多，做大做強也就永遠停留在了空想之中。
節約的本質是好的，指的是不浪費公司資源，而不是偷工減料，做豆腐渣工程。公司偷工減料，三個專業的活，一個人做，能做出效果是不可能的。而最後也難免淪為豆腐渣公司，一點風吹草動，公司就搖搖欲墜。專業的人，做專業的事，只有這樣才能精益求精地把事情做好。
3-任正非：「投資失敗了不怕，我們學習了經驗。」
失敗是成功之母，沒有一次次的失敗，就沒有一次次的成功。對於中小企業來說，失敗的成本是巨大的，借鑑別人的成功經驗，能大量節約成本。
這本身是件好事，適當的借鑑大企業成功經驗，能為企業減少許多資金投入，然而操作中卻走歪了。
在中小企業管理中，一些個別老闆總是忍不住要問：我可以投資，你能保證帶來多大效益。這一句保證，直接拉開了與大公司的距離。不要說是新的嘗試，就算是借鑑來的經驗，也沒有人可以保證。
想起在學校時，班主任講解歷史課時說過：偽軍打仗，軍官喊的是給我上，軍官怕死躲在後面。而我們的紅軍，軍官喊的是跟我衝，以身作則，帶領著士兵打贏一場又一場的戰爭。
現在的公司，欠缺的正是這樣的精神。把你能不能保證盈利，變成跟著我幹吧，一起努力掙錢，結局可能就是失敗向成功的巨大轉變。當然也只有任正非這樣不怕失敗的人，才能說出跟著我幹吧，這樣負責任的話。
而他不怕失敗的背後，不僅表現在真正的尊重人才，更體現了自身格局的寬廣，也是如今華為越做越強的理由。
此文為木鼎原創，特此聲明。