【以下內容來自閱讀寫作編輯部 作者：任玉娥。】
作文原題
閱讀下面的材料，根據要求寫作。（60分）
①當代正經歷複雜而深刻的變革，風險挑戰與之相隨，危和機總是同生存的，克服了危即是機，要危中尋機，化危為機。
②疫情期間，在線辦公、雲端上課、線上消費等「宅經濟「迅速崛起，智能製造、無人配送、在線消費等新興產業展現出強大成長潛力，這些都是危中有機的現實寫照。
③老字號餐館主動「觸網」，增設外賣窗口，打通線上線下；農業部門推出網上訂購、網上培訓、網上貸款等春耕備耕新方式……雖然疫情給經濟發展帶來嚴峻考驗，但及時反應、應對有方，有助於把疫情造成的損失降到最低。
④俗話說:「來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。」疫情結束後，面向未來，也要善於化危為機，更要善於創造和把握髮展的新機遇。
上述材料引發了你怎樣的思考？請結合材料內容，以某校高三學生的身份給校報「時事論壇」欄目寫一篇文章，體現你的認識與思考。
要求：自擬標題，自選角度，確定立意；不要套作，不得抄襲；不得洩露個人信息；不少於800字。
作文題目解讀
此次作文看似給校報「時事論壇」欄目撰稿，實則是對多材料評論型作文。
原材料由四句材料構成，當求同補異。第一句和第四句是議論句，整合後可提煉出論點——既要善化危為機，也善創造把握新機遇，即辯證思考危與機之間的關係，並要有前瞻意識；第二句和第三句是事例句，豐富「危中有機」和「應對有方」的時代內涵，為寫作開闊思路並為寫作提供一定的或類型的事例。
任務
1.身份，高三學生身份；對象，校報「時事論壇」欄目讀者（其實就是本校師生）。文章應適當體現，或開頭或結尾，沒有固定格式，根據內容和結構確定。
2.文體，從三句話可看出是對多材料的評論。①「上述材料引發了你怎樣的思考」②給校報「時事論壇」欄目寫一篇文章③「體現你的認識與思考」。
本題從議論類材料提煉觀點。
3.主旨，既要善化危為機，也善創造把握新機遇，即辯證思考危與機之間的關係，並要有前瞻意識。
4.對材料要有運用，有思考，或展現對問題的認識深度，或提出具體可行的措施與辦法……
參考立意
1.化「危」為「機」，是一種生存之道；
2.危機變轉機，眼光和智慧是王道；
3.善於化「危」為「機」，方能揚帆遠航；
4.危中尋機天地寬。
學生考場誤區和瓶頸
1.讀材料粗枝大葉，把危機等同於機遇或挑戰，歸根到底是對材料的關鍵詞概括不當；
2.析材料泛泛而談，打不開思路，也沒有深度解析，就事論事停留在列舉材料上，歸根到底是缺素材，對重要的時事評論關注不夠；
3.分析論證的語言無力度無美感；
對策
1.把作文當各種壓縮語段題訓練；
2.把主題素材過一過，把兩會精神捋一捋；
3.借鑑好文章的分析能力，課本、範文、雜誌都可是範本；
作文素材一則
面對疫情，企業如何化危為機、轉型發展？
國資大講壇（徐飛）
2020-03-11
一場突如其來的疫情使全社會幾近停擺，各行業仿佛被按下了暫停鍵。疫情對經濟、金融、行業、產業造成重大衝擊，企業經營普遍困難，中小企業的情況尤其堪憂，部分甚至面臨過生死存亡的坎。企業如何「活著」過冬？未來發展如何規劃、轉型？
第一，什麼是危機？扛得過去是「機」，扛不過去就是「危」。扛過去、熬過去、挺過去、撐過去就有機會，就像非洲大草原的動植物，挺過旱季、迎來雨季，就能從奄奄一息到勃勃生機。有句成語叫「剩者為王」，意思是在災難、危機或慘烈競爭中剩（活）下來的才是強者和王者，死掉就永無可能再現競技場，更不用說勝出了。活著很重要，只要活著一切皆有可能，活著就有柳暗花明、峰迴路轉、東山再起的機會。「但凡那些殺不死、打不垮、消不滅的，必將把你變得更強大」（尼採名言）。庚子年初這場突發洶湧的疫情對中小企業的衝擊巨大，對很多企業而言，如果說昨天是為利潤而拼，今天則是為生死而戰。企業一定要想方設法「活著」度過這個艱難時期。
第二，危機不僅是危險，也是契機，正所謂「危中有機」。很多人徑直把「危機」和「危險」劃等號，只看到危機消極的一面，不自覺地將危機視為負面、糟糕甚至詛咒的東西，面對危險的境地、危險的時刻、危險的關頭，人們常常感到恐慌、焦慮、無助和沮喪，卻沒看到危機其實也有機會的一面。老子在《道德經》中說，禍兮福所倚，福兮禍所伏，告誡人們凡事都有兩面性，任何情形總能找到正面積極的價值。
危機扮演了一個「洗牌者」和「攪局者」的角色，把現有的既定的格局摧毀了、顛覆了、解構了，原有的初始條件、邊界條件、約束條件、優勢劣勢均被打亂甚或推倒重來，以前有的，危機後可能歸零而蕩然無存；以前沒有的，卻可能不期而遇、不請自來。
危機之「機」體現在哪些方面？主要談五點：
1. 危機加速顛覆了現行的遊戲規則。傳統和現行的遊戲規則是「力量型」：大吃小，強吃弱；今後的主導規則變成「速度型」：快吃慢，先吃後；即由大魚吃小魚，變為快魚吃慢魚，未來比拼和較量的是敏捷，要做到即便是大象也要能舞蹈。
2. 危機改寫輕重資產的優劣。大企業家大業大、組織龐大、資產厚重、業務廣泛、人員眾多，但是，所有這些業已形成和積澱下來的廣義（重）資產，在變革、轉型和升級時很可能成為包袱，小企業反而可以輕裝上陣。
3. 危機倒逼線上業務興旺。在線上業務和數字經濟方面，中小企業和以前很難撼動其地位的大企業基本處於同一起跑線上，這對中小企業何其有幸！
4. 危機興盛了新業態。出於安全和健康考量，疫情危機使消費者害怕外出購物，但生活用品具有「剛需+高頻」特徵，不能外出購物只好網上購物。危機卻替我們在幾乎沒有任何投入的情形下迅速培育了市場，轉變升級了消費者的習慣。
5. 危機「開路」，「助力」解決變革或平時難以解決的問題。對企業內部而言，危機之「機」還體現在，常態下發動變革推動轉型阻力巨大，想解決本該解決的問題也缺乏動力。危機降臨沒有退路，借力危機開路，自我革命，革故鼎新，置之死地而後生，實現鳳凰涅磐。
危機之「機」還有很多，恕不一一贅述。風險管理理論學者——納西姆·尼古拉斯·塔勒布，著有享譽世界的五部曲：《隨機漫步的傻瓜》、《黑天鵝》、《智慧與魔咒》、《反脆弱》和《非對稱風險》。在《反脆弱》中塔勒布提出一個十分有見地的觀點：脆弱的反面，不是堅強、堅韌或強固，而是 反脆弱，即順勢而為、乘勢而上、借勢而變，完成顛覆性變革，創造新未來。諸位要善於從危機中挖掘、提煉隱藏其中的機遇，並敏銳把握這些稍縱即逝的機遇。
（節選）
考場下水文
認清危機處 峰迴路轉時
任玉娥
變革潮聲陣陣，疫情暗流悄悄。長雲暗雪山，危機四起；碧波拍銀浪，應對有方。反應敏捷者，改變思維，化危為機；把握機遇者，降低損失，峰迴路轉。
變革風起雲湧，危機從來共生。若勇克危，速戰險，生機便若拂柳春風十裡新；若適應慢，改變緩，機遇似塞上秋風一片寒。猝遇瓦特蒸汽機，不欲改變、不願轉型的手工業勞動者，瞬間被機器生產擠垮；圖生存、思改良的手工廠主，一夜成了工業革命的贏家。代代有變革，處處藏危機，生存工具逐漸網絡化，書寫工具日益手機化。對習慣的改變，手足無措者，轉瞬被淘汰；迅速適應者，網店談外賣；迅速改變者，崛起且有派。網訂購，網辦公，雙十一，雙十二，活了經濟，創了收入，把握了時機，掌握了命運。在中國，一天網絡零售成交額3000億，快遞小哥們發貨發到腳軟，直播阿姨們收錢收到手軟，變並喜悅著，忙並快樂著。這危機讓人觸目驚心，這速度使人瞠目結舌，這收穫令人眉飛色舞。變革面前有無未來，全看思維和適應的速度。
疫情蔓延迅速，危機卻可轉機。因正視「危」，不懼「危」，果斷決策，宅家蝸居，於是百姓絕處逢生；因審「危」時，度「危」勢，從「需」突破，與「危」較量，企業適應時事，轉機發展。正如線上辦公，雲端上課，有針對性揚優勢、補短板，堅定信心，疫情「危機」終轉攻堅「戰機」，「宅經濟」風口起飛；亦如智能製造，無人配送，用數位化固根基、促轉型，挑戰風險，新型逆境升轉新興機遇，新產業潛力爆發。認清「危」中之需、找準發展之「機」，讓本已山重水複的長三角、京津冀、粵港澳，避了害，趨了利，解了燃眉急，保了老字號，逐步柳暗花明。生活必需品變主流消費品，線上線下融合服務形式，生鮮食材成剛需中剛需。以變革把握機遇，既滿足「不出門」「無接觸」的需求，又迎來線上生鮮平臺的暴漲局面。疫情期間能否發展，只拼轉機與轉新的智慧。
「咬定」危機不放，定能扶搖直上。毋庸置疑，庚子疫情對中國而言是黑天鵝事件，出人意料；對全球來說是灰犀牛危機，殺傷力巨大。為抑制黑犀牛重創，習近平提出，努力在危機中育新機，於變局中開新局；李克強表示，留住青山，贏得未來；兩會明確，要站高地，看遠方，保民生，興地攤經濟。中國政策條條顯「人民至上」，大幅減稅降費，發行特別國債，實施支持湖北發展一攬子政策，增加居民醫保人均補助標準，培訓職業技能3500萬人次以上……可見，疫情不可懼，國策作檄文，危機可把控，落實已九分。我們相信，國家是騎在灰犀牛背上的人，因勢利導，化危為機，使市場流動正常化；我們堅信，國家是乘「危」而起的大鵬，全力以赴，化險為夷，打好戰略主動仗，扶搖直上。
已歷一番寒徹骨，必得梅花撲鼻香。作為高三學生，我堅信國家能把疫情造成的損失補回來！少年辛苦終身事，不向光陰惰寸功。作為高三學子，我們都是危機當事人，化危為機，創造機遇，不僅要把疫情耽誤的時間搶回來，而且要藉機直上九萬裡！
考場優秀文
在危機中尋機遇
郭子彧
暗箭齊發，若非勇敢把握茫茫機遇，何來今日不息生機？
桃花影落，若無長劍斬盡層層迷霧，何來今日萬裡神州？
在歷史的浩瀚長河中，危與機相隨，求與變永生，尤在當代複雜而深刻的變革中，我們更應該在變革中求穩進，在危機中尋機遇。
在危機中求機遇，應防範未然，充分準備。俗話說：「機會總是留給那些有準備的人。」昔日，東坡先生任惠州太守時，曾料雨災民匱，於是未雨綢繆，預先掏廩稍之供，購大量糧食，及天大雨，東坡立即散糧遺民，百姓得以度過此劫。如今，我們正值高三，恰遇疫情，危機與機遇共存，而我們能做的只有做好充分的準備，才能在高考中展示自我！當今，在危機四伏的國際社會中，中國何以屹立於世界民族之林？是超前的戰略目光，所以有一帶一路的經濟共同體；是十足的充分準備，所以才有災難來臨時不慌不忙的中國身影。有了充分的準備，才能在危機中尋機遇。
在危機中尋機遇，要及時反應，應對有方。2020年新冠肺炎疫情給經濟發展帶來了嚴峻的考驗，使無數企業和部門主動應對，及時反應。有一種積極、叫「觸網」，老字號餐館主動觸網，增設外賣窗口；有一種有方叫「網上」，農業部門推出網上訂購，網上培訓，網上貸款等春耕備耕的新方式；有一種及時叫「雲端」，雲端上課使學習被耽誤的孩子們重啟課堂。無數的現實寫照證明了在危機到來時，及時反應，應對有方，把握機遇，方能化危為機。
在危機中尋機遇，要善於創造，善於變革。近些年來，智能創造、無人配送、在線消費等新興產業蒸蒸日上，靠的正是其強大的創新能力和生命力。居民的消費水平不斷提高，促使產業結構升級。升級，就意味著研發和創造。華為若不是憑藉其強大的創造力，怎會在危機四伏的形勢中巋然不動？又怎會在美國的強權主義下，5G技術仍煥發不息的生命力？善於創造，善於變革，從而善於把握機遇，從而善於在危機中勃勃生長。
古人云：來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。只有在準備充分的條件下，應對有方，善於創造，才能在危機中尋機遇，從而化危為機！
化危機為機遇，憑創新謀發展
楊美菱
看時代變革加劇，危機與機遇共存；思九州疫情危難，創新定能突破危機。作為一名高三生，在如此複雜的時代，我認為：只有化危機為機遇，憑創新謀發展，未來才會充滿曙光。
當今時代變革加劇，唯有化危機為機遇才能將生命之花開得炫目耀眼。多年前搜狐、新浪、騰訊三足鼎立，於碰撞中共同前進，然搜狐固步自封，不願創新，最後漸漸沉寂。競爭的危機沒有使搜狐抓住機遇，時代的磨難卻給華為重生的時機。被超級大國拒之門外，封鎖供應鏈似乎完全扼住她的咽喉；可華為卻於逆境中涅槃重生，靠的便是在危機中尋求機遇的本領。
如今疫情泛濫中國，唯有用創新謀發展才能讓行業之果結得飽滿香甜。誰說工作必須在公司？一臺電腦一個人，無論在家中尋多小的一個角落，在線辦公難不倒每一個真正想發展的人!誰說學習必須在教室？一部手機幾個軟體，只要心懷夢想，疫情豈能阻擋我向上的心？誰說封閉居家我們的生活會出現困難？這空蕩無人的街頭正好給了智能機器展神通的機會！疫情的發展，似乎給本就沉穩低調的「老字號」打擊？萬萬不是。這場危機就是機遇，線上老字號火了！老字號的創新讓其生命力得以延續。疫情仍在全球範圍泛濫，唯有創新發展才可克服難關。
目前疫情退出國內，但唯有創造機遇才能讓未來之樹茁壯繁茂。「來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。」由於疫情，高考推遲一個月。在我看來，這既是危機，更是機遇。危機在於多一天便多一分風險，多承擔一天的心理負擔；機遇在於多一日的心理負擔便多一分動力，多一天便多一日更加精進的鑽研。這便要求我們能正視機遇和危機，利用時機，抓住機遇，努力精進，以創新與努力，借七月炙熱的東風，騰躍而上，成為鯤鵬之屬。
危機創機遇，機遇需創新。唯有正視危機，尋求機遇，憑創新謀求發展，於陰霾中尋找曙光，我們才可守得雲開見月明。
化危為機 揚帆前行
張浩天
疫情肆虐，聲勢浩蕩。危機重重，何以抗災？風險挑戰相隨，危難機遇共存。唯危中尋機為第一支柱，唯化危為機為揚帆前行。
利用危機，學會前行。作為一名高三學生，疫情之難無疑為我、為我們全校高三學生一巨大挑戰。而面對突如其來的疫情，我們應做的不是抱怨天命，不是低頭放縱，而更應做到危中尋機，在災難面前求前行。青梅枯萎，竹馬老去，我們高三學子的燈塔從來都是親愛的祖國你。
利用危機，創造生機。在科技共色的當下，疫情的來襲，如上膛的子彈，如鵬起的大風。在封閉不能出門的日子裡，待在家中，科技的力量得以彰顯。於是有了在線辦公、網上授課等美麗的風景線。在危機中，沒有沉淪，而是在為危機中創造生機，在危機中求生機，在困難時想主意。很多人沒有在疫情的困難中倒下，而是在困難中發揮潛能，揚帆前行。
利用危機，守住生機。許多老字號、農業村在疫情之下，也紛紛做出了行動。化危為機，守住了生機。沒有因災難而倒下，反倒因災難而重生。老字號首次「觸網」為傳承而生新機。農業村網上訂購為生財而得生機。英國作家王爾德說過；「困難只因更美好的明天而煥發生機。」站在困難的肩上。經濟、促發展、降損失、得收益、守生機、戰危機。這是困難當下經濟收益所利用疫情所發揮的潛能，助他們揚帆前行。
利用危機，發展生機。疫情給我們的收穫不僅僅是危中尋機，更多的是讓我們學會如何在未來發展的道路上，步步前行。他是一陣風，吹來了厄運，但也吹來了新的思考。面向未來，也要善於化為危機，創造和發展新的機遇。試想我們高三學子，更應從中獲益。危難困難面前不應手足無措，而應抓住危難中的機遇，步步前行。學會從危中尋機，學會從危中求贏。而對高考這一人生的大關卡，奮力前行。
水滴滴淸更清，山樹樹綠更綠。化危為機揚帆前行，與風險與挑戰為動力，讓生機在這些危機的陪襯下更加閃耀。
危·機
王羽新
古人言，機不可失，時不再來。世界遭遇了庚子年危的挑戰，遭遇了庚子年機的創造。面對危，我們可從中尋機，化危為機，也可在危中下沉，迷失自我。面對危，我們應該有見山開路、遇水搭橋的骨氣；更有不破危機終不休的勇氣。
首先，今天的我們面臨複雜的挑戰。危體現在疫情期間。疫情像一面篩子，他無情的在我們這一批人中大浪淘沙；當疫情過去，我們會發現自律的人變得更加優秀，也會發現有的人早已在盲目浮躁的世界裡迷失，早已狗苟蠅營。疫情像一面鏡子，看似整個世界這麼多年都攜手共進，可是在疫情這面透視鏡下，政府管制無能，醫療機構無法負擔，民眾愛自由，經濟一潭死水。個人，國家，世界，都已危機四伏。
其次，危機總共存，克服了危即是機。馬雲曾經說過：「昨天很痛苦，今天也很痛苦，但明天會很光明，可大多數人都死在了今天晚上。」當那個暗夜永不止息，也要為自己點亮一盞燈，有了一束光，便會照亮整個世界。最危險的地方，他漏洞越多，突破點越多，也就是機越多。在疫情中，許多人找到了孤獨而專注這劑良藥，他們朝乾夕惕，焚膏繼晷，才能創造普希金的波爾金諾之秋，才能像牛頓一樣站上科學的萬神廟之巔。才能用實驗室的白光分七彩，照亮未來百年的科學之路。許多人在疫情中找到機會，老字號觸網，為營業額創下新高；全民直播，促進農產品的銷售。近來，地攤經濟重出江湖，源頭活水汩汩而來。疫情降息，眾人進入後抗疫時代，危中處處有機。作為學生，我們應抓好六月，衝刺理想；作為公民，我們應勇於走新路子。
最後，機會總會給有準備有計劃的人。大數據時代，每個人都有站在時代風口浪尖上思考人生的機會。危機危機，在最暗的夜裡才能看見最亮的希望。在危機進行之前有所預測，在危機進行中相信自己，找準機會，危機過去後，做好工作，面對正常的生活。
風從海上吹來的時候，他看不見航海者的心情，只能看見高高聳立的帆。當「危」這片烏雲來襲時，我們應握好自己的機，迎接挑戰，建立新高。所以，張起你的帆，等風來。
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