敏捷性提供了一種迭代和漸進的方法，而不是從頭到尾順序移動並在項目結束時交付最終產品。
眾所周知，敏捷是快速思考和理解的能力。在業務環境中，這是一種方法，其中將項目分解為較小的階段，並由團隊成員通過持續的協作和連續的迭代進行。敏捷性提供了一種迭代和增量的方法，而不是從頭到尾順序移動並在項目結束時交付最終產品。敏捷公司旨在提高生產力和協作能力。它們促進了員工和整個公司的成長與發展。
在這個快節奏且以創新為驅動力的業務環境中，如果您沒有在業務中實施敏捷方法，那麼您可能會失去優勢，可能無法保持與競爭對手的關係或與競爭對手保持一致。全世界超過71％的組織以某種方式（包括部門內部和部門之間）使用敏捷方法。在實施這些計劃的所有組織中，其中98％能夠取得成功。
為了實施敏捷流程，需要所有利益相關者的認可，因為這可能需要對流程進行徹底的檢查。第一步是確保所有級別的透明度，以確保團隊的接受度。第二步是打開雙向交流渠道，其中管理層不斷交流「為什麼」和「如何」並同時接受團隊給出的反饋。這也將幫助組織遠離葡萄藤，這可能會對過程產生負面影響。第三步也是最關鍵的一步，因為實施敏捷流程不是一次性的活動，所以要確保組織朝著開發精益流程和結構發展。這是一個持續的過程，因此，層次結構越少，流程中的流動性就越大。
如果您的組織計劃敏捷，那麼您需要從人力資源開始。那是因為您的人力資源（HR）部門不僅涉及人員管理和管理運營，還涉及人員管理和運營管理。人力資源部是一個戰略部門，可在增長能力，效率提高和成本節省方面提供業務價值，所有這些都是敏捷組織的重要因素。
從建立更好的員工敬業度到改組整個組織結構，敏捷的HR可以幫助您的公司應對不斷變化的工作場所和業務期望。
敏捷HR重新調整您的組織，以應對當今商業環境中的動態變化。敏捷HR不會堅持嚴格的計劃，而是支持靈活性和創新。
在組織中實施敏捷人力資源：
1.從小開始
與其嘗試使您的HR部門的所有業務流程變得敏捷，不如從一個小團隊開始，然後將敏捷作為一個實驗或實施在一個團隊或部門中進行，以了解其進展情況。您還可以利用這個機會以不同的方式實施敏捷並從試驗和錯誤中學習。
超過45％的組織報告說，在組織中擴展敏捷方法的主要障礙是缺乏內部支持。通過僅在較小的部分而不是整個人力資源部門引入敏捷性，您可以進行一些A / B測試，並以正確的方式進行磨練，以實施該敏捷性並通過經過驗證的數據來銷售該創意。
2.一致性是關鍵
您不能在一個團隊中擁有敏捷性，而不能在另一個團隊中實施敏捷性，因為這將導致一個部門快速前進，而另一個部門則減慢整個過程。敏捷就是要培養適應性和靈活性。您需要制定一個計劃，最終將其傳播到整個組織中，才能獲得其真正的利益。
您也不能實現敏捷方法的某些方面，而忽略其餘部分。這不僅會破壞整個目標，還會在您的員工之間造成更多的混亂。在推出敏捷方法時要仔細評估，以確保它具有可伸縮性，更重要的是可持續性。
3.利用敏捷工具
如果您確實想創建一個敏捷組織，則需要整個組織的工具來促進發展和參與。最好使用可以為您提供不同業務流程的實時和持續反饋的工具。
實時反饋工具可與敏捷流程無縫配合，使員工能夠了解他們全年的績效。對於從事短期項目的人員來說，接收持續的反饋並進行相應的更改以使其整體性能和開發最大化是更有意義的。
正確的敏捷工具還將幫助員工使個人目標與團隊目標和總體業務目標保持一致。它可以幫助管理人員跟蹤不同的短期和長期目標的進度，同時進行調整，這比年度審核更有效。
最後的話
對於一家公司來說，走敏捷路線，從人力資源開始是最合理的步驟。當您的人力資源部門納入組織敏捷性的價值觀時，您將能夠提高效率，提高生產率並改善員工敬業度。這將導致更快的增長以及確保公司成功的整體面向未來的方法。
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