技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理

2020-12-25 鳳凰網

——專訪人力資源管理專家孫彬

孫彬是中國領先的人力資源管理專家,從業20年來,積累了豐富的實踐經驗,他頗具開創性的人才管理理念和工作成果為中國乃至世界在該領域的發展提供了權威借鑑。

2009年5月,孫彬受邀加入晶科能源有限公司(以下簡稱「晶科能源」),擔任人力資源總監,憑藉卓越才能和傑出業績,多次獲得提拔,目前擔任公司副總裁兼晶科商學院院長,全面負責晶科能源人力資源管理工作。在任期間,孫彬在為公司踐行人才發展戰略、擴大組織規模、提高運營管理水平和工作效率等方面發揮了關鍵領導作用。

晶科能源有限公司(紐交所代碼:JKS)是全球為數不多的擁有垂直一體化產業鏈的光伏製造商,業務涵蓋了優質的矽錠,矽片,電池片生產以及高效單多晶光伏組件製造,專注於為客戶提供世界領先水平的光伏產品。晶科能源自2016年起成為全球最大的光伏組件製造商,連續5年上榜《財富》中國500強排行榜,曾榮獲2015年巴黎氣候大會「今日變革進步獎」,「2015年度國家技術突破獎」,聯合國工業署「2016年度全球可再生能源領域最具投資價值的領先技術藍天獎」,「2017年中國能源技術領跑企業」等眾多獎項,在全球光伏行業佔據絕對的領軍地位。

晶科能源的成功離不開孫彬在人力資源管理方面做出的探索與努力。勇於開拓,變革創新是孫彬在人力資源管理上的特點和優勢。作為晶科能源人力資源變革的先鋒人物,孫彬主張人力資源管理的最終目標,就是要釋放組織中每個人身上的力量,再創造一些機遇讓他們發揮到最好。另外,跨國型企業的優秀人力資源管理者必須建立適用於全球化領域的基本準則,這些準則要解決不同文化環境下員工的差異。孫彬始終致力於將人力資源作為業務部門的夥伴和業績達成的關鍵,支持資源的貫徹與落地,通過對關鍵技術、管理人才的引進,團隊的高效激勵,企業文化塑造以及公司經營決策參謀建議等,在人力資源層面保障了晶科能源從2009年的單一產品、人數僅千餘人的公司快速發展成為覆蓋整個產業鏈、人數超過18000人的全球化集團公司,並於2016年登頂全球光伏企業第一的寶座,並一直穩居全球第一的位置至今。自從加入晶科能源以來,孫彬在人力資源管理領域的深厚造詣獲得了極大的提升和施展,他的自身價值也得到充分的體現。他不愧為一名傑出的人力資源管理領域的領導者和實幹家。

通過不懈努力,孫彬帶領人力資源團隊為晶科能源打造了獨特的企業品牌文化,建立了致力於為全球員工塑造的極佳發展平臺、最優工作環境和完善的人力資源管理體系。他主張「充分尊重員工學習與職業發展的需要」、「充分尊重員工勞動付出與報酬成正比的需要」、「充分尊重員工個性發展與自我價值實現的需要」的企業用人原則,不但使晶科能源的員工隊伍迅速擴大,也收穫了極高的員工滿意度。在孫彬的有效管理下,晶科能源憑藉在人力資源管理上的巨大成功榮獲了亞洲地區最權威的企業管理獎項之一、由亞洲權威人力資源專業刊物HR Asia頒發的「2018亞洲最佳企業僱主獎」,國際人力資源管理協會2014和2015年度「中國最佳僱主」,前程無憂2017和2018年度「中國典範僱主」,並被國務院授予「全國就業先進企業」榮譽。這些獎項和榮譽對孫彬來說是其職業生涯的一個個重要的裡程碑,也是中國及國際人力資源管理業界對他在此領域取得的傑出成就的權威認可。

此外,孫彬還心系企業社會責任,在企業中培育了強烈的社會責任文化,積極組織開展公益活動,致力於正能量建設。例如:2012年7月針對湖南省湘西自治州瀘溪縣解放巖鄉的「春苗計劃」助學扶貧項目,讓當地的山村小學教學硬體設施大變樣。時隔7年,當年受資助的油麻寨小學,仍然是當地硬體設施較為完善的村小之一。這些公益項目為企業樹立了良好的社會形象,晶科能源於2013年因而榮獲"中國優秀企業公民"稱號。

繁忙的工作之餘,孫彬始終堅持「學無止境,超越自我」。他先後攻讀廈門大學MBA、武漢大學EMBA及武漢大學人力資源管理博士學位。毋庸置疑,孫彬接受了最先進和系統的人力資源管理方面的教育,掌握著最具前瞻性的、與國際接軌的人力資源管理理念。堅信學習的力量,孫彬在公司率先提出並成功創建了「晶科商學院」,旨在「讓學習成為晶科人的習慣、讓培訓成為晶科人的一種工作方式」,為廣大員工提供了廣闊而便利的學習平臺,為進一步提升員工綜合素質,為公司培養後備人才,滿足公司戰略性發展需求做出了重要貢獻。

孫彬認為:「儘管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。」他擅於根據行業發展趨勢和企業需求制定人力資源規劃,統籌全局;同時又擅於把握細節,面面俱到。如今全球化經濟進入飛速發展的新階段,各行業都必將面臨人才爭奪戰,在這場「戰役」中實現突圍,是孫彬等人力資源管理領域資深專家引導企業實現可持續發展的必經之路。

(文:王冬梅)

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