今天和一個朋友聊天，他向我發牢騷，說想不明白，為什麼一個項目找個兼職團隊30萬就可以做完，老闆不捨得非要自己組建團隊做，結果花了50萬做的結果還不好，老是要返工。
他的困惑我特別明白，很多團隊的管理確實就是這樣的糟糕。我們的工作是項目制，一個項目時間短的話可能三五個月，長的話也就兩三年，都是出差駐外地的形式。
舉個例子，古代一個國王最討厭蛇，於是出了個規定，說殺掉一條蛇可以領取一文銀子，剛開始蛇被殺了很多，後來蛇越殺越多，至於為什麼我想我不說大家也知道了吧。我們很多管理者其實就是在不停的做類似的事情。
企業管理中有時候遇到問題不要立刻解決，我們應該停下來仔細想想，到底是哪裡出了問題，我們要從根本上解決問題，而不是腳疼醫腳頭疼醫頭。舉個例子，你給員工安排工作員工說太忙需要等下，真實原因是他忙嗎？也許有點忙吧，主要原因還是錢沒有給夠，員工從來不嫌錢多所以也從來都不會沒有時間。
很多人說捨得給錢就完事了。管理難得就真的那麼簡單？其實也不是。舉個例子，曾經的一個老東家，理論體系搭建是行業內最好的，也是最捨得給錢的，結果呢？還是越做越差，換了一波又一波，這又是為什麼呢？因為他不會管理。有次一名員工離職，老闆問為什麼，該員工說企業沒有文化，老闆瞪著他說，這個企業的文化就兩個字：SB，老闆的名字叫盛邦，SB是他的縮寫。
很多項目制的管理其實非常簡單，就是完成任務、接受驗收、拿錢走人。不要想著培養員工，大多數行業大多數公司的員工都不是你培養出來的，而是選出來的。什麼意思？就像陳六子在《大染坊》裡面說的，一等人不用教，二等人言語教，三等人棍棒教。
既然我們承認了我們沒有培養優秀員工的本事，我們既然承認了，優秀的人不是我們管理培養出來的，只是我們選出來的，為什麼不好好利用這個法則，儘量的花時間不停的去選人呢。
再說忠誠。夜深人靜的時候，老闆們不知道想過這個問題沒有？你的員工真的對你忠誠嗎？很難，別說你，皇帝都沒有這個本事。說到底，市場經濟，大家本來就是價值交換，你給我工資我付出勞動，既然這麼簡單直白，為什麼我們的僱傭關係還要搞那麼複雜。誰能完成這個任務就拿這個任務的錢，不存在社保誰養誰，大家就是單純的交換。
儘量把複雜的事情簡單化，分成最小的單元，比如我要做一個事情A，誰可以接這個活我就找人，報名的多了我還可以選一選，我們的目標是完成任務，任務完成的質量很大程度上是看這個團隊的水準，那麼我們就找合適的團隊，完成一項給一項報酬，不存在誰管理誰。無限分包。
管理最基礎的兩大要素一是尊重人性，二是無為。未來的管理趨勢一定是向這兩大要素轉變，舉個例子，有次海底撈的老闆張勇接受採訪，主持人問他擔心員工不講實話嘛，張勇說這是人性，他相信說實話的員工都被幹掉了。大家看到了吧，其實越是懂人性的老闆，生意越是可以做大。再舉若干個反例，很多老闆動不動要求員工愛公司，以公司為家，這樣難道不虛偽嗎？