創業洞察丨作者 / 老胡
這是老胡說創業的第112篇原創
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導讀：上一期給大家分享的內容是創業者要有一定的格局，要有整體思考問題的思維方式，要有大局觀，從整體思考問題開始。無論大局觀的大小，最實際的問題是創業要有團隊，要有去做事的人，今天給大家分享的內容是創業團隊如何管理的問題。
為什麼團隊需要管理
我之前很少去分享關於團隊管理的相關內容，我認為每個人在帶領團隊的時候都會有自己的方法，無需別人的贅述。因為每個人的管理方法和理念是不一樣的，有的人在工作當中更在意的是工作過程，但是有的人更在意的是工作結果，在意的角度不同，那麼在管理上的方法和方式也是不一樣的。
所以說在管理上沒有統一的標準和答案，只要是能夠完成你設定的目標或者是團隊在不斷的進步都是有效的管理方法。我認為管理最大的不同在於，員工的成長方面上。好的管理模式或理念，那麼員工的成長速度會更快一些，更好一些。稍差一些的管理，員工在工作或者是責任心上稍弱一些。
我們了解到管理最大的不同和效果，其實好的管理是體現在員工身上的。管理好與不好標尺是在員工身上，只要是員工的變化和進步是大的，有效果的，那麼說明管理上是有作用的。
那麼我們再說一說為什麼團隊需要管理的問題，其實在一起上班的人無論是剛剛畢業的大學生還是工作若干年的人，他們都有一個共同的特性是成年人。既然大家都是成年人，那麼在一些事情上還是要自己自覺的去做。但是人與人是有差別的，來自不同的區域，受到的教育是不同的，價值觀和人生觀是不一致的。
把這些有很多差異的人集合在一起，並且讓他們統一步驟，統一行動的時候，如果沒有統一的指揮，那麼在做一件事情的時候就會出現很大的分歧，就會各做各的，最後呈現的結果也是論七八糟的。所以這個時候是需要一個人出來帶領著大家統一的去做一些事情，在過程當中讓大家統一步驟做事情的過程，稱之為管理。
團隊如何管理
那麼既然知道團隊為什麼管理了，在進行團隊管理的時候，我們應該如何去做，什麼方法可以提升員工的積極性和辦事效率呢？
1、可觀的薪水
員工或是團隊，他們留下來工作的目的其實很單一的，也是非常簡單的，就是為了生存。沒有一個員工工作一年，從來不要薪水的，都是為了養活自己及身後的家庭。如果他們在這裡工作看不到希望，又不能解決溫飽問題，那麼是不會有人願意跟著你。所以很多員工留下來更加看重的是薪水。
如果薪水能夠超出他的預期，那麼接下來的一段時光，就是很美好的事情。因為團隊不是為了自己在與你平肩作戰，他們是為了身後的家庭和自己所愛的人。如果給出的薪水連自己都養不起的話，那麼他們也沒有留下來的必要了。
所以要有好的管理，首先要有一定薪水體制，讓更多的求職者慕名而來，讓每個人感覺到得到這份工作實屬不易，感覺到不易就會更加珍惜，這個時候我們在加上行之有效的管理方法，那麼你的管理就是好的，就是有好的結果的。
2、打造屬於自己的企業文化
如果薪水只是讓求職者留下來的第一步，那麼第二步就是形成自己的文化氛圍，讓別人影響別人。在企業內部形成一個不成文的規定，讓大家都可以按照一定的約定去執行。不同文化的兩個人，在一些事情上分歧還是很大的。這個時候你如果要用一些工具進行懲罰的話，那麼在內部就會出現混亂的情況。
如果有自己的企業文化的話，上述的情況一般是不會出現的，但是在一些事情上可以利用文化就可以化解一場危機。文化是員工行為的外在驅動力上，沒有文化就沒有氛圍，沒有氛圍就沒有結果。
3、誠信經營，說到做到
還有一點是，答應員工的事情，要及時的去完成，又或者是及時的去兌現。千萬不要讓員工在你的耳邊天天說，這樣會造成不好管理，也會在企業內部形成不好的氛圍。所以說要及時的去兌現之前的事情。如果連自己的員工都有失信只說，那麼你的用戶怎麼可能會相信，你確實在幫助更多的人。
答應員工或者是是用戶的，要100%去的完成兌現工作，千萬不要出現不認帳，不執行等負面影響較大的地方。只有這樣你才能帶領團隊去做一些 。大家知道你是一個講信用的人，那麼身邊就會聚集更多的人。
結束語：
團隊的管理需要很多智慧，但是一些基本的事情還是要去做的，如果你想讓你的團隊充滿活力，執行力高，還是要從自身做起，讓自己成為別人眼中的榜樣。