2月24日，是單向街成立15周年的日子。單向街的慶祝方式，就是在官方公眾號上發布眾籌求助計劃，打出了「走出孤島，保衛書店」的煽情口號。
15年至少求救過三次
單向街創立於2005年，業主在2009年續約時加租，單向街開始了第一次求救。求救的結局是，另外一個商業地產項目願意引入網紅書店。單向街和新業主的合作條件是，免收租金，但按照收入進行分成。
結果在2012年，業主認為扶持條件已經到期，正式希望單向街按照市場標準支付租金。單向街開始了第二次求救，這次使用了微博這種新媒體手段，一天之內眾籌到20萬，順利搬遷和裝修。
在2020年，基於疫情的原因，單向街三家門店處於暫停營業的狀態，只有北京朝陽大悅城店在2月10日恢復營業。最後在2月24日發布眾籌求救，眾籌計劃包括50元到8000元不同檔次，均有不同的線上回饋和實物回饋，某程度上屬於以大促銷來自救。
作為單向街的爆款產品，《單向歷2019》的銷售量已經超過80萬冊，銷售收入估計達到8000萬。但是，作為一門生意，單向街的盈利情況支撐不了正常的業主加租，更支撐不了疫情所導致的暫停營業和客流下降。
書是精神空間，但書店已經不是
在文字時代以來，書就是人類歷史上最重要的文化產品，而作為書的銷售渠道，書店也成為了重要的精神空間。社會發展到今天，即便增加了音頻、視頻這種新媒介，書依然是重要的文化產品。值得注意的是，這並非特指紙質書，還包括其他形態的書：例如在Kindle上的電子書、在知乎上的專欄、在得到上的聽書。
無論時代如何變化，文化產品的生產者和消費者依然存在。只是，作為文化產品的形態之一的紙質書，不再是唯一的形態，甚至可能不再是主流的形態。但我們從來不會認為，沒有了紙質書，人類就缺少了精神空間。同樣的道理，在紙質書相對萎縮的今天，作為紙質書的銷售渠道，書店則必然面對艱辛的局面。同樣的，沒有了書店，也不意味著人類就缺少了精神空間。
2019年的圖書零售數據顯示，70%的銷售來源於網絡，則實體書店的銷售額首次下滑到不足30%。實體書店的經營者，又是否需要思考一下，為何自己被電商平臺所打敗呢？
雖然很多地方的文化部門將新派書店定義為文化場所，支付為數不少的政府補貼，而新興的商場也熱衷於引進新派書店作為網紅景點，唯獨所有消費者都會面臨一個消費決策：當網絡書店的價格比實體書店便宜，當網絡書店可以免費送貨上門，當網絡書店的種類比實體書店多，你會選擇實體書店還是網絡書店？
誠品的故事
任何一個實體書店，都必然講述自己內心的誠品故事，也必然把實體書店的轉型描述為「空間化」和「體驗化」。唯獨很少人會去思考，誠品為何非得要空間化和體驗化。
吳清友在1989年創立誠品書店，但書店連續虧損到2000年，吳清友最後認為「實體書店最終不會是未來的勝利者」，就成立了誠品流通事業部，擴大餐飲、食品、用品等銷售。並在2002年，提出了「人文、藝術、創意、生活」的新經營理念，誠品書店逐步轉型成為「誠品生活」。而2013年1月30日在臺灣證券交易所上市時，公司的名稱是「誠品生活股份有限公司」。
如果認真觀察43家在中國臺灣地區的「誠品生活」，實際上就是一家生活形態的百貨商店，只是用20%面積用於圖書銷售。所謂的誠品故事，不是實體書店的轉型故事，而是百貨商店的二次創業故事。
如果真的要二次創業，請先認清現實；否則，現實就會告訴你，什麼才是現實。
文/何文蔚
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