文|明窗邀華月 首發|明窗邀華月
01
近年來網上有個熱詞——社會的毒打。泛指「認清殘酷無情的現實」或者「被周圍的人教訓」。
顯然，毒打兩個字嚇壞了不少從學校步入職場之人，傳說體制內可以避免毒打，也成了自帶流量的話題。
今天，我們就來聊聊這個話題。
談到職場，可分為體制內和體制外兩大類。那麼同樣是毒打，兩者有何異同？
既然要客觀的比較，就必須有參照物。這個參照物最好是同時經歷了體制內外不同工作的人，才能更清楚的看出一些問題。
這一點，部隊倒是很有優勢的。
因為部隊的軍官，離開部隊後兩個方向，一是選擇轉業地方，繼續留在體制內工作直到退休，二是軍齡滿20年可以選擇自主擇業，國家每月發退役金。這份工資怎麼說呢，養家餬口肯定沒問題，但大的消費支出還是有壓力。
所以，自主擇業的軍官們，往往會選擇去體制外再找一份工作或是自己創業，一來多賺點錢。二來是因為年齡。畢竟18歲參軍，軍齡20年的軍官大多40左右，正值壯年。
因此部隊的老戰友相聚，體制內現役和政府的都有，體制外民企和外企都有，自己當老闆的也有。基本上每個行業的生態圈都能說出一二三來。
我，是一名普通的軍轉幹部。所以，在比較體制內外的異同方面，我有許多一手素材。
比如說挨罵這件事吧。
下級受到上級訓斥方面。部隊首長訓人是絕對強過地方領導的，且用詞方面極不文明。
當然這是部隊的性質所決定的。
《亮劍》中李雲龍就這麼比喻過趙剛
命令一營去把陣地拿下來，如果趙政委這麼命令：「一營長，請你組織部隊進攻那個山頭，攻不下來我要處分你」那麼這樣氣勢上是很軟的。而換李雲龍這麼命令：「一營，把那個山頭給老子拿下來，奶奶的，拿不下來我剁了你狗日的！」那麼這種軍令在戰場上是很提氣的。
大凡部隊出來的人，到了地方工作後，在挨訓這方面，基本是沒有問題的，抗打擊能力超強。
但是，到了私企工作的戰友，卻在交流中指出，部分地方老闆訓人，特麼比部隊還狠。
而且最難受的一點在於，地方老闆訓人，帶有一定程度的人身攻擊。
比如，下級粗心做錯一件事。無論部隊或地方的領導，訓你的時候都是為了讓你意識到錯誤，下次不犯或少犯，不會往人身攻擊上扯。
但在地方老闆那裡，訓著訓著可能會訓出這麼一句：「你特麼長個腦袋是幹什麼的？」，甚至還有這麼一句：「老子花這麼多錢，就請了你這麼個廢物？」。
這種語句，確實傷人。在體制內絕少出現，如果出現，下級可以向上級反映，搞不好領導回頭也要道歉一番。
另外一點就是，無論在政府還是部隊，我都見過脾氣火爆的下級在上級言辭過於激烈的情況下，和上級對罵起來的場面，這個對下級當然不好，但對上級也同樣有失顏面。
所以，就上級訓人這一項來看，體制內政府裡是和風細雨，部隊裡是疾風勁雨，體制外則可能是狂風暴雨。
而我的戰友老李，現在服務的老闆是驚濤駭浪型。
02
老李和我都是政工幹部出身。他做到副團職後自主擇業，每月退役金接近8K，養家不愁。但他不想閒著，去人才市場應聘成了一家私企的辦公室人員。
到了私企後，老李紮實的文字功底和豐富的機關處事經驗派上了用場。
老李直接被老闆任命為辦公室副主任，一月5.5K，用他的話說，老闆請一個大學生是4K，但辦公室的活，老李完全可以頂兩個大學生文員，所以算起來老闆是賺了的。
更美好的事情還在後面，幾個月後，辦公室主任被老闆炒了魷魚，老李又直接被任命為辦公室主任，一月6K。
這下，老李成了老部隊自主擇業幹部中的一個進步典型啊，但其實只有少數幾個戰友知道，老李幹得並不輕鬆，關鍵是他的老闆脾氣非常不好，很難伺候。
終於有一次，在老闆的一陣狂風暴雨後，老李被徹底激怒，當著辦公室人員的面，和老闆對罵了起來，最後懟了句「不要以為老子靠你這點錢生活，我特麼每月領的退役金比你給的還多，老子是來做事的，不是來給你當孫子的，我現在就走，就不信找不到好好做事的地方」。
這段話徹底鎮住了眾人，老闆退回了他的辦公室，老李則開始收拾東西準備走人。
說實話，我和老李很熟，熟到我可以調侃老李是站起來能喝，坐下去能寫，趴下去能幹的軍中淫才。但實際上，老李是個比我還儒雅的人。
把這麼一個人逼到這一步，我實在無法腦補那種驚濤駭浪是如何的猛烈，如何的傷人。
但這個事件隨即發生了逆轉，這也是老李事後非常佩服的一點，創業有成的老闆總有過人之處。
那老闆退回辦公室不久，派副總過來了，勸老李留下，說了些好話，老李不幹，估計是氣受夠了，再說退役軍官有退役金保底，無需為了生活忍氣吞聲。
副總沒留住老李，不久，財務總監過來勸老李了。這可是老闆的小姨子，在化解男人的怒氣方面，美女有些獨特優勢。財務總監溫柔勸解的同時還加了句，這個月底再給你漲點薪水。
老李怒氣終於消退了，並權衡了一下利弊。
副總和財務總監輪流過來，明顯是老闆的意思，又當著大家的面，讓老李格外長臉， 今後估計老闆對他脾氣也會稍好點。
畢竟做了一年了工作也順手了，換個地方做事還不是從頭熟悉。
於是老李又決定留下，並馬上調整姿態，主動去老闆辦公室和老闆道歉。
這就是老李的機關經驗了——領導給下屬臺階下，下屬如果決定將就的話，那一定要反手給上級一個臺階下。
老闆當然是表面上對老李更客氣了。
老闆告訴老李，他創業有成後，脾氣確實越來越大，身邊越來越沒有敢提意見的人。這次老李能這麼頂撞他，反而讓他認識到了身邊必須有一個這樣的人，所以懇請老李能留下來。
而其他的原因，老李後面才琢磨出來，老闆的算盤打得賊精
一是此時辦公室沒有副手，老李一走，暫時不好接。
第二是正因為老李是退役軍官，個人要求不比同級中層。
其他40多歲的企業中層，正是上有老下有小的時候，只要有跳槽漲薪的機會就會跳，沒有機會就總想著讓老闆漲薪。
但老闆的薪水可不會白漲，比如老李在辦公室可以幹兩個大學生的活，那麼給老李開6K賺的是老闆。如果給老李開到8K，那麼老闆就會想是不是可以請兩個4K的大學生來頂替老李。
這也是上一個辦公室主任被炒魷魚的原因之一。
後來月底時，老李的薪水漲了200元。
03
老李和我談起這些往事時。
正值今年疫情防控和復工復產兩手抓的時候。
因為他老闆的企業是所在城區裡能排上號的規模企業，得到了城區政府的熱情服務。
工人在外省，政府協調車輛去接；工人回來需要隔離，政府提供賓館；復工生產原材料短缺，政府有專人去協調；防疫口罩不夠，政府馬上下撥。
這些對接工作都是老李在跑前跑後，這讓他有機會與轉業在政府部門的老戰友們見個面。
老李對我說，資本家完成原始積累後，剩下的，你不做都有政府來做。
我覺得也對。政府向一個企業提供這麼多服務的時候，只會瞄準稅收一個指標，絕不會去問這個老闆是不是脾氣不好，不會去問這個老闆是不是有小三小四，只要你繼續生產，只要你承諾不裁員，你就是政府的心頭好。
這方面，體制內是完全不一樣的。至少在提拔使用幹部方面，脾氣不好，搞不好團結的幹部，是肯定走不遠的。
但脾氣好，又懂得團結的幹部，是不是就能順利上位呢？
也不一定，因為，體制內的提拔，相當複雜，不像私企只看一個數據，而是多個維度。
所以，體制內的暴擊毒打，往往發生在提拔上。
某市局的副科長小陳，業務熟練，為人老實。別看還是副科長，其實科長空缺一年多了，一直是小陳在負責。局領導對小陳，也經常好言鼓勵。
所以，這次市局提拔選用幹部，小陳本以為，副科升正科，是板上釘釘十拿九穩的事了。
但沒想到，局辦的一位副主任科員居然勝出，當上了科長，而他，還是副科長。
不管是誰，都能看出小陳被領導擺了一道。
於是，局領導找小陳來談話了。
其實有一定閱歷的領導對這種談話早已倒背如流。
一般是三步走外加一個但是。
第一步，先肯定小陳的工作表現是不錯的，領導是始終看好的。
第二步，指出小陳完全具備科長的任職條件，領導也是這麼認為的。
第三步，這次因為某一原因，（注意挑一個原因就行，比如群眾推薦票數不夠、有老同志更需要照顧、業務能力突出但協調能力不行、協調能力突出但文字功底不行……此處作者省略500字約80條常用理由），沒有當上科長，不要氣餒，要沉住氣，當成組織對你的考驗，下次一樣會有機會的。
三步走完後，就會引出一個但是來。
但是，總會有一些人，出於種種目的，會來和你討論單位的人事變動，他們其實是想借你嘴，說出他們想聽的那些話，那些攻擊單位用人導向的話。小陳我要提醒你，這種話你千萬不能說，一旦從你口中說出去，性質就不一樣了。
語重心長的三步走加一個但是，基本可將小陳這樣的人收拾得服服帖帖，並守口如瓶的隱藏起個人的不滿，直到下一次被收拾。
所以，整個過程，看似平靜如常，波瀾不起，但對當事人內心而言，又何嘗不是一種毒打與暴擊。
而且，當事人還必須裝出一副或小心謹慎，或滿不在乎的樣子來。
這也許是體制內外，遭遇毒打的不同之處。
體制外，毒打暴擊，當事人可以喊痛，可以走開，也可以選擇忍氣吞聲。
體制內，毒打暴擊，當事人大多不會喊痛，不會走開，有些還會默契的配合，以期獲得下一次被毒打的資格。
04
說完了體制內外毒打的不同之處。
再說說體制內外毒打的相同之處。
相同之處就是，無論什麼職業，回過頭去看時，毒打永遠是你獲得進步的另一種階梯，只是很多人卻並沒有從中獲益。
這一點，無論體制內還是外，都是如此！
比如，我戰友服務的那個老闆，難道是靠發發脾氣就能把企業做起來嗎，如果真這樣的話，那罵街的潑婦早發大財了。那位老闆是經歷過多少毒打，才有了今天。
比如，用各種官場套路治服小陳的局領導，難道人家以前每次晉升都是稱心如意嗎，如果真這樣，還特麼在市局幹嘛早該去聯合國了，這位領導的成長過程又經歷過多少毒打，才有了今天。
所以，無論體制內外，無論你出身顯赫還是出身平凡，接受毒打都是一件逃不過去的事，只是什麼時間，什麼形式而已。但每個人承受能力不同，悟性不同，最後，造就了職場上的千差萬別。
就拿我和老李來說，年輕時都在政治部當幹事，都經歷過被領導指著鼻子訓到無地自容的窘迫，都經歷過改寫幾遍的稿件被領導扔出門外的無奈。
但回頭來看，沒有這些毒打，有些能力真的永遠不會屬於你。
《增廣賢文》裡有段話
未曾清貧難成人，不經打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵。
說得就是古人對毒打的領悟
我知道，在販賣焦慮的自媒體時代，大力渲染毒打和如何避免毒打都可以最大程度的賺取流量。
但是，請不要輕信那些體制內就可以避免毒打，與世無爭就可以避免毒打的鬼話。
因為，有些毒打，你二十歲躲過去了，三十歲可能變本加厲的還回來，只是形式不同而已。
與其一味的躲在心理舒適區，或者一味的喊痛，都不如坦然扛下。
只有這樣，所謂的毒打，才能轉化為你經驗、教訓、能力。
雖然做到這一步的，永遠是少數人。
請記住——你不能改變世界，但你可以改變自己。
請記住——我從未見過早起和勤奮之人，會抱怨命運的不公
這就是今天關於毒打的解讀，
你，讀懂了嗎？
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