這類人擁有一技之長，而且在這一領域頗有造詣。但是，他們過於依賴自己的一技之長，久而久之便成為只會一種技能的人，很難得到晉升。1.0版本的人拒絕改變，「一招鮮」式的人並未意識到自己需要改變——他們專業化程度高，在公司只能做一種工作。他們始終在重複做同一件事，工作經驗單一，戰略視野狹隘，因此，他們的職業道路也會停滯不前。
一招鮮式的人，在過去往往是靠著一招鮮獲得成功的。比如書裡提到的財務總監蓋爾，就是靠著對會計管理和現金流管理一路從基層晉升上來的。再比如我們從軟體開發崗位升任技術管理崗位的夥伴，往往也是靠著出眾的軟體開發技能獲得管理層青睞的。但是，過去幫助我們獲得成功的技能，並不一定能幫助我們在未來獲得成功。甚至，它們往往還會成為我們走向更大成功的障礙。我就是這樣的例子，2009年我晉升研發部門經理，就是因為之前技術不錯，搞定了不少疑難問題。但當了部門經理後，我還是惦記著自己的「一招鮮」，凡事親力親為，努力要用技術搞定各種問題，結果自己做了很多事卻忽略了團隊管理工作，最後整體效果其實並不好。2009、2010那兩年，我的年度績效評級，比之前做開發時要低一個檔次。過於糾結自己的一技之長，因此無法顧全專業領域之外的大局。
不去拓寬工作任務——沒有通過橫向調動豐富自己的商業知識。
缺乏戰略眼光——無法識別能夠為部門或公司提高價值的活動並將其作為工作重點。
參與在自己的知識領域以外的項目時，會因為工作的複雜性而不知所措。
在能夠提升企業價值的關鍵業務方面（例如：對一個零售企業來說就是店鋪運營能力；對一個科技公司來說就是軟體開發能力），存在技能短板和知識缺失。
第一步，意識到自己陷入了「一招鮮」這種局面；
第二步，培養戰略眼光。
我們先來看第一步，書裡提供了一個關於知識廣度和戰略眼光的問題清單，可以用來自我審視：
在面對商業挑戰時，你是否總是依賴自己的一技之長？你是否總是使用相同或相似的方式解決問題？你是否了解其他關鍵人物的職責，並從他們的角度看待商業問題？
在整個職業生涯中，你是只做一種類型的工作，就任相似的崗位，還是通過橫向調動拓寬了自己的商業視野？
如果某項任務將你置於你所擅長的專業以外的領域，你會拒不接受或者不主動要求接手任務嗎？
你是否存在明顯的技能缺失，導致無法真正理解公司各個板塊是如何相互配合的？如果是，你的老闆要求你學習哪些技能來擴展自己視野？
你是否收到過反饋，說你過於注重細節導致目光短淺，並且要求你著眼於全局，關注公司所在行業的市場動態以及關鍵競爭對手的動向？
現在請你停下來，回答一下這些問題。
當我們意識到自己有一招鮮的風險，接下來就要主動培養戰略眼光。現實是，很多人會覺得用擅長的技能已經可以把當下的事情幹得好好的，培養戰略眼光好像沒那麼著急，不培養也不影響當下的工作和績效，然後就把這件事情往後放，想等有時間了再做。但實際上，在一個組織內，做好當前崗位的事情是基礎要求，只能證明你能勝任當前崗位，無法證明你可以勝任更高的崗位，所以它並不能保證你晉升，你要想晉升，就必須要提前具備下一個級別要求的知識和技能，做到下一個級別要求的事情。因此，準備是要提前的——當你能夠勝任當前崗位的工作，就要開始為下一個臺階做準備。如果你不提前，等你過上兩年想要晉升時，就會發現，來不及了。所以，想要晉升，就要提前做準備，培養戰略眼光，打破一招鮮。關於培養戰略眼光，《職場達人修煉術》中提供了10種方式，我簡單羅列一下給大家看看，具體的，請研讀原書了。進行價值鏈分析
進行競爭市場分析
「由外向內」思考
找到自己欠缺的技能，進行彌補
尋找豐富技能和知識的機會
精簡工作，業務≠忙碌
大量閱讀
走出辦公室進行實地考察
諮詢外部顧問和行業專家
嘗試新事物；成為新技術的早期用戶
這些方式，我們可以根據自己的情況，選擇其中某一種或某幾種來應用。
可能有的夥伴覺得這10種方式太複雜，那我還有一個更容易執行的策略，分享給大家：了解下一個職場臺階需要的技能和要做的事情，分解到當下，現在就做起來。關於一招鮮式的人，就和大家分享到這裡，《職場達人修煉術》中，還分析了職場中常見的另外四種角色，神奇隊長、單飛者、1.0版本的人、苦行僧，也都非常典型，感興趣的夥伴可以看看。2020，你被年初立的Flag打臉了嗎？
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