做了3年包工頭的小老弟，對我說：準備提桶跑了，完全看不到前景。我說：桶我給你買，先把工人的工資給結了，否則你哪都去不了。一起合作過的包工頭小李給我抱怨，現在用工荒，好不容易找來的工人又特別難管理，不爽就換下家，反正到處都缺人。
導致慢工出的都是些粗活，質量經常不達標。另一方面甲方質監站挑毛病的越來越多，包工頭既要供著上面的大爺，也要哄著下面的工人，是真的混不下去了。可能很多人不太理解什麼叫提桶跑路，是因為我們去工地的時候，經常把所有生活物品都放桶裡，包括牙刷、杯子、衣架，毛巾等。而提桶跑路，就是準備換行離開了，真是透露著心酸無奈，又好笑。還有就是現在國家極度重視農名工工資，不結清他真的那都去不了，前天一個貴州哥們拖欠3萬元就被拘留了。說回小李的抱怨，雖然都是事實，但是更殘忍的事實是，每一行都不太容易，小李不積極解決當前的問題，想著逃避，即使換行也會有新的問題。
1、先說工人不好管的問題：工人其實還好，他們想法還是挺單純的，出來就是為了掙錢，不要畫大餅。例如現在預付一點，年底給你發大紅包，其實都不太靠譜，除非是跟你很久，信得過的老員工。就像小李說的，現在工人流動性挺大的，絕大部分不熟悉的，就希望做一天的工，賺一天的錢，記得按時把錢給到位就行。如果你能做到準時發放工資，工資具有確定性，現在話語權就在你手上了，你當然能對工人提出具體要求，雖然工人換工地很簡單，可是換一個能準時發工資的太難了。
2、再說上面的檢查的問題：這裡要明確的一個觀點就是，包工頭本質上是一名小老闆。我始終有一個觀點就是，老闆什麼都要懂，但是什麼都不要做。好比你是一個便利店老闆，營業員就應該聘請，你要考慮的是如何搞定更便宜供貨渠道，做出更好的營銷活動，吸引顧客進店，甚至去搞定更多的資金支持你開更多的分店。同樣的，對於包工頭不應該整天就泡在工地，天天盯著這些雞毛蒜皮，處理矛盾糾紛，找一個信得過的工長，放權交給他。
不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰。你有更重要的事情要做，近處的就是做好公關應酬，保證工地能穩定推動下去。
稍遠一點的，該找找項目，考慮下個項目怎麼推進了，絕不是眼前的一些小事，當然你必須都得懂，不然還是會被忽悠的團團轉。都說建築行業難做，其實是所有行業經歷的一個階段，由早期的野蠻成長，到現在進入精細化經營。
如今雖然不是誰進來就能掙錢，但是能留下來的，都是能有真材實料的，優勝劣汰才能維持行業的良好發展。
多年建築行業從業經驗，關注我，聽我慢慢嘮