宇宙無邊，人生有盡。
如果去除一生當中稚嫩、無知、虛妄和壞空的部分，人可以用來做事的時間可謂少之又少。
因此，無論是事業經營，還是人生修行，一外一內，都是殊途同歸，真正做成一樣就已經很了不起了。
按照老方的意見，做事的用力用功處，可以分為「蠻力、巧力、內力和心力」四種層次。
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首先是蠻力。
一開始，誰不是憑著一股血勇跳入事業大潮的呢？
沒有多少智慧，沒有多少經驗，也沒有多少物質依賴，但年輕就是資本，一腔熱血沸騰起來，幹什麼都是不管不顧的。
這個階段，雖求小智，但主要還是靠蠻力開拓。如公司初創，雛鷹試啼，雖是笨拙摸索，但仍有旭日東升之氣。
當然，也免不了四處碰壁的打擊，有人因此開創出一番天地，也有人為之消磨，淪為平庸。
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其次是巧力。
被打擊的多了，就增長了經驗；遇到的困難多了，也就多了些能力。
人的分野主要從這個階段開始。
社會會教你怎麼做人，環境會讓你知道什麼是現實 。對此，既然打不過有人就開始徹底投降，去投機取巧利用規則獲利，成為世俗的一部分；而有人卻不甘平庸，反而生起了改造世俗之意，雖也有妥協，但目的還是為了成長前進。
前者成為世界前進的阻礙，後者成為與時俱進的力量。而隨著勢能一點一滴的增加，人和人的差距出現天壤之別，最少的一部分人卻事實上成為推動掌控大多數人命運的力量。
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然後是內力。
念念不忘，必有迴響。說的就是內部的修行。
還是以公司為例，在經過初創階段和快速增長時期後，創業公司等於實現了從0到1的跨越。這個階段開始面臨一個相對艱難的選擇：是繼續遵循慣性增長？還是犧牲當前的利益，構建公司獨特的行業壁壘？
如華為在業績增長期，突然開始請人大教授進行內部改造，又專門花費大價錢請來IBM的專家嚴格按照國際領先標準梳理公司運營流程。
什麼原因？修煉內功，只有內功深厚了，才會有強大和持久的戰鬥力。這就像大樹深深紮根於地下，才能枝繁葉茂，茁壯成長。這也是「高築牆，廣積糧，緩稱王」之意，所以說深沉厚重是第一等資質。
而一味急功近利，內功跟不上發展速度的公司則是「其興也勃焉 其亡也忽焉」，如流星一閃而過。
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內力之上，是為最上乘的境界：心力。
三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。太祖早年嘗言：「心為萬力之本，由內向外則可生善、可生惡、可創造、可破壞。由外向內則可染汙、可牽引、可順受、可違逆。修之以正則可造化眾生，修之以邪則能塗炭生靈。心之偉力如斯，國士者不可不察。...大凡英雄豪傑之行其自己也，確立偉志，發其動力，奮發踔歷，摧陷廓清，一往無前。其強大如大風之發於長合，如好色者朱之性慾發動而尋其情人，決無有能阻回之者，亦決不可有阻者。」
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心之力者，志也，願也，是一種無形有質的精神力場。
所謂「神」，不就是一群人專心致志、眾志成城的願力所聚集而成的嗎？一個卓越的公司必定會有自己獨特的企業文化，是潛移默化、約定俗成的價值觀，是不約而同的精神理念。日本的「經營之神」稻盛和夫在其出任頻臨破產的日航董事長時說，「企業最重要的財產就是員工的心。如果每名員工都能發自內心地盼望重組、發自內心地配合，我堅信這個企業就能持續發展。」
「愚人只知道 to do（為），智者有願力，把「to do（為）變成 to be（成為）。」華人的財富狀元李嘉誠也說過，「道力之限，要靠願力突破」。
可見心力種子才是一個人、一個企業的根源和本質。
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事業成就的高低各異，決定了人的命運的不同。
返照自身，看看自己是處在蠻力、巧力、內力和心力的哪個層次，也就大約可以判定自己的修行境界和命運如何了。
人生是一場艱難險阻的長途跋涉，有誘惑，有沉迷，或在妄想之崖，或墜自戀之淵，這都是各自不同選擇的積累，有因有果，是為修行的意義所在。