央廣網北京12月3日消息 據中國之聲《全球華語廣播網》報導，日本社會的已婚男性中，大致可以分為兩種。一種是不參與或很少參與家務與育兒的，日本媒體稱之為「零男」。另一種就是樂於協助妻子照顧孩子的「育兒男」，也就是我們常說的「奶爸」。究竟應該把主要精力放在工作上還是家庭裡，做「零男」還是當「奶爸」，日本男性面臨著兩難的選擇。
現在有這樣一個數字表明，在2012年的時候，日本男性申請育兒假，就是我們經常開玩笑叫男性的產假，這個比率在就業者當中佔1.89%，我們通常把他們叫做奶爸。這個數字與2011年時的2.63%相比，是一個大幅的減少。所以從一個總體的情況來講，日本社會的奶爸不是在增多而是在減少。與此同時還有另外一個數字表明，日本已婚男性每天用於陪孩子的時間和做家務的時間大約也就只在一小時左右，而這個數字相當於2000年前後歐美國家男性的三分之一。
還有一個數字，日本現在已婚男性裡「育兒男」或者日本有一種叫做「零男」，就是他什麼都不做也可以說是事業男，他們呈現出一種兩極分化的狀態。一般來說，40歲以上的人零男居多，這些人基本上把心思都撲在了公司上社會上，而相比之下，35歲以下的育兒男就開始增多了。那麼，零男的存在又被看作是妨礙已婚男性來做奶爸的元兇。
談這個問題的時候，我們一方面要看到日本社會是法律社會，相應這些方面的男女僱傭平等法，自從這個法律出來以後，一系列的輔助性的法律，包括男子在妻子生孩子的時候可以有育兒假可以有產假這樣的法律和政策都紛紛出臺。但是，理想很豐滿，現實很骨感。男人一旦要離開自己的崗位去休產假，要去回家的時候，你的周圍就會投來各種各樣的瞧不起的蔑視的眼光。為什麼？因為現實真的是很嚴峻，你走了，你的崗位就要有人頂上，然後這個崗位還要給你保留住，你回來以後這個崗位還要還給你，這樣一來，對於整個一個企業的人員調配帶來了一個麻煩。
還有，你現在看起來很顧家，對妻子很好，但是在公司裡來看，日本人過去的觀念是人跟公司是命運共同體，公司好，企業員工就好，公司不好，員工就不好。所以在這種背景下，你先顧得是家，還是先顧得是公司，這個傳統觀念在日本社會是根深蒂固的。那麼既然你今天為了家，可以不顧公司，所以在未來的一些提升的道路上，很可能就設置了障礙，或者很可能這條路就被堵死了。
這種情況下，顯然也會帶來你工資水平的變化，在發獎金的時候，別人可能拿到兩個月的獎金，而你只能拿半個月的獎金，一個月的獎金。整個公司工作的環境會變化，你未來個人的前途會變化，你的工資收入會變化。所以，為什麼日本社會的育兒男在逐漸減少，甚至是大幅度減少，這些應該是一個根本的原因。（《全球華語廣播網》觀察員蔣豐）