來源：時代周報
時代周報記者 楊玲玲 發自廣州
作為數位化與工業化的深度融合，智能製造已成為世界製造業轉型升級的大趨勢。在此背景下，網際網路巨頭阿里巴巴（09988.HK）正不斷加碼該領域。
近日，阿里雪藏3年的智能製造平臺—「犀牛智造」正式對外亮相。
9月25日，阿里巴巴犀牛智造CEO伍學剛在接受時代周報記者採訪時表示：「犀牛智造首先選擇服裝行業切入，是因為行業規模大，痛點突出。其他比如箱包、鞋、家紡等行業和服飾行業有一定相關性，我們未來也會考慮擴大到這些行業，但是目前還沒有時間表。」
「犀牛工廠」是犀牛智造平臺打造的一個樣板工廠。號稱「100件起訂，7天交貨」，「犀牛工廠」首選了服裝行業進行柔性供應鏈改造。
相較其他工廠，「犀牛工廠」每塊面料都有自己的「身份ID」，進廠 、裁剪、縫製、出廠可全鏈路跟蹤；產前排位、生產排期、吊掛路線，都由AI機器來作決策。
「我們不只是做個實驗室的樣板。」伍學剛表示，犀牛智造從一開始就立足於可盈利、可複製。
9月26日，一位製造業觀察人士向時代周報記者表示，智能化製造能夠全面撬動或者部分撬動製造工廠和訂單的關係，然而依然無法撬動需求端和供應端的全面對接與融合，這需要具備足夠深度的縱橫向的產業布局和挖掘。
對於未來，「犀牛工廠」保持著謹慎的熱望。
「需求是這個鏈路的引擎，最終一定會形成以消費者需求出發的全鏈路共振機制，當然這需要時間和耐心。」伍學剛稱。
瞄準中小商家
淘寶直播商家「烈兒寶貝」是最早和「犀牛工廠」合作的商家之一。
「我們採取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，我們忙著加單補貨，後續又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。」烈兒寶貝產品經理曾揚健說道。
處於保密期中的「犀牛工廠」在2018年底與「烈兒寶貝」達成合作。依託阿里巴巴「新製造」的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。
「新製造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。」伍學剛表示。
「新製造不是在傳統工廠里舖設一些智能硬體、改造一下生產線。」伍學剛介紹，犀牛智造的創新，首先是基於消費者大數據的需求洞察，這是整個鏈路的原點。在此基礎上，再實現讓全鏈路的數據流動起來，這裡的難點在於，需要數據和算法，讓需求、設計、產線之間，工廠和工廠之間，區域和區域之間做到最優配置和運籌。
從犀牛智造披露的模式看，在需求端，打通淘寶天貓，為品牌商提供精準銷售預測，首次讓按需生產可規模化實施；在供給端，通過柔性製造系統，「犀牛工廠」可實現100件起訂，7天交貨。
伍學剛表示，服裝的時尚屬性使得產品生命周期極短，又容易受潮流、天氣等諸多因素影響。有數據統計，庫存帶來的浪費佔到全年銷售的20%―30%，許多服裝企業一不小心就會敗給庫存。
這個痛點在2020年表現得更為突出。
受疫情影響，本該在櫥窗中點綴街景的春裝，卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。
「中國服裝第一街」杭州四季青服裝市場裡，更有商家在直播間「9.9元一斤」清庫存。
另一方面，過去30年間，中國的服裝工廠多按照接大單設計，通過批量化生產，降低成本，提高效益。一般是提前2個月接單，5000件起訂，這也導致臨時的小單、急單沒有工廠願意做。
9月24日，凌雁管理諮詢首席諮詢師林嶽介紹稱：「阿里『犀牛工廠』的厚積薄發，就是衝著服裝行業的痛點來的，比如解決小訂單的生產成本問題、個性化定製問題、以銷定產的高庫存問題等。」
林嶽認為，不僅是服裝行業，消費者有個性化定製需求的製造業，未來都可能朝這個方向發展，阿里可以結合自身大數據、電商平臺、支付平臺，將整個生態圈連接起來。
服裝產業變革
雖然在前期宣傳中賺足眼球，但是犀牛工廠依然低調、謹慎。
事實上，柔性生產在服裝行業並不是創新概念，從工廠到商家也各存心思。
服裝是非標品供應鏈的典型範本，品類多、變化快、消費者忠誠度低，產業鏈長，參與方多，且企業大部分是中小企業。
9月25日，一名廣東製衣廠人士對時代周報記者表示，珠三角已有很多100件起訂、3天交貨的工廠 。
「『犀牛工廠』主要支持T恤、襯衫、衛衣等的個性定製，版型相對單一，如果是特殊版型、特殊面料的時裝，就行不通了。」該人士稱。
「如果拿『100件起訂，7天交貨』來說阿里對服裝產業的幫助，是片面的。阿里的系統付諸實踐，顛覆的是整個傳統時尚行業的營運模式。」9月26日，可持續時尚中國SFC創始人楊大筠對時代周報記者表示，服裝產業想要徹底解決庫存問題，就要靠預售，這就需要精準判斷消費者需求，需要大數據驅動。
楊大筠介紹，阿里在雲端平臺上整合了許多創新公司，其中包括網際網路、新材料等多個領域，比如，3D快速仿真測試，可以節約物料成本和時間成本。
不過，在上述製衣廠人士看來，這是未來趨勢，其更多關注的還是當下，打破傳統會讓很多中小企業面臨生存危機。目前，國內的中小工廠多數屬於「家庭作坊」，數位化程度不高。「犀牛工廠」推進最大的阻力也來自於此。
除此之外，直播帶貨推動預售模式崛起，「按銷定產」正成為紅人電商的標配。
9月27日，宸帆公關部工作人員告訴時代周報記者，宸帆旗下30多個自主品牌背後有1000多家合作的工廠。
該工作人員稱，宸帆根據售前品質合格率、售後品質達標率、交期達成率、返單周期維度，對工廠分A、B、C、D四個級別進行季度考核。不同的品類款式有其自身的專業要求，宸帆會和相應類目的製造工廠來進行合作，比如西裝的訂單給專門做西裝的工廠，牛仔類訂單交給專攻牛仔外套的工廠 。
「目前，犀牛智能工廠只是一個點，代表不了服裝產業的面。」 9月26日，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄向時代周報記者表示，新技術對於服裝產業的作用不僅僅是製造層面的需求，而是冗長的全價值鏈的需求。
楊大筠則認為，這需要時間磨合，長遠來看，阿里的這套系統如果真正跑起來，有可能創造服裝行業的另一個奇蹟。