每個人的人生中，都有多半的時間是在工作中度過。可有的人工作得心應手，升職很快，有的人則一生碌碌無為，毫無作為。
是因為天分嗎？是因為有些人8天生適合做領導嗎？
其實不是，正如老話所說:領導者並非天生，而是後天塑造而成的。
《麥肯錫晉升法則：47個小原則創造大改變》的作者服部周作，曾經任職於麥肯錫公司，在不到一年的時間裡，他成為項目經理，破了麥肯錫公司最快晉升記錄。
眾所周知，麥肯錫公司是世界級領先的全球管理諮詢公司，裡面人才濟濟，能在這個臥虎藏龍的地方快速成長、升職，服部周作靠的肯定不是運氣和天分，他有一套自己獨特的方法和原則。
當然，剛開始他自己沒有意識到是這些習慣和原則幫助了他，只是在一次偶然的機會中，被同事發現，然後滿臉驚奇，建議他把寫的東西出版。
後來，就有了這本《麥肯錫晉升法則：47個小原則創造大改變》。書中這47個小原則實操性特別強，全部可以直接拿來用。
為了便於學習，我們把這47個小原則概括為3大部分:關於如何成長、關於如何高效工作、關於如何成為領導。
一、關於如何成長
人這一生，總是不斷地同自我做鬥爭，那麼如何才能成為更好的自己呢？
1.自我成長
可以從取得進展、堅持下去和多面反省三個方面來進行自我提升。
書中有很多有趣的小主題貫穿其中，不過關於個人成功的核心，可以歸納成幾件簡單的事:你必須未雨綢繆，你必須有破局的方法，你必須時刻反省才能在未來獲得最大的成功。
2.與他人一起成長
學會溝通，永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中，用簡練的話語溝通，回答難題之前暫停三秒，多問少講，把「不」換成「是」，不要拿出半成品的方法。
學會聯結，即刻找出現場的聯結，做個給予者而非接受者，找出別人最大的善意。把每個人當成有貢獻的個人，每周固定跟有趣的人外出用餐。
學會理解，有意識地評估你的下屬，給團隊成員分配有意義的任務，刻意通過現場工作輔導來培養團隊，用正面批評來給予反饋意見，取悅你的助理和後勤支持團隊。
二、關於如何高效的工作
1.開會前永遠把議程準備好
有了議程，就算談論很激烈也不怕漏掉重點；如果聽著感到厭煩，有了議程就可以讓你直接跳到有趣的部分；議程還可以讓你領先聽著一步思考。
2.學會運用「四格」待辦清單
「四格」待辦清單的功能很強大，也簡單易懂，可以每天早上進辦公室之前就把待辦清單列好，然後按照清單上的安排，每周拿出來檢查反省，看目標是否達成。
3.聚焦於結果，而非過程
每天開始上班前先給團隊報到，要下班之前再跟團隊報到，這個方法可以強迫你把重心放在這一天下來的成果，而不是行動上。
4.儘早發聲
有6件事情可做:計時、提供具體數字、整理要點寫在白板上、提出問題以澄清疑惑、簡要重述下一個步驟、聯繫過去的主題或人物相關的經驗。
發聲非常重要:你的可信度會因此提高，不僅獲得團隊的信任，也取得客戶的信任。
三、關於如何成為領導
從麥肯錫諮詢顧問的角度來看，潛在領導力風格遵循以下四個緯度:
1.超然卓絕
2.是解決問題的大師
3.極為擅長成事
4.有創業精神
那麼如何才能讓自己擁有這四個緯度呢？那就是凡事多做一步。
凡事多做一步，學會毫無保留地分享知識和工具，學會問深入的問題，學會簡化筆記，有韌性、適應能力強，寬容地面對你主動或被動的改變……這些都可以讓你創造領導者「風格」。
另外作者還認為麥肯錫諮詢顧問和未來領導者之間的一個共同點就是他們對思考的追求。
多問「如何」、「為什麼」這類問題讓你的世界更加充實、豐富，接著理清思路，把思考得來的想法記錄下來，並轉化為自己獨特的步驟。
諮詢之父馬文.鮑爾說過:優秀的寫作能力有助於你梳理和提煉想法。
比別人多做，比別人多思考，善於把問題記錄下來轉化為自己獨特的步驟，長此以往，你終將與眾不同。
寫在最後:
據悉，在全世界，每690位麥肯錫校友當中就有一位能成為上市公司的CEO。
其實，麥肯錫校友的成功有跡可循，而本書所列的這47個小原則並不難落實。
不管你是初入職場的小白，還是已經處於領導崗位上，只要你按照本書中所告訴你的方法和原則踐行，一定可以讓你快速晉升。
千裡之行，始於足下。
願每個人都能在自己的職場生涯裡乘風破浪，創造出屬於自己的價值！
作者/來源：最美人間煙火氣
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