興趣、專業，還是為了長期職業規劃？當初是什麼原因讓你選擇了這一行？離開，或者留下，都是最好的選擇。
相信這幾天大家已經感受到了離職大潮的洶湧。
昨天還有說有笑的同事，今天說不定就離職了。關於離職這件事，一個7年的老員工，給了我們這樣的忠告。
如果你足夠努力，你可以成為「精神靈魂」
每個公司、每個社區，都需要不止一個「靈魂人物」。企業需要培養符合公司氣質、對公司品牌起到正向作用的靈魂人物，還需要培養資產、項目裡的靈魂，這種人越多，企業便能更好地發展。
一個企業裡的「精神靈魂」需要具備什麼？答案就是特質。
所謂特質，其實就是骨子裡面的東西。你的小宇宙有多強，決定了你會把事情做到何種程度，比如責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。
這些東西裡有些是先天的，而大部分是後天可以培養出來的。如果用冰山模型加以區分，你會發現這些基本都是冰山以下的部分，需要長時間的磨礪，但很多人都試圖避過這個環節，因為我們都渴望順境。
那種頻繁跳槽的人，一定成不了大事。
我說我願意用10年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄金錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。
公司、同事和你的關係
誰都想去一個好的公司，給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機會往往稍縱即逝，關鍵在於自己不要後悔（當然後悔也是沒用的）。
很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，只要你足夠用心，都能學到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。
我們都在找一個終點，但永遠不知道它究竟在哪兒，與其這樣，不如好好完善自己。
牛逼的公司的確能給你一個光環，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉澱個三四年，切莫荒廢了自己。
用人單位最看重的是什麼？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什麼，而是你做出了什麼成績、你有什麼資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什麼。
離開了這個公司，你還剩下什麼？很多人很可悲。
現在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領導如何如何。抱怨是徒勞的，他們經常不會因為你的抱怨而改變，至少本質不會變。關於這個問題，我給6個字：要麼忍，要麼滾。
這個世界上沒有完美的人，公司也是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什麼？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。
領導也一樣，他們能成為你的領導，就一定有比你強的地方，他好的地方，你跟著好好學就是了。覺得不OK，那就另謀出路。
經歷的事情越多，心態越重要
我也曾經心理極度膨脹過。差不多三年半以前，我當時覺得自己特別牛逼。自己組建團隊，做的效果也還不錯。
後來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情，慢慢的心態也越來越平和。
人生是一所大學，很多事情是你永遠也無法理解的。我們需要一直學習，包括學習人性。這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過於苛刻，不必勉強所有人都和你一樣。
感恩團隊、用戶，感恩曾經幫助過你的人
關於團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。
幫過我的人很多，包括老闆，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會毫無保留地把自己的潛能爆發出來，投入到工作中。
你需要不斷更新自己的思維、擴充自己的視野。
這個世界變化太快，你隨時都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認識的。我從來不滿足自己現有的知識面，總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發現，做事的邏輯都是相通的。
你的視野多大，決定了你能做多大的事情，考慮的面越大，你的高度就會遠在其他人之上。如果你有能力接觸或者學到新的東西，那就多學一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。
從小事做起，從細節做起
賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理，不去做永遠進不到自己的心裡。
現在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了，還有那些沒做就先發表意見的「聰明人」。我喜歡務實的人，哪怕再笨，也會給幾次機會。
摳細節的人往往會被說成固執，殊不知，工作就是由細節組成的。一個好的產品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，再加上一定的機遇。
學會排解煩惱，學會自我激勵
我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。
說實話，我的努力，遠遠沒有換來我的預期，至少沒有給我換來好的生活，唯有經驗更可貴。馬雲說的「錢沒給到位」「心委屈了」，簡直是小兒科。我一直靠自我認可支撐著自己，也許這很單純，但也意味著要捨棄很多東西。
其實自我認可、自我激勵根本的目的在於幫助自己找到自信。
自我認可需要從小事看起，哪怕你僅僅是在某一個細節上想得比別人更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會發現，你的能力已經超出其他人了。
上面這些是站在一個員工的角度來講的，HR的角色不僅是公司的員工，更重要的職責是要挽留這些想要離職的員工，HR該怎麼從這些忠告裡反思自己？在「人才」提出要離職的時候，又該怎麼做好留人工作？
員工提出辭職，公司一般會使出三件法寶（加薪、升職、調崗），這三招也許當時有用，但是未必能解決問題。
▼ 上下級關係溝通
有的員工離職可能是因為與上級合作不愉快。HR需要對人才以及其直屬領導進行溝通，找出問題根源，針對性解決。如果矛盾無法調和，根據能力情況，為人才適當提供調換部門機會。
▼ 按綜合評定薪酬
「同等工作條件，同樣工作內容、不同薪酬」會造成員工離職。HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬，以員工為公司或者項目創造的價值為基礎，進行資金分配。
平時HR要怎麼去「收攏」員工，儘量在離職旺季避免人才流失？
▼ 完善企業文化
不論企業的大小，一家企業的精神價值觀會深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像一個家，增加歸屬感。有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並幫助他們解決所想的問題。
▼ 「談心」摸底
可通過「問卷+面談」的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進行總結，肯定每個員工一年的表現，找出每個人的優點並進行放大表揚。
這種談話千萬不要做成是工作談話，而應該是一種談心，通過這種方式了解員工心裡在想什麼，明年是否有離開的打算，看似聊天實則是摸底調查，對員工節後能否回來大致心裡有數並做成統計表上報，對「危險人物」進行重點攻堅。
▼ 軟硬兼施，幫助員工彌補不足
員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時要幫助員工彌補這些不足，在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
幾項的措施中，最重要的當然還是日常工作中對企業文化的建設，有調查表示給員工加薪的效果最多維持3個月，如果想真正留住員工，還是得真正用企業文化去打動人心，讓他們在一個有著共同三觀的團隊工作，不僅可以保證員工的積極性，最重要的是提升企業的核心競爭力。
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