北京2011年10月25日電 /美通社亞洲/ -- 2011年10月21日，由中國領先的人才培養整體解決方案提供商凱洛格公司（KeyLogic）主辦的「培養卓越領導者 -- 凱洛格2011領導力論壇」在北京萬豪酒店成功舉行。來自中國培訓界的百餘名嘉賓及媒體人士與凱洛格公司，以及來自哈佛商學院出版集團（HBP）、Zenger Folkman 公司和 GE 的高層人士，分享了卓越領導者培養話題及企業較佳實踐。
凱洛格公司旗下子公司凱銳優才（KeyTalent）經過長達一年的深入調研，撰就《2020：領導力培養加速度》調研報告。
「管理者最常面臨的4個挑戰」、「管理者最應具備的3個核心素質」、「較有效的3種培訓方式」，以及「企業人才培養現狀診斷」等熱點發現及實用工具一一道出。凱銳優才（KeyTalent）副總經理趙實表示，「此次調研旨在通過我們的專業調查和分析了解企業領導力培養現狀，幫助企業找到培養卓越領導者的有效方法。」
本報告主要通過標準化調研問卷和結構化訪談的方式收集來自於不同行業、區域和規模的中國企業經理人在領導力培養方面的現狀和較佳實踐。此次調研共覆蓋15個行業，有超過100家的國內企業的不同層級的1200名經理人提供了有效問卷。
基於凱銳優才（KeyTalent）在組織發展和人才培養方面積累的諮詢經驗，凱銳優才對收集到的一手數據進行了分析研究，從中更深入地理解中國經理人在成長的不同階段面臨的挑戰和培養需求，並結合理論研究和與較佳實踐的對比，提出一套加速培養領導人才的系統方法。「我們希望通過這些探索，能夠幫助中國企業在未來10年更有效率地培養出一批批優秀人才，最終成為人才驅動型組織，」趙實表示。
作為此次論壇的另一個重頭戲，凱洛格公司旗下子公司凱銳優才（KeyTalent）經過長達一年的醞釀，終於揭開神秘面紗。值得一提的是，凱銳優才的三位核心領導人 -- 總經理李常倉、合伙人及首席顧問唐一慶和副總經理趙實，在加入凱洛格公司以前，均有過在美國 HayGroup（合益）集團工作的背景經歷，並在領導力開發、高層領導力發展和集團人力資源管理方面卓有建樹。
「凱銳優才能夠得以誕生，得益於凱洛格近年所取得的快速發展，更得益於我們擁有能夠勝任管理這個公司的優秀人才。凱銳優才的三位核心領導人在業界均有紮實的實戰經驗和個人品牌口碑，再加上凱洛格多年來的研究和實戰積澱，這種中西貫通的特殊經歷，一定會使我們的更多客戶受益，」凱洛格公司總裁、創始人王成說。
凱悅優才（KeyTalent）總經理李常倉表示，凱銳優才致力於企業組織高端人才管理和領導力發展，在領導力培養體系診斷與構建、素質模型構建、組織領導力發展、人才評鑑、高潛力員工識別與發展、人才盤點體系構建、繼任規劃、職業發展與崗位輪換設計，以及領導力發展地圖構建方面具有獨特優勢。「我們相信此次領導力新產品的推出，定會給中國組織學習與發展領域帶來一股新鮮力量，並能助推企業實現領導力發展的重大轉型，」李常倉說。